Благодаря и вопреки

Володя уже был готов переходить к нам на работу, но мы его просили, прежде чем он уйдет, убедить руководство «Знамени Октября» продать нам термопласты. Два индийских термопласта WINZOR на заводе были неисправны и простаивали, но мы бы их прекрасно наладили. Володя провел необходимую подготовительную работу, дальше наступила моя очередь. Не знаю, что помогло: дар убеждения, деньги, а может, и то и другое, но через несколько дней эти станки были уже у нас. Одновременно мы приобрели две установки: вакуумную сушильную и дробилку для переработки отходов. А еще через месяц Володя, уже работая в нашей компании, собственноручно восстанавливал все, что можно было восстановить.

Для маленького конусного фильтра разработали и изготовили довольно сложную установку. На ней из рулона бумажной ленты получался аккуратный конусный стаканчик с гофрироваными стенками.

Две четырехместные прессформы находились в процессе изготовления. Участок, куда доставили купленные термопласты, еще предстояло отремонтировать и оснастить необходимыми энергетическими коммуникациями.

Все мои «закрома» были давно пусты. Однако, несмотря на эту очень нелегкую ситуацию, настроение было отличное – мы своего добились. Завод фильтров работал. Конечно, это был еще не завод, а заводик, но все-таки он был!

Одновременно с созданием завода необходимо было создавать собственную торговую структуру. Ефима Рябенького я знал уже более пяти лет. Познакомились мы с ним еще в советское время в Союзе кооператоров Фрунзенского района. Возглавлял Союз Александр Яковлевич Лесков – бывший подводник. Мы с интересом слушали его рассказы о различных морских эпизодах, собираясь после заседаний Совета в узком кругу. Ефим тоже был морским офицером. Он привлекал меня своей пунктуальностью и деловыми качествами. Его кооператив занимался металлоконструкциями и строительством. Он, так же как и я, создал его на пустом месте. Я, видно, тоже был ему интересен. Он стал часто бывать у меня на фирме.

Статья в газете

Первые рабочие у меня в кабинете. Просмотр фотоматериалов о фильтрах

– Рита, Ефим кофе требует, – в шутку говорил я своей помощнице, когда он заходил ко мне.

У нас были одни и те же заботы, одинаковое понимание и совместное решение которых соединяло нас все ближе и ближе. У каждого из нас был свой коллектив, но проблемы-то везде одинаковые.

– Руководить людьми, Борис, – говорил мне Ефим, – непростое дело. Тут и профессионалом быть надо, и проблемы людей понимать, да и командовать уметь надо. Если не будет четко поставлена задача, то не жди ее выполнения.

– Да и доброе слово вовремя вставить, – вспоминал я свою армейскую жизнь.

– Точно, Боря, вот у нас на флоте был один случай, – улыбнулся Ефим. – Командующий проводил учения, и по завершении корабли возвращались на базу, становясь к стенке. Встать следовало с первого раза. У одного из наших с первого не получилось. Пробует второй раз – то же самое. Идет на третий, и в это время громовой голос командующего, который был слышан по всей морской акватории: «Встать немедленно, ё… т… мать». Корабль тут же причалил как вкопанный.

Мы оба рассмеялись.

– Ефим, – перевел я разговор на другую тему, – мне нужен торговый человек. Производство фильтров я создал, а кто продавать их будет, не знаю. Не можешь ли ты мне кого-то рекомендовать?

– Слушай, Боря, у меня есть неплохой парень. Сейчас он окажется не у дел, так как я меняю свой профиль деятельности. Какой он торговец – сам разберись, а вот что он парень честный, я тебе говорю.

Так Никаноров стал продавать фильтры.

Проблемы, как по закону подлости, возникают даже там, где их совсем не ждешь. Для изготовления фильтроэлементов нужно всего три вида сырья: бумага, клей и сталь. Я готовился к трудностям в поиске первых двух, бумаги и клея, но о стали особо не заботился. Зная мощь советской промышленности, в недрах которой можно было найти любые экзотические виды металлов, я не сомневался, что уж чего-чего, а простую оцинкованную сталь я приобрету где угодно. Так-то оно так, но я не учел особенностей советской экономики, сутью которой был гигантизм и особое распределение товарной номенклатуры по территориям. Завод в СССР – это не менее тысячи полутора тысяч человек. Если на каком-то предприятии было около двухсот работников, то его и за завод-то никто серьезно не принимал – так, мастерская. Естественно, на всех этих заводах был полный цикл переработки от «А» до «Я».

Если какому-то заводу нужна была ленточная оцинкованная сталь определенной ширины, то он, имея на нее фонды, закупал многотонные рулонные бухты максимальной ширины для себя и в запас. У себя эту сталь разрезали на ленты нужных размеров. Запас фондируемого материала нужен был всегда. Ведь его можно было обменять с кем-то на другой фондируемый материал.

Номенклатурное распределение заключалось в том, что рулонную сталь одной группы толщин производили на металлургическом комбинате, находящемся в европейской части страны, а другой – на следующем комбинате, но уже за Уралом. По всей вероятности, транспортные расходы никто тогда во внимание не принимал.