Бизнес в стиле фанк

Возможно, он владеет теми критическими знаниями, которые смогут сделать вашу фирму

уникальной в XXI веке. Но может в мире произойти нечто, что заставило бы вас нанять

его? Или наоборот, пошел бы этот человек, при каких бы то ни было обстоятельствах,

работать в вашу компанию? Человек на картинке - это владелец фирмы Virgin Ричард

Брэнсон.

А что, если вы постоянно отвергаете просьбы о приеме на работу людей типа Ричарда

Брэнсона? Или еще хуже, может быть, эти парни уже давно не посылают вам свои CV ,

потому что они знают, что для вас важно, как люди выглядят, одеваются, какой у них цвет

кожи и так далее.

Мы не предлагаем вам начать нанимать всех переодетых в женщин мужчин, но просто

вам надо приготовиться к последствиям создания компании, где все решает интеллект.

Позволить людям быть самими собой и выглядеть так, как они хотят выглядеть, - это

первый шаг.

Конкурентная ситуация такова, что компании, которые погрязли в вопросах расы, пола,

возраста, сексуальной ориентации, одежды и так далее, в будущем только еще больше

увязнут в этой трясине. Они столкнутся с серьезными трудностями, когда конкуренция

двинется в область, где правит разум. Интеллект имеет нормальное распределение. Это не

прерогатива 45-летних белых мужчин.

Как сказал Майкл МакНил, директор отдела по найму персонала в Cisco Systems, "если вы

хотите нанять способных сотрудников, вам надо поискать их в необычных местах". Если

нанимать только в Harvard Business School или INSEAD, Франция, то у вас получится

довольно однородная масса. Cisco пытается искать людей на Mountain View International

Microbrewery Festival.

Следует признать, что компанией, состоящей целиком из Ричардов Брэнсонов или

Питеров Льюисов, было бы управлять, мягко говоря, непросто. Мы не говорим, что вам

надо перейти от иерархии к анархии. Напротив. Мы просто предполагаем, что было бы

весьма полезно сделать вашу компанию менее моногамной. Для этого вам неплохо было

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

бы чем-нибудь поделиться. Чем вы можете поделиться? Выбор огромен. Вы можете

поделиться правами собственности на компанию, вознаграждением, поделиться

культурой, языком, знаниями, жизненной позицией.

Kodak, Amgen, Cisco, Merck, General Mills и Procter & Gamble - всех их объединяет одно:

они предлагают опционы своих акций всем своим сотрудникам. Маркс встречается с

Диким Капиталистическим Западом. Передача сотрудникам прав владения имеет все

более широкое распространение. В GE сегодня более 20000 сотрудников имеют право

выкупить акции предприятия. В 1980-е их было не более 200. В 1996 г. программа Bean

Stock сети кафе Starbucks позволила всем сотрудникам, пришедшим в компанию в 1991 г.,

продать свои опционы по $50 000. Жирные премиальные больше не являются уделом

ограниченной группы привилегированных сотрудников. Власть народу. Помните, что

большинство компаний по разработке программного обеспечения было создано для того,

чтобы делить прибыль между партнерами, а не наращивать оборотный капитал. Поэтому

его и не было видно.

Funky Inc. не гетерогенна, не гомогенна, она и то, и другое. Успешные компании

превратятся в организационные племена, сформированные по биографическому

принципу. В племенах люди черпают энергию друг у друга. У зулусов для этого есть

специальное слово "убунту" (сокращенное от "унмунта нгумунту нагабунту"). Это можно

перевести так: человек - это человек, потому что есть другие люди. Или, как сказал К. Г.

Юнг, "чтобы стать истинным "я", мое "я" требует "мы".

Позвольте задать вам вопрос личного свойства. Вы часто посещаете клубы лесбиянок?

Давайте будем откровенны. Хорошо, если вы их посещаете. Как мужчину, вас поразят

несколько вещей. №1 - здесь очень много женщин. №2 - они все очень разные: старые и

молодые, няни и менеджеры, студентки и доктора - все, кого вы только можете себе

представить. Единственное, что их объединяет - это сексуальная ориентация. Оставляя

одну переменную неизменной, мы допускаем огромное разнообразие по всем остальным

показателям.

В McKinsey и некоторых других консалтинговых фирмах все сотрудники имеют, по

крайней мере, одну общую черту. Все они исключительно способные, но в некоторой

степени незащищенные люди. Это то, что позволяет компании держать их вместе и

обеспечивать некоторую последовательность в таком непоследовательном мире. В

компании Quad Graphics кровное родство или брачные узы связывают более 50% ее 8500

сотрудников. Кто-то сказал, что даже у мафии больше людей уходит в отставку, чем из

ЗМ с их особой, консервативной культурой. Вы когда-нибудь работали с "наименьшим

общим знаменателем" вашей организации, встречались с ним, размышляли о нем?

А как заставить людей разделять ваши взгляды и систему ценностей? Ответ простой -

найдите таких, которые их уже разделяют. Посмотрите на Ангелов Ада или Гринпис. "Мы