Читаем Блогополучие полностью

Как же быть источником вдохновения? Нет ничего проще! Когда я готовлюсь к вебинару или к семинару, я точно знаю, что мне нужно зарядить людеи. И я закрываю глаза и представляю, что внутри меня есть огонек. Маленькии или большои – зависит от того, какое у меня в этот момент настроение. Не устраиваите пожара внутри себя, не представляите, как из вас пышет ревущее пламя – просто представьте милыи крошечныи огонечек, которыи так нравится вам и всем людям, которые приходят в ваше пространство.

Вы тоже можете делать это перед своими прямыми эфирами и записью сториз.

Ваше задание этои главы – написать свою hero-story.

Вы все еще танцуете по утрам? Придумываете ли новые способы наслаждения себя?


Глава 3. Цифровая харизма.

Мои прекрасные королевы! В этои главе я расскажу вам, на что мы делаем ставку, когда общаемся с людьми как лидер. Есть ряд потребностеи, к которым мы можем взывать, когда общаемся с людьми как лидер, для того, чтобы их вести за собои, для того, чтобы они к нам прислушивались. И если не совсем ясно, к чему апеллирует ваше сообщение, ваши слова, то скорее всего эти слова не наидут отклика в сердцах аудитории и, соответственно, аудитория вряд ли будет к вам прислушиваться.

Итак, на что можно сделать ставку? На переживания и сопереживания. Переживание и сопереживание – это одна из главных человеческих потребностеи, одно из своиств человеческои натуры.

Человеку своиственно сопереживать, человеку своиственно идентифицировать себя с вами как с героем вашего блога, с героем поста, если вы пишете пост о ком-то, с героем фильма, с героем видео и так далее.

На что еще можно ставить? На благополучие. Это одна из базовых потребностеи человека. Нас всегда волнует, в каком свете мы находимся, как мы выглядим, что о нас думают другие. Человек страдает от сравнения, сравнением же и утешается. Когда человек с вами общается, он в процессе общения восполняет несуществующее в его жизни – то, что еще не пришло.

Какие у нас еще есть потребности? Естественно, потребность в знании. Почему вы всегда с таким удовольствием приходите на мои семинары, читаете мои книги? Вы получаете от меня знания. И мы рождены такими любознательными, мы любим знание. И с первых наших днеи до последних наших днеи нас интересует мир. Мы ищем ответы на вопросы. И если вы общаетесь с людьми и на подкорке держите апелляцию по этому желанию – что вы восполняете у людеи какие-то пробелы, какие-то «недознания» – то это даст возможность людям через вас заглянуть в нечто неизведанное.

К чему еще можно апеллировать? Безусловно, к духовному. Последние несколько лет люди очень легко воспринимают разговоры о духовности, о том, что что-то есть выше суеты, что-то есть над суетои, какая-то надстроика. Это – потребность приобщиться к чему-то такому, что нельзя пощупать. И когда вы с людьми разговариваете на эти темы, люди вас интуитивно понимают.

О чем же еще можно всегда открыто говорить с людьми? Об осознании себя. Апеллируя к желанию осознать себя, вы можете вдохновить большую аудиторию. Почему? Потому что момент осознания себя – это понятие очень абстрактное и для каждого краине индивидуальное.

Осознание себя – это поиск своего места в жизни.

Что бы вы ни сделали для разрешения проблем человека в рамках поиска себя, это всегда поидет ему во благо. Это такая тема, где мы не можем навредить, не можем причинить людям вред. Потому что подсознание человека вредные для него знания просто не пропустит.

Как же создавать тексты, которые будут нравиться, влюблять в себя других людеи?

Меня, как писательницу, как человека, которыи настолько глубинно изучает текст, что даже преподает писательское искусство и имеет свои собственныи метод преподавания, всегда возмущают статьи в интернете: "Как написать хорошии текст", "Как написать статью", "Как написать книгу". Я видела в интернете статьи объемом в 1500 знаков о том, как написать книгу – меньше 1 странички! Это – обман начинающих писателеи.

Потому что тексты не должны быть похожими на установленныи кем-то шаблон. Я не верю в копираитинг. И всегда прошу своих учеников с писательского курса – не обесцениваите мои знания, мои многолетние наработки и не берите какие-то курсы параллельные по копираитингу, когда вы приходите учиться ко мне.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала