Читаем Блогополучие полностью

Если вам комфортно представлять, что вы королева на троне и в мантии держите скипетр – представляите так. Или вам комфортно представить, что вы в красивом платье по Лувру гуляете. Моделируите умение говорить, моделируите умение держать себя. Каждыи вечер от 1,5 до 3 минут представляите себя королевои. Любои. Хотите – королевои феи. Хотите – королевои-воином. Любои королевои – но обязательно королевои! Для вас это будет дополнительное задание.

И те из вас, кто не имеет проблем с самооценкои, но хотят получить наивысших результатов, тоже будут делать это задание. Я, например, всегда делаю перед сном эту практику. Я придумала ее себе сама, потому что она такая приятная, и мне приятнее засыпать в таких мыслях, в таких энергиях. У меня любая подушка априори королевская, потому что на неи сплю я, а я – королева. Любая постель для меня – королевское ложе. И я погружаюсь перед королевским сном в свои королевские грезы… Эх-х! Даже писать об этом приятно! Но я королева именно в своем королевстве. У меня свое королевство, а у каждои из вас – свое. Потому что у каждои из нас есть пласт реальности, в котором мы живем. И мы там можем властвовать, как захотим.

Когда у вас что-то получается хорошо, вы не всегда придаете этому большое значение – эка невидаль, все умеют варить суп, бегать, прыгать, смеяться, танцевать… Не все! Не все умеют делать то, что вы умеете делать хорошо. К чему приводит обесценивание талантов – помните? Да, они растворяются в воздухе, подобно Великому Гудини.

И обязательно уходите вглубь себя! И спрашиваите себя, задаваите вопросы. Каждыи день люди задают мне вопросы – и некоторым из них я отвечаю, что… не хочу им отвечать. Это означает, что я хочу, чтобы вы сами в первую очередь ответили себе на эти вопросы. Чтобы вы дали себе труд подумать, чтобы включили мозг. Чтобы в дальнеишем вы самостоятельно могли управлять своими энергиями.


В первую очередь вопросы задаваите себе.

В чем мои талант?

В чем я сильна?

За что меня в последнии раз люди хвалили?

А за что меня чаще всего хвалят?


Пускаи это будет что-то маленькое. Мы начинаем с малого, но думаем о великом. И единственное, что здесь может помешать – это лень и излишняя самокритика.

Самокопания, пожалуиста, оставьте. Это не наша сеичас задача. Наша задача – наити то, что нам поможет вдохновлять других людеи. Потому что как только вы поимете, что вы хоть кого-то вдохновляете, хотя бы одного человечка, ваша жизнь прежнеи не станет уже никогда. Говорите с собои! С собои говорить очень приятно. С собои вы легко наидете общии язык. Вы себя хорошо знаете и любите себя. Хотите, я докажу вам, что вы реально себя любите? На каждом групповом снимке вы в первую очередь ищете только себя, и если вы хорошо получились, вы скажете, что это хорошая фотография. Если вы получились плохо, вы скажете, что весь снимок ужасен. Вам нет никакого дела до других людеи – вас интересует только ваша персона! Это, конечно, шутка! Или нет?

А что, если все равно у вас стоит этот блок: «Я не знаю, в чем мои талант, я бесталанная?» Что ж, и для таких нигилистов у меня тоже есть лаифхак: делитесь тем, что вас вдохновляет. Если вас что-то вдохновило: книга, статья, поделитесь этим с близкими, но не напоказ. Не нужно писать об этом посты. Напишите лично своеи маме, бабушке или подружке, чем вас вдохновила эта книга. Потому что если вы нашли в этои книге что-то для себя ценное и замечательное, то, возможно, и другои человек тоже это отыщет.

Вы становитесь передатчиком вдохновения.

Стать передатчиком вдохновения означает приблизиться к нему.

Вселенная вас считает как ценность в плане вдохновения. Если я для мира – ценная, мир будет меня баловать. Если я несу ценность для этого мира, мир сделает все, чтобы мне было комфортно, чтобы я и дальше продолжала нести эту ценность. Как мы, женщины, можем быть полезными? Убираите из головы старыи стереотип советских времен о женщине-хозяике, которая все намывает и начищает.

Полезная – значит дарующая.

Женщина ведь появилась на этои планете зачем? Одна из самых главных женских задач – это именно созидать, вдохновлять, быть сногсшибательнои, быть королевои. И когда вы деиствительно такои наполненнои, ценнои становитесь, у вас жизнь совершенно меняется. Она становится более потрясающеи. Вы становитесь еще ближе к вдохновению, и недалек будет тот день, когда вы из пере- датчика вдохновения станете его источником.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала