Бизнес в лицах. Взгляд изнутри

При этом я полностью согласен с политикой Олега: что мы не можем купить всех, сделать менеджеров своими рабами и привязать к себе клиентов на каких-то жестких контрактах. Рынок – свободный, менеджеры и клиенты – тоже. Считаю, что человек создан для того, чтобы жить в мире, где он может работать с любыми клиентами, в любых странах и не зацикливаться на тех или иных рынках. Кризисы временны, а отношения с людьми – это навсегда.

Конечно, схемы работы, которые здесь описаны, немного упрощенные, чисто для книги. Но в целом именно так все и было – много работы у всех сотрудников и каждая копейка на счету. Это дало нам возможность определить точку безубыточности, чтобы принять своевременные меры и отвести компанию от опасной черты.

Эй, бухгалтер, выкидывай счеты!

Не устану повторять, что главное – это люди. Какие бы суровые времена ни наступали, если рядом надежная команда, то все получится. Верно и обратное – когда ты единственный, кто пытается разобраться с проблемами, на серьезные результаты можешь не рассчитывать. Поэтому наши двери всегда были, есть и будут открыты для талантливых специалистов, которые ищут возможности для реализации своего потенциала.

Андрей Сидоров, сотрудник «Медор» с 2009 по 2010 гг., в настоящее время – исполнительный директор в компании «Лайтхаус» (www.donplafon.ru), интернет-магазин товаров для освещения:

В 2009 году мой друг Максим Гаврилюк каким-то образом попал в компанию «Медор». Я в тот момент искал работу, и он предложил мне попробовать себя в продажах. Рекомендовал мою кандидатуру специалисту HR, я приехал на собеседование и вроде более или менее понравился. Мне сказали: «Давайте попробуем».

Агентство на тот момент показалась мне достаточно хорошим, сформированным, немаленьким. Оно занимало три этажа, меня посадили на третий. У нас был отдельный просторный кабинет. Обстановка в коллективе и в компании в целом была более чем располагающая к профессиональному развитию и зарабатыванию денег.

Мне нравилось, что коллеги были молодые и интересные, пытались чего-то достичь. Молодая команда, заточенная на результат. Все хотели зарабатывать, как-то себя проявить и очень старались выкладываться в своих навыках на максимум. Тимбилдинг в «Медор» тоже всегда был на высшем уровне. Помню, как один из менеджеров продал крупный проект, и мы всем коллективом отправились отмечать это событие игрой в пейнтбол. Отлично провели время!

Я проработал в «Медор» недолго – около года или, может быть, чуть меньше. Был рядовым менеджером, в мои обязанности входили холодные звонки. Не скажу, что это прямо мое. Но с коллективом у меня сложились хорошие отношения, я до сих общаюсь и дружу со многими бывшими коллегами, включая Олега Крутько и Владимира Саковского.