Бизнес в стиле распил. Куда уходят богатства Родины

• количественно оценивать реальную деятельность менеджеров и всего коллектива в категориях стоимости, рентабельности и нормы прибыли управления;

• проводить комплексный мониторинг рисков замещения интересов во всех его основных формах;

• своевременно (до появления серьезных проблем) выявлять в системе управления порождающие их латентные негативные процессы;

• локализовывать места сбоя в системе управления и диагностировать причины их возникновения (скрытый оппортунизм, нелояльность, саботаж, риски криминального замещения, непрофессионализм или стратегическая неадекватность управления);

• осуществлять коррекцию нежелательных процессов и явлений, регулировать бизнес-процессы.

• сокращать издержки управления (от 30 %).

Автору приходилось проводить аудит менеджмента

компаний, численность персонала которых превышала несколько тысяч человек. При этом практика внедрения внутренней системы управления корпоративными рисками, контроля и оценки топ-менеджмента даже в крупнейших ФПГ (как в головной управляющей компании, так и в бизнес-подразделениях) показывает, что для внедрения современных решений и технологий требуется не более 4-х месяцев. Особо важно, что аудит менеджмента проводится незаметно для персонала и поэтому не вызывает конфликтов в коллективе.

Но выявлять можно не только внутренние, но и внешние риски замещения интересов: негласно проводить внешний корпоративный аудит для обнаружения в деятельности конкретных топ-менеджеров и предприятий криминальных и иных схем, уязвимых с правовой точки зрения; защищать дружественные предприятия от недружественного поглощения; усиливать собственные рыночные позиции за счет ослабления конкурентов; осуществлять мониторинг их ресурса влияния.

В рыночной экономике степень рассогласования интересов не должна превосходить предельно допустимые уровни существующих политических, институциональных, правовых, духовно-нравственных и культурных регуляторов. Законы конкуренции безжалостны, когда речь заходит о масштабном нарушении норм права, совершаемого сегодня, к сожалению, каждой второй компанией России, когда серьезные ошибки менеджмента ставят эти компании за рамки закона, порождая для собственников недопустимо высокие риски потери основного капитала.

На сегодняшний день экспертное сообщество России уже выявило десятки тысяч коммерческих организаций, причастных к хищениям сотен миллиардов рублей как на уровне федеральных округов, отдельных регионов и отраслей, так и отдельных предприятий, финансово-промышленных групп и банков. К сожалению, как уже говорилось, все банкиры и банки, при попустительстве которых совершены столь масштабные хищения, процветают и поныне.

Если внутренний корпоративный аудит в разрезе возможных конфликтов с законом необходимо проводить для организации их защиты от недружественных поглощений, то внешний, наоборот, — для усиления собственных конкурентных позиций и поглощения конкурентов. Сегодня же передел собственности нередко осуществляется через добровольно-принудительную конвертацию в капитал недопустимых, фатальных ошибок в системе корпоративного управления.

Психологические особенности наших бизнесменов

Не будем делать большой тайны из двух психологических особенностей, свойственных сегодня широкому кругу отечественных бизнесменов, во-первых, по отношению к наемному персоналу, и, во-вторых, по отношению к государству и требованиям закона. К сожалению, данные особенности, как правило, порождают недопустимо высокие риски как для бизнеса, так и для самих предпринимателей.

В первом случае российский работодатель нередко публично демонстрирует откровенно барский подход к наемным работникам, целенаправленно изводя их мелочными придирками или допуская в отношении зависимых людей откровенную грубость. Эта модная нынче болезнь провоцируется особенностями личности и воспитания новых собственников, а также их искренним заблуждением, что на рынке труда всегда существует достаточное предложение и поэтому незаменимых работников не бывает.

Опасность подсознательного разыгрывания роли благодетеля заключается в формировании устойчивого заблуждения, будто бы наемный работник в ответ за оказанное ему высокое доверие испытывает чувство преданности, а следовательно — и психологической неготовности работодателя получить вместо благодарности откровенный «удар в спину». Этого бы не происходило при наличии системы корпоративного контроля и аудита менеджмента. А из-за низкого уровня корпоративного управления и массового характера неконтролируемого замещения интересов у компании возникают скрытые до поры до времени серьезные криминальные риски и латентный конфликт с законом.