Бизнес-планирование для ССУЗов

Контрольные вопросы

1. Опишите ключевые составляющие бизнес-плана.

2. Из каких основных разделов состоит структура бизнес-плана?

3. Какие сведения следует указать на титульном листе бизнес-плана?

4. Что должна содержать аннотация бизнес-плана?

5. Какую информацию необходимо включить в резюме?

6. Какие пункты должен содержать раздел «История бизнеса организации»?

7. Как провести анализ сильных и слабых сторон конкурентов?

8. Какую информацию следует представить в разделе «Характеристика объекта бизнеса»?

9. На основе каких параметров описывается предлагаемые продукты (услуги)?

10. Из каких этапов складывается жизненный цикл товаров и услуг?

11. Как провести анализ бизнес-среды предприятия (организации)?

12. На какие аспекты следует обратить внимание при составлении плана маркетинга?

13. Из каких этапов состоит процесс формирования рыночных цен на товары?

14. Как определить спрос на товары и услуги?

15. В чем заключается оценка издержек при построении графика прибыльности?

16. Какие моменты следует отразить в разделе «Производственный план»?

17. Дайте характеристику основным пунктам раздела «Организационный план»?

18. Какие виды затрат включаются в издержки на реализацию проекта?

19. Какую информацию следует представить в разделе «Финансовый план»?

20. Каким основным видам предпринимательского риска следует уделить внимание в бизнес-плане?

21. Опишите основные функции бизнес-плана.

22. Что представляет собой внешние и внутрифирменные функции бизнес-плана?

23. Какие функции выполняет бизнес-план как неотъемлемый элемент управления?

Глава 4. Этапы бизнес-планирования

4.1. Определение целей разработки бизнес-плана

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать:

1) учебники по бизнес-планированию;

2) правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);

3) фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации;

4) отраслевые издания;

5) курсы по составлению бизнес-планов;

6) аудиторские фирмы;

7) знакомые, коллеги, друзья.

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели предприятия могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план. Российские бизнесмены часто приводят доказательства, опираясь скорее на эмоциональные, чем на рациональные доводы. Однако в кредитной сфере словам не склонны доверять. Неубедительный, скудный по содержанию, скрывающий важную хозяйственную информацию бизнес-план не может соответствовать целям привлечения инвесторов.