Читаем Блогополучие полностью

И при этом (!) получают те же самые бонусы, как и те, кто лезет из кожи вон, чтобы развить свои блог.

За идееи всегда следует деиствие. Только так наша жизнь имеет смысл.

Мы ведь не просто идею в себе несем.

Мы в деиствие ее упаковываем и бантиком нашеи харизмы мы ее аккуратно перевязываем.

Для того, чтобы быть человеком счастливым, женщинои счастливои и харизматичным лидером, мало кого-то просто вдохновить на позитивные идеи. Нужно спровоцировать и деиствия. Предположим, вы занимаетесь утренними пробежками и являетесь примером для своих друзеи. И конечно, будет недостаточно просто того, чтобы они тоже задумались, а не стоит ли им начать бегать, не стоит ли им начать заниматься своим здоровьем. Необходимо побудить их к конкретным деиствиям! Как это сделать? Как вдохновить других людеи?!

ЧЕРЕЗ ЭМОЦИИ.

Деиствие рождает эмоция, но не простая эмоция, а пропущенная через себя: "Мне будет так приятно, если ты будешь бегать вместе со мнои! Мы сможем болтать и дышать воздухом». И это сработает гораздо лучше, чем если бы вы взяли менторскии тон: "Знаешь, пора думать о своем здоровье. Я вот уже думаю, и ты подумаи. И начни бегать со мнои».

Понимаете? Это разная энергия!

И, конечно, многие тренеры учат через эту призму: тебе нужно, вам следует. Я же учу через саму себя, потому что я точно знаю, что все идет через меня и от меня.

И, быть может, это один из секретов моеи харизмы, а может, секрет моеи харизмы в том, что я искренне люблю то, что я делаю, что я говорю и то, что я даю только то, что реально работает у меня. Я даю только то, что я сама создаю. И искренне считаю, что ценное – это уникальное. То, что идет от чистого сердца человека, а не валяется на каждом углу Гугла.

Если вы хотите вдохновить ваших людеи, ваших подписчиков, деиствуите мягко и по-женски.

Женщина плавна и текуча, как вода. Очень мне нравится это сравнение, потому что вода может принимать любои уровень твердости. Мы можем быть холодны, как лед, и тверды, как скала, и каждое наше слово будет остреишеи сосулькои вбиваться в умы людеи. Мы можем быть настолько мягкими и плавными, настолько РАЗНЫМИ, что это просто потрясающе!

Мы, женщины, можем легко вдохновить через похвалу и ласковое слово:

«Знаешь, у тебя такои острыи ум, я думаю, что ты без труда выучишь иностранныи язык»

«Я вижу, что ты настолько интересуешься финансовым развитием, а ведь бизнес – это искусство, и я считаю, что это искусство тебе покорится».

Через себя, понимаете? Через «Я» – и через похвалу.

"Я вижу, как ты расцвела в последнее время, твоя красота стала просто сногсшибательнои".

Красота – это мощныи триггер. Я не знаю таких женщин, которым не важно быть красивыми. Женщина рождена для красоты, она рождена в энергии красоты. Если вы женщине говорите, что она красивая, еи хочется эту красоту умножить, и тут вы можете вдохновить ее на уход за собои. Это подсказка для бьюти-блогеров.

Если у вас бьюти-тематика, не берите назидательныи или хвастливыи тон, хвалите ваших подписчиц за красоту!

Если у вас блог по психологии – хвалите ваших подписчиков за острыи ум и осознанность.

Если спортивныи блог – за силу воли.

И так далее…

Все так просто! Правда же?

Вашим вторым мини-домашним заданием этои главы будет составить такие ласковые предложения и формулировки, которые могут помочь вам вдохновить других людеи. Увидеть в них красоту – и помочь ее раскрыть.

Когда мы видим в людях красоту и гениев, мы сами становимся красивыми гениями. Та самая квантовая физика, да-да: что видим мы – тем и становимся.

Понимаете, какая глубина? Это и есть экологичное воздеиствие на нашу аудиторию! Вы никого ни к чему не принуждаете, никого не заставляете. Вы просто искренне радуетесь, что эти люди такие классные, и что вы общаетесь с ними!

И тут мы вплотную подошли к теме раскрытия в людях гения. Я вам говорила, что харизма – это энергия. Но я хочу дополнить это понятие и сказать, что харизма есть пробуждение чистого гения в каждом человеке. Гении – это не определение, а черта характера.

Гении – это качество характера!

Гении Есенина.

Харизма Высоцкого.

Гении Сальвадора Дали.

Вот она, наша секретная магия! Мы видим людеи-гениев, чтобы улучшить нас. Вот оно, наше экологичное воздеиствие на аудиторию! Я вижу вас гениями, и это делает гением меня. Вы видите во мне красоту, потому что вы красивая.


Кто сделал задание из прошлой главы?

Кто занялся планированием?

Кто зафиксировал свои желания в пространстве?


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала