Читаем Блестящее выступление. Как стать успешным оратором полностью

Завязку не всегда нужно проговаривать. Это может быть информация о событиях в сфере политики или шоу-бизнеса, которая уже известна аудитории. В этом случае допускается сразу переходить к кульминации.

Чтобы кульминация была смешной, завязка должна быть понятна слушателям. Если шутка вызывает смех у русского, не факт, что она рассмешит американца, и наоборот, потому что одна аудитория владеет необходимой информацией, а другая – нет.

Чем короче завязка, тем смешнее шутка

Известный американский стендап-комик Джерри Сайнфелд говорил: «Я готов потратить час на то, чтобы сократить количество слов в предложении с восьми до пяти». Чем быстрее вы доберетесь до реплики, вызывающей смех, тем забавнее будет ваша шутка. Соответственно, завязка должна быть как можно короче, потому что лишние слова сводят на нет весь юмористический эффект.

Помните шутку о бейсбольной бите? Вы можете преподнести ее таким образом: «Чтобы убедить своих слушателей, нужно быть уверенным в правоте своих идей, быть искренним, быть красноречивым, использовать подкрепляющие факты, использовать голосовые приемы… и бейсбольную биту». Уже не так забавно, правда? Будьте лаконичны в выступлении. Будьте лаконичны в юморе.

Учитывайте контекст

Учитывайте контекст. Одна и та же шутка может вызвать или не вызвать смех у аудитории в зависимости от контекста. Контекст включает в себя время суток, в которое вы выступаете, расположение слушателей в зале, а также то, что увидели или услышали представители аудитории до вашего выступления.

Например, во второй половине дня люди обычно больше склонны к смеху, чем с утра. Алкоголь также может повлиять на желание смеяться. Возраст людей в аудитории играет существенную роль в том, какие шутки им нравятся. Если слушатели сидят близко друг к другу, они с большей вероятностью будут смеяться, потому что смех заразителен.

Если люди не смеются над шуткой, это совершенно не значит, что она была несмешной. Возможно, контекст не располагал к смеху. Подготавливая юмористические моменты, всегда учитывайте контекст.

Комедия рождается из трагедии

Юмор рождается из трагедии. У некоторых известных комиков была очень трудная и печальная судьба. Вы могли бы им позавидовать. Почему? Такая судьба – неиссякаемый источник для шуток. Вспомните затруднительные, опасные и грустные моменты из вашей жизни, которые можно было бы использовать в историях. Правильная, достаточно эмоциональная подача поможет сделать их смешными.

Убедитесь, что вашу завязку поняли

Если слушатели не поймут завязку, они не будут смеяться над кульминацией. Убедитесь, что ваша завязка представлена как можно отчетливее. То, что ясно вам, не всегда может быть понятно публике.

Диалог – первостепенный источник юмора

Большая часть юмора в выступлении заключается либо в эмоциональной реакции, либо в реплике персонажа. Что это значит? Нужно добавлять больше диалогов в выступление. Так вы сделаете его не только нагляднее, но и смешнее, не прилагая особых усилий. Дополняйте речь диалогами, и люди будут больше смеяться во время вашего выступления.

Точные числа забавнее, чем округленные

Точные числа забавнее, чем округленные. Например, вы можете сказать: «Я забрался на башню высотой 134,5 метра».

Во-первых, когда вы используете точные числа, история выглядит правдоподобнее. Вы знаете, о чем говорите.

Во-вторых, точные числа передают слушателю дополнительную информацию. Если я запомнил, что высота была не около 100 метров, а именно 134,5, значит, для меня это был существенный факт. Возможно, такая высота до смерти пугала меня. Подобная второстепенная информация делает историю смешнее.

Говорите от лица неодушевленных предметов

Неодушевленные предметы или животные могут говорить, и когда они говорят, это всегда выглядит забавно. Говорите от лица своего кота, чизбургера или собаки. Например: «Моя собака смотрела на меня так, будто думала: “Эй, если ты сейчас же не сводишь меня на прогулку, я надую тебе в тапки”».

Правило трех в юморе

В книгах, посвященных стендапу, вы найдете множество формул шуток, однако большинство из них не подходят для публичного выступления. Эти схемы служат для создания низкопробных шуток. Вы не сможете органично ввести их в свое выступление. Однако есть одна формула, которую вы должны знать.

Она предназначена для создания шуток, которые всегда позволяют добиться нужного эффекта и могут быть использованы практически в любом выступлении. Это правило трех.

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес