Бизнес-планирование для ССУЗов

Содержание бизнес-плана и его объем зависят от цели предпринимательского начинания, выбранной сферы предпринимательской деятельности и предполагаемого читателя – владельца финансовых ресурсов. Существует общепринятый круг сведений, которые обычно излагаются в бизнес-плане вне зависимости от сферы деятельности. Однако нет узаконенной каким-либо документом структуры бизнес-плана, в рамках которой должны излагаться эти сведения. Каждая организация имеет собственные требования к структуре бизнес-плана, на которые должен ориентироваться предприниматель, желающий привлечь внешнюю финансовую поддержку для выполнения своего проекта.

Как правило, бизнес-план имеет следующую структуру:

1) титульный лист;

2) резюме;

3) описание предприятия;

4) описание продукции (услуги);

5) маркетинг и сбыт продукции (услуги);

6) производственный план;

7) организационный план;

8) финансовый план;

9) риски и гарантии;

10) социально-экономическое значение проекта для района (города);

11) приложения к бизнес-плану.

При этом в разработке бизнес-плана следует выделить два этапа: подготовительный и основной. Во время подготовительного этапа следует четко сформулировать (желательно письменно) бизнес-идею. Бизнес-идея – это виденье возможности зарабатывать деньги на рынке в избранной сфере. Рынок – это люди (и организации), являющиеся потенциальными покупателями товаров и услуг, которые удовлетворяют их желания и потребности. Бизнес-идея должна описать технологию удовлетворения потребности людей, обладающих платежеспособностью. Сформулированная письменно бизнес-идея является стержнем будущего бизнес-плана. Основной этап бизнес -плана состоит из следующей последовательности:

1) описание продукта (услуги), которая будет лежать в основе предпринимательской деятельности;

2) описание предприятия, которое должно производить продукт (услугу);

3) описание рынка сбыта выбранной продукции (услуги);

4) определение потребности в организации и функционировании предприятия, которое будет производить описанную ранее продукцию (услугу);

5) определение потребности в финансовых средствах, требуемых для создания предприятия, и расчет финансовое обеспечение предпринимательского проекта;

6) разработка правового обеспечения;

7) описание возможных проблем реализации проекта и путей их преодоления;

8) описание положительного эффекта проекта.

Титульный лист бизнес-плана – это визуальное обращение предприятия к потенциальному инвестору или партнеру. Он создает первое впечатление читателя. С учетом этого обстоятельства титульный лист должен быть лаконичным и привлекательным. Желательно на титульном листе привести эмблему и логотип предприятия. Это обеспечивает запоминаемость документа.

На титульном листе обязательно должны присутствовать:

1) название предприятия;

2) название проекта;

3) месторасположение предприятия, номера телефонов, по которым можно связаться с владельцем (руководителем) или уполномоченным на ведение переговоров лицом;

4) фамилия, имя, отчество (полностью) владельца (руководителя) и разработчика бизнес-плана;

5) дата (месяц и год) составления.

Резюме. Этот раздел должен привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план. Именно из этого раздела потенциальные инвесторы получают свое первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом.

В этом разделе в нескольких пунктах в сжатой форме излагается весь бизнес-план, раскрывая сущность и цель предприятия. Основой для написания этого раздела служит информация, содержащаяся во всех разделах разработанного бизнес-плана.

Резюме должно содержать следующую информацию:

1) краткое описание проекта, его цели и задачи;

2) ресурсное обеспечение;

3) механизм реализации;

4) уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги;

5) объем требуемого внешнего финансирования;

6) прогноз объема продаж и прибылей;

7) возврат займов инвесторам.

Основное требование к резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 1–2 машинописных страниц.

Назначение раздела «Описание предприятия» — показать и доказать реальность предпринимательского начинания путем описания формы практических действий с учетом реальной ситуации в выбранной сфере бизнеса.

В этом разделе необходимо четко и кратко объяснить два основных момента:

1) что представляет собой предприятие как средство получения прибыли;

2) на чем будет базироваться его успешная деятельность.

Этот раздел должен содержать следующую информацию:

1) чем предприятие занимается (будет дополнительно заниматься), что представляет собой продукт (услуга), кто является клиентами;

2) описание ситуации в сфере бизнеса (как предприятие вписывается в выбранную сферу бизнеса, положение дел в этой сфере, оценка перспектив развития);