Читаем Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск полностью

В ту зиму Brainstorm официально переехала из нашей квартиры в наше первое офисное помещение площадью около 140 квадратных метров на четвертом этаже старого здания в Восточном Кембридже, недалеко от того места, где я начал работать в корпорациях DiVA и Lotus. На этом месте раньше была юридическая компания.

В угловом офисе, который, как мы решили, будет моим, пол был поднят выше, чем в других помещениях. Когда я спросил хозяйку о причине, она объяснила это тем, что все здание было построено на неустойчивом основании и один угол медленно проседал на дюйм каждые несколько лет. Для того чтобы сохранить уровень пола, ранее занимавший помещение адвокат установил в нем приподнятую платформу.

Это заставило меня изрядно понервничать по поводу переезда, но цена была хорошей – всего 12 500 долларов в месяц, поэтому мы решили остаться. Первый сотрудник, которого мы наняли, должен был помочь нам организовать офисную жизнь, быть нашим «секретарем» и записывать заказы на наш первый продукт.

От нескольких знающих предпринимателей из нашей индустрии я слышал, что одного продукта будет недостаточно, чтобы построить большой бизнес. Приняв это сообщение за подсказку, я решил, что сейчас подходящее время для разработки следующего продукта и, возможно, для небольшого увеличения финансирования. Финансирование позволит нанять разработчиков и освободит меня и Митча для работы над нашим следующим продуктом, который я уже придумал.

Эта идея очень мне подходила, так как я любил разрабатывать и создавать новые продукты, для меня это был самый интересный аспект бизнеса. Я не хотел «застревать» на поддержании старого продукта.

Я сказал об этом Рамасвами в конце января, и он спросил, что мы собираемся делать со средствами от нового финансирования.

– Мы можем нанять разработчиков и начать работать над своим вторым продуктом, – ответил я как ни в чем не бывало.

– Второй продукт? – спросил он немного обеспокоенно. – А как насчет первого? Вы выпустили его только в прошлом месяце!

– А, да, мы хотим добавить некоторые новые крутые характеристики, но все говорят мне, что этого недостаточно, чтобы создать большую компанию, и я хочу начать работу над следующим большим продуктом в нашей сфере! – ответил я.

– Над следующим большим продуктом?! – переспросил он, теперь явно встревоженно. Затем он несколько минут молчал. Я знал, что на другом конце провода он закрыл глаза и размышлял над тем, что он называл моими «энергетическими моделями», в которых я после стольких месяцев понимал не больше, чем во время нашей первой встречи.

Он заставил меня согласиться на встречу следующим утром в одном тихом месте в Кембридже. Он сказал, что настало время, чтобы я, наконец, узнал кое-что о своих «энергетических моделях» и о том, как они могут повлиять на мои начинания в бизнесе.

На следующее утро я обнаружил, что назначенное место встречи было очень старым, почти разрушенным зданием с оранжевым тентом, натянутым над французскими окнами[61]. Окна и стены были покрыты китайскими иероглифами. Из фотографии на двери и того, что я увидел внутри, стало ясно, что это школа боевых искусств.

Мне показалось забавным, что школа боевых искусств расположена рядом с прачечной – оба помещения имели одинаковый декор и, казалось, принадлежали одному и тому же человеку. Я хихикнул, подумав, что очень удобно позаниматься каратэ, пока сушится твое белье.

Внутри я нашел Рамасвами, сидящего на полу справа в позе со скрещенными ногами. Еще там было несколько старых китайцев, которые медленно ходили по комнате. Будучи светловолосым, ростом более 183 см, Рамасвами и так выглядел бы неуместно в компании пожилых китайцев. Но то, что он был одет в свой обычный двубортный костюм (хотя он и снял обувь), выделяло его еще больше.

Он жестом пригласил меня подойти и сесть рядом, что я и сделал, сняв перед этим обувь. Мы сидели и спокойно наблюдали за китайцами, которые казались слишком старыми, чтобы заниматься боевыми искусствами. Один из них выглядел почти как горбун, а другой казался слишком полным, чтобы серьезно заниматься боевым искусством. Третий был таким худым, что мне казалось, что я смогу уложить его одним пальцем.

Китайцы медленно сделали круг по комнате и выстроились в линию, причем тощий и, вероятно, самый старший встал впереди. Другие выстроились за ним. Он согнул ноги и начал медленно поднимать руку от середины живота, до тех пор пока не вытянул ее в сторону. Затем так же медленно он опустил руку обратно. Это выглядело как танец в очень медленном темпе.

– Что они делают? – шепнул я Рамасвами, не совсем понимая, какой тип боевого искусства (если это все же боевое искусство) они практикуют.

– Тай-цзи[62], – ответил он и жестом приказал мне смотреть.

Внезапно я вспомнил, что видел подобное по телевизору: там показывали парки в Китае, где собирались старики и практиковали это «самое медленное» из боевых искусств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература