Читаем Бизнес в России: руководство по технике безопасности полностью

Кроме этого, сотрудники собственного предприятия могут оказать и другую существенную помощь, если не лично — то через какие-то имеющиеся связи. Например, у одного дядя является высокопоставленным чиновником в местной мэрии, у другого — брат работает в правоохранительных органах, у третьего папа является отставником ФСБ с мощными связями, и т. д. Приложив совместные усилия, вполне можно отстоять родное предприятие от недружественного поглощения, попутно хорошенько «прополоскав» агрессора в средствах массовой информации и по местному телевидению.

При разработке и реализации мер защиты не стоит забывать немаловажный нюанс: у захватываемого предприятия есть реальная стоимость, на которую рассчитывает компания-захватчик. Иначе говоря, агрессор заранее определяет максимально возможную цену, которую он согласен заплатить за осуществление операции недружественного поглощения. Обычно предельно допустимый размер «цены вопроса» находится в пределах годовой, реже — полуторагодовой прибыли захватываемого предприятия.

Учтите, что в данном случае речь идет о реальной прибыли компании, ане о той, которая декларируется в налоговом органе и отображается в официальных бухгалтерских и налоговых отчетах.

Поэтому при защите своего предприятия от начавшегося недружественного поглощения исключительно важным является умение всеми доступными средствами затягивать время. Чем больше времени тянется процедура захвата (а точнее — борьба захватываемого предприятия с агрессором), тем больше возрастает «цена вопроса», т. е. величина затрат, которые приходится нести захватчику. Российская практика показывает, что злоумышленники отказываются от своих намерений после того, как стоимость операции по насильственному поглощению компании достигает двухгодичной (редко 2,5-годичной) реальной прибыли захватываемого предприятия.

«Особенности национального захвата»

Следует учитывать, что в России существуют свои «национальные особенности» процедуры насильственного поглощения одного субъекта хозяйствования другим. Этих особенностей немало, но все же наиболее характерными являются две, на которых мы кратко остановимся.

Первая «национальная особенность» заключается в следующем: в конфликтах между субъектами хозяйствования, связанных с недружественным поглощением одного предприятия другим, активное участие принимают государственные структуры (органы власти и управления, судебные, налоговые и правоохранительные органы, и др.), причем как со стороны предприятия-жертвы, так и со стороны компании-агрессора. Поэтому нередко исход схватки зависит от того, кто из противоборствующих сторон купил более высокопоставленных и влиятельных чиновников, и у кого имеются более серьезные связи в правоохранительных и органах. По сути, борются между собой не субъекты хозяйствования, а государство — само с собой.

Второй «особенностью национального захвата» является то, что абсолютно любое российское предприятие, независимо от вида деятельности, формы собственности и иных факторов, может стать жертвой недружественного поглощения. Почему? Да потому, что каждый субъект хозяйствования имеетте либо иные нарушения: нарушение инвестиционных обязательств, либо при приватизации, либо при проведении эмиссии акций, либо при проведении собраний акционеров, и т. д. Такие прегрешения всегда являются хорошей зацепкой для потенциальных захватчиков.

Подобные нарушения нередко обусловлены не преднамеренными противозаконными действиями руководства и собственников субъекта хозяйствования, а несовершенством, противоречивостью, а нередко — и абсурдностью отечественного законодательства.

Глава 6. Информационная безопасность предприятия

Чтобы в современных условиях защитить свой бизнес от всевозможных неприятностей, недостаточно только нанять охрану, поставить на окна бронированные стекла, напичкать офисные, складские, производственные и иные помещения всевозможными навороченными сигнализациями и завести «полезные» знакомства в местной администрации, налоговой инспекции и иных органах, структурах и учреждениях. Все перечисленные меры, конечно, выглядят внушительно и солидно, но они могут оказаться совершенно бесполезными, если на предприятии отсутствует система информационной безопасности.

О том, как обеспечить информационную безопасность предприятия, мы и поговорим в данной главе.

Экономическая разведка и промышленный шпионаж

Одними из наиболее распространенных методов получения необходимой информации являются экономическая разведка и промышленный шпионаж. В общем случае можно дать следующее определение: экономическая разведка — это комплекс взаимосвязанных и координируемых активных действий, направленных на получение важной и ценной

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука