Читаем Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск полностью

– Если что-то случается один раз, это может быть случайностью или отдельным событием. Если это происходит два раза, то это уже интереснее. Если это происходит три раза, то ты столкнулся с моделью.

– Но у меня были веские причины, участвовать во всех этих занятиях. Мне все они были интересны!

– Да, но твой интерес ко всем этим занятиям привел к тому, что некоторые из них пострадали, не так ли?

– Я думаю, да, – признал я неохотно, на самом деле не желая признавать, что он нашел модель моей жизни.

– Проблема, мой друг, в том, – сказал он, прислонившись к стиральной машине и скрестив на груди руки, – что ты талантливый молодой человек.

– Почему это проблема? – ответил я, удивленный комплиментом, на которые он был достаточно скуп. – Разве это плохо?

– Это проблема, потому что к тем, кто талантлив, как правило, все приходит легко. А это, в свою очередь, приводит к определенным разрушительным моделям.

– Легко? Мне ничего не дается легко. Я должен работать, как все остальные, – ответил я, теперь уже явно обороняясь.

– Давай посмотрим, – он постучал по подбородку. – Разве ты однажды не говорил мне, что окончил среднюю школу одним из лучших в своем классе? – спросил он.

– Да, это правда. Я был первым из своей средней школы, кто поступил в Массачусетский технологический институт, – сказал я с некоторой гордостью. Мое эго раздулось.

– Ну, если ты такой умный, малыш, то почему ты окончил одним из лучших, а не самым лучшим? – спросил он.

– Потому что я не напрягался и на самом деле не работал изо всех сил.

Я сказал правду. Я вспомнил, что мой друг написал обо мне в моем выпускном школьном альбоме: «Я хотел бы вообще не делать домашнюю работу и быть одним из 10 лучших в классе». Я рассказал ему об этом замечании.

Однако Рамасвами угодил в мое больное место. В тот период в школе я был очень склонен к соперничеству и, вероятно, мог бы окончить одним из лучших в классе, если бы больше работал.

– Ага! – сказал он. – А это не повторялось в другом месте?

– Повторялось что? – спросил я довольно раздраженно: моему эго пришлось сдуться.

– Был ли ты в состоянии легко «добиваться чего-то» когда-нибудь еще в своей жизни?

– Ну, я думаю, в MIT.

– В MIT? – он вдруг очень оживился. – Ты валял дурака в MIT? Разве это не один из самых строгих технических институтов в стране? В мире? И ты получал высшие баллы?

– Нет, – ответил я. На самом деле я окончил со средним баллом В+[66], но снова приложил к этому меньше усилий из всех, кого я знал. Как правило, я ничего не делал, потому что участвовал во внеклассной работе или читал интересные книги, а не делал домашние задания.

– Ну разве это не интересно! – сказал он, для большего эффекта поглаживая подбородок.

– Вы считаете, что я не должен был так много заниматься внеклассными занятиями, а сосредоточиться на учебе и получении пятерок? – я был ошеломлен.

– Нет, нет и нет! – теперь он ходил по кругу, похлопывая рукой по стиральной машине, и китаянка бросила на нас неодобрительный взгляд.

– Я говорю, что ты привык, что твои успехи в школе и профессии приходят к тебе относительно легко, что повело тебя в определенном направлении, а именно к созданию своей компании.

– Подождите! – я вскочил со стула из оранжевого пластика и сказал ему, что он зашел слишком далеко в своих выводах: – Мы очень тяжело работали в течение нескольких месяцев, чтобы поставить свою компанию на ноги. Это была тяжелая работа! Чтобы создать свой продукт, мы работали, почти не останавливаясь, восемь недель по семь дней в неделю – день и ночь, и почти без перерывов.

– О, безусловно, вы много работали, но это было не так сложно. Два месяца? Слушай, я очень много работал с предпринимателями, выпускающими программное обеспечение, и иногда им приходилось работать целый год, прежде чем им удавалось сделать свой первый продукт. А после того им еще надо было найти для него клиентов. Ты вновь использовал ту же модель, по которой жил всю жизнь: у тебя получилось все относительно легко, и в результате ты думаешь, что тебе всегда будет так легко.

– Что? – я был искренне смущен и никак не мог понять, о чем он говорит.

– Позволь мне использовать аналогию, – продолжил он. – Представим, что ты парень, который изучал тай-цзи в течение одного года. У него все хорошо получалось, поэтому он решил, что все очень просто и на следующий год он пойдет и поучится таэквондо. Он опять добился относительно хороших успехов и решил, что дальше будет учиться айкидо. Однако по прошествии трех лет оказалось, что он владеет боевыми искусствами менее эффективно, чем человек с меньшими способностями, который понял, что для достижения мастерства ему придется очень много работать в течение многих лет.

Я не знал, что сказать. Часть меня чувствовала, как будто он нападает на меня лично. Но теперь я понимаю, что Рамасвами искренне пытался заставить меня увидеть ту часть картины своей жизни, которую я не хотел признавать.

Я почесал голову и ничего не сказал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература