Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

В муках преодолевая «невозможно», «так не бывает» и «это смешно», они дошли до «хотя…», «а если попробовать так…» и «это вполне сможет сработать».

(Для справки: этот день обошелся Бобу более чем в $75 000, и отнюдь не лишних. Но он их нашел! А потом запаковал кусочек этого мозгового штурма и продал его своим, мгновенно отбив все свои вынужденные инвестиции. Показав на личном примере, как делаются великие дела.)

<p>Мои наблюдения за мегауспешными людьми – 3</p>

Один из моих учителей, Джим Рон, как-то произнес такую фразу: «Потенциал среднестатистического человека определяется по размеру его личной библиотеки». А затем добавил: «И обратно пропорционален размеру его телевизора».

<p>Эмоции успеха</p>

Если вы вдруг открыли в себе следующие эмоции, стоит задуматься, не мешают ли они двигаться дальше:

• раздражение от успехов других людей;

• сильное желание получить симпатии окружающих;

• реакции из разряда: «Это нечестно!»;

• полное принятие всего, что вам посылает жизнь;

• мысли типа «когда-нибудь», «не сегодня» и «завтра/в понедельник/с нового года я точно начну новую жизнь»;

• отключение от реальности;

• постоянная депрессия.

P.S. Если вы испытываете такие эмоции время от времени, не расстраивайтесь. Восстанавливайте баланс, испытывая:

• чувство благодарности;

• сильное стремление покорить новую вершину;

• желание стать лучше;

• реакции из разряда: «Делать прямо сейчас!», «Никогда не откладывай на потом то, что можно сделать прямо сейчас» и «Когда же наступит подходящий момент?» (Тони Роббинс);

• полное и осознанное включение в жизнь;

• празднование любых, даже/тем более самых мелких побед.

<p>Абсолютная правда – 2</p>

Вы получаете в жизни только то, что готовы принять.

Дэн Кеннеди
<p>Масса дел</p>

Увидев мегауспешного в какой-либо сфере человека, вы скажете себе: «Неудивительно, что он преуспевает. Посмотрите, что он для этого делает!»

Джим Рон

К сожалению, если взглянуть на повседневную жизнь большинства людей, фраза будет звучать иначе: «Удивительно, что у него все хорошо. Посмотрите, как мало он для этого делает!»

<p>Правило 12</p>

Если вам нужно решить сложную проблему, не ищите одно решение. Придумывайте и внедряйте все 12. Сразу! Одновременно!

То же самое работает для привлечения денег/партнеров/клиентов/заказов/рабочих/…

P.S. Перебор – не прогар.

<p>Штормы и кризисы</p>

Никто и никогда не рискнул бы пересекать океан, если бы мог спастись с корабля во время шторма.

Чарлз Франклин Кеттеринг
<p>Послание к Гарсиа</p>

Эту историю Элберт Хаббард написал в далеком 1899 году и опубликовал ее в своем журнале The Philistine. Почти сразу Джордж Дэниэлс из Управления нью-йоркских железных дорог попросил разрешения сделать из публикации 500 000 копий.

Очень скоро русский перевод статьи вручили каждому работнику Российской железной дороги.

В 1905 году, во время войны с Японией, каждый русский солдат имел при себе распечатку этого легендарного текста. Через пленных он попал к японскому командованию, был переведен и буквально на следующий день роздан всем членам правительства.

Общий тираж этой истории на сегодняшний день – более 40 миллионов экземпляров!

Я хочу, чтобы вы попробовали увидеть в нем себя.

Итак, «Послание к Гарсиа».

«Во всей этой истории с Кубой один человек постоянно возникает на горизонте моей памяти, как Марс в перигелии.

Когда началась война между Испанией и Соединенными Штатами, появилась необходимость быстро передать сообщение лидеру повстанцев. Гарсиа находился где-то в кубинских горах, но никто не знал, где именно. Ни почта, ни телеграфные сообщения до него не доходили. Однако президенту было нужно заручиться его поддержкой, причем срочно.

Что делать?!

Кто-то сказал президенту, что есть парень по имени Роуэн. Если кто и сможет найти Гарсиа, так это он.

Нашли Роуэна и вручили ему письмо для Гарсиа. Как парень взял письмо, запечатал его в непромокаемый мешочек, привязал себе на грудь, за четыре дня высадился на побережье Кубы из обычной лодки, исчез в джунглях и через три недели вышел на другой стороне острова, пройдя пешком по враждебной стране и доставив письмо Гарсиа, я не буду рассказывать. Смысл в другом.

Когда Мак-Кинли дал Роуэну письмо, тот взял послание и не спросил, где находится Гарсиа. Помилуй Бог! Есть еще человек, чей облик следовало бы увековечить в бронзе и чью статую поставить в каждом учебном заведении на планете. Не надо учить молодежь по книгам и давать ей многочасовые наставления. Нужно лишь укрепить каждую косточку, которая бы сделала их преданными товарищами, способными действовать должным образом, концентрировать свои силы и делать простые вещи – “доставить письмо к Гарсиа”.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес