Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск

– Но если ты не можешь изменить модели… – начал я, но Рамасвами меня прервал.

– Да нет, ты можешь их изменить. Но первый шаг – признание, что эта модель у тебя есть, а второй заключается в понимании, что она происходит из решений, которые ты принимаешь неосознанно. Как сказал Будда, «то, что имеет свое начало, имеет и свой конец».

– Что это значит? Каким образом это связано с изменением наших моделей? – спросил я.

– Медитация учит нас осознавать свои мысли, а не позволять им владеть нами без нашего ведома. Спонтанные мысли возникают из того, что хранится в наших аурах: наших привычных мыслеформ, эмоциональных состояний, жизненных моделей и даже наших кармических моделей. Если мы осознаем эти мысли и склонности, мы сможем их нейтрализовать, прежде чем они далеко заведут нас в каком-либо направлении. Мы можем научиться принимать решения, которые компенсируют наши модели и в конечном счете высвободят энергетическую модель.

Я думал о том, что он говорил, и вдруг понял, что опаздываю на встречу в офисе.

– Я не говорю, что ты не должен заниматься более чем одним занятием – это одна из твоих естественных привычек. Но поскольку ты был относительно успешным в большинстве занятий, которые пробовал, ты думаешь, что все происходит легко. Но на самом деле, чтобы чего-то достичь, иногда лучше не быть таким талантливым, а быть вынужденным тяжело трудиться в течение длительного периода.

Я просто хочу сказать: удостоверься, что вы заложили прочную основу для своего первого продукта. Не оставляйте его позади, чтобы двинуться дальше к следующей идее, иначе то, что произошло в колледже, повторится опять: ты будешь заниматься слишком многим и ни одно из дел не доведешь до высокого уровня, а это необходимо для того, чтобы со временем добиться профессионализма. Чем это грозит?

Я не ответил, поэтому Рамасвами продолжил:

– Ты испортишь свою репутацию на рынке, все развалится, и тебе придется вернуться к истокам! Тогда зачем бросать истоки бизнеса в первом случае, если ты хочешь к ним вернуться? – спросил он.

Я обещал ему над этим подумать, но действительно опаздывал на встречу и должен был вернуться в офис.

Позднее в том же месяце я решу, отчасти по совету Рамасвами, а частично из-за того, как шло дело с нашим первым продуктом, подождать с созданием второго продукта. Однако, окрыленный успехом своего второго продукта, я скоро забуду о предостережении Рамасвами по поводу своей модели. Я чрезмерно расширю спектр продуктов и услуг своей компании, что приведет к катастрофической ситуации. Она станет прямым результатом моей способности добиваться быстрого успеха в одной области, а затем как можно скорее перескакивать к следующей. Но все это случится позже. А в тот момент мы вновь сконцентрировались на нашем первом продукте.

В ближайшие несколько недель я также обнаружил, что одно из обстоятельств, которое я счел подсказкой, имело скрытое значение. Марк К., основатель Edge Research, сказавший нам, что рынок очень маленький, на самом деле делал конкурирующий продукт! Теперь стало понятно, почему он не хотел, чтобы мы были на рынке. Дело было не в том, что рынок был мал, а в том, что он не хотел конкуренции на этом небольшом, но растущем рынке!

Краткое содержание главы «Следующий большой продукт»

Когда подсказка не является подсказкой: научитесь распознавать внешние модели

В этой главе я рассказал Рамасвами, что по отзывам рынок для нашего первого продукта составляет всего 500 тысяч долларов – очень маленький рынок, чтобы на нем могли работать и процветать несколько компаний. Конечно, я решил, что эта подсказка указывает на создание другого продукта. Проблема состояла в том, что я не мог отличить, что на самом деле подсказка, а что – моя повторяющаяся внешняя модель. Моей моделью было не глядя броситься в какую-либо деятельность на некоторое время, а потом устать и перейти к следующему занятию. Раньше это случалось со мной несколько раз.

Идея здесь не в том, что вы должны продолжать работать над продуктом или бизнесом, даже если рынок слишком мал, а в том, что когда вы чувствуете необходимость изменений, постарайтесь понять, что вас к ним подталкивает: повторяющаяся модель вашего поведения или действительно желание сделать правильный для бизнеса выбор. В нашем случае второй продукт был на самом деле хорошей идеей. А Рамасвами предостерегал меня от моей склонности перепрыгивать к следующему увлечению, оставив первое на произвол судьбы.

Внешняя модель – то, что случалось с вами в жизни несколько раз. Обычно она служит результатом внутренней энергетической модели, которую мы распознаем с помощью медитации. Если вы можете распознать внутреннюю и внешнюю модели, то сможете их компенсировать и в конечном счете управлять ими в жизни и карьере.