Бизнес в лицах. Взгляд изнутри

Но не все было так гладко. Я жил в Долгопрудном, убивал два часа только на дорогу до офиса и обратно, хотя это, конечно, проблема, не связанная напрямую с работой в агентстве.

А вот самым большим минусом, по моему мнению, был инфантилизм, который так и витал в воздухе. Это проявлялось в первую очередь в «забивании» на некоторые рабочие моменты. Правильно: большой молодой коллектив. Люди, например, могли сидеть, играть в Counter-Strike по вечерам. Если вы в рабочее время занимаетесь нерабочими вещами и ваше начальство дает такое послабление, это расхолаживает, расслабляет. На данный момент я себе такого не позволяю.

Кстати, сейчас у меня свой бизнес. Я основатель и генеральный директор фитнес-центра для собак TopDogFitness, а также реабилитационного центра для собак – одного из топовых в Москве и Московской области. Вот он, тот самый эксклюзив, о котором я упоминал. Хобби, переросшее в профессию. Даже второе образование специально получал, кинологическое. Сейчас полноценно и целенаправленно стараюсь в этой сфере развиваться дальше.

В «Медор» я проработал полтора или два года – что-то около того. До сих пор на связи с ними, заказываю в агентстве товары и услуги для продвижения собственного бизнеса. Поддерживаю контакт с бывшими коллегами из нашего отдела. Это прикольно, когда в твоей жизни была такая интересная компания, где можно было все сразу попробовать и поучаствовать в организации всех процессов. Я не только сидел за компьютером, а занимался полноценной менеджерской деятельностью – в прямом смысле активно двигался. Пришлось много тратить сил, но опыт получил колоссальный.

Согласен, молодость – это не только энергия через край, но и порой некоторая безалаберность. Как бы то ни было, с годами это проходит.

Со временем мы заметили зависимость между скоростью развития бизнеса и среднего возраста команды. В двадцать лет пахали как черти – с утра до вечера, горели энтузиазмом. А когда возраст подошел к сорока, люди уже немного расслабились. Да, многим хочется в пятницу пораньше уйти, уехать на дачу на выходные, быть недосягаемым для рабочих вопросов после восьми вечера и на праздничные дни. Могу их всех понять, это нормально.

В любом случае, фокус приоритетов с годами смещается. Теперь уверен, что для развития бизнеса правильно набирать молодую команду. Но, конечно, более взрослых, опытных специалистов не стоит исключать из поля зрения – у них многому можно научиться. И все же молодость – это молодость.

Видимо, тогда она (а точнее, энергия, которую она дает) и влила в нас силы, чтобы пройти все испытания. Смутные времена, кстати, сказались не только на сокращении численности сотрудников и их окладах. Например, если раньше бумажные стаканчики для кофе у нас в офисе стояли в избытке, то в сложный период даже от них пришлось отказаться. Некоторые сотрудники начали возмущаться – им не нравилось, что их «обделили», урезали привычные блага.