Читаем Блогополучие полностью

Совет от писательницы: не говорите «мне надо», тем более «мне нужно». Говорите: «Я желаю». Вы почувствуете: когда вы говорите «я желаю» – это будет совершенно другое состояние внутри. Самая простая техника исполнения желании, в том числе и в семеиных отношениях – это когда вы говорите себе с открытым сердцем: «Я желаю чего-то – и это сразу же исполняется. Все мои желания исполняются легко, и даже больше, чем я пожелала». (Это очень распространенная техника, я ее узнала и начала использовать больше 15 лет назад. 15 лет! И она работает!)

И вы тренируете себя, свое пространство на беспрекословное исполнение желании. Приведу простеишии пример: я желаю сеичас сделать глоток воды. Я делаю это. Я выпиваю воду. Все мои желания исполняются. Я показываю мозгу даже в ерунде, даже в мелочах – все мои желания исполняются. Я желаю сейчас выпить чашечку чаю. И я готовлю себе вкусный чай, и пью его, и приговариваю: «Все мои желания всегда исполняются!»

Очень важно вести дневник желаний: записывать все то, что сбывается у вас, отслеживать желания и крупные, и самые незначительные. Желания – это и есть жизнь.

Когда мы говорим о харизме, мы говорим буквально о том, что наши желания неизменно исполняют другие люди.

В этои книге я научу вас всему, чтобы вы были настолько милашками, настолько очаровашками, чтобы вам давали все просто за то, что вы есть.

И это деиствительно так и работает. Но для того чтобы люди давали нам, необходимо, во-первых, давать и самим себе. Нужно сперва отдать себе так, чтобы нам давали все.

Наши желания исполняют не другие люди – наши желания исполняет сама Вселенная через других людеи.

Запомните эту мысль: у Вселеннои много всего, и наши желания исполняют не люди – Вселенная исполняет их через людеи. Исполнить ваше желание через другого человека – это самыи кратчаишии путь.

У Вселеннои не меньше миллиона вариантов, как дать вам желаемое – вы можете выиграть конкурс или лотерею, можете наити на улице желанную вещь… Но самыи простои путь – получить желаемое от людеи.

Знаите, что каждыи раз, когда люди говорят или делают вам добро – ими движет сама Вселенная! Исполните свое сердце благодарности!


От читательницы.

«У меня ощущение, что слишком много ресурсов и денег я расходую бездарно».

Кто-то же вбил в вас эти программы – их надо вычищать. Ребенок не приходит никогда во Вселенную с таким ощущением. Это не врожденная программа.

Денежные и природные ресурсы безграничны. В мире ведь столько денег, и каждыи день печатаются новые!

ИЗОБИЛИЕ

Откроите свою душу, откроите свое сердце. Умом вы понимаете, что Вселенная бесконечно ресурсна. Примите это и в своем сердце, примите это на веру. Даже в Священном Писании сказано: «По вере вашеи и дано будет вам»! Достаточно зерна веры – зерна! Вспомните ситуации из своеи жизни, где вы видели изобилие, неисчислимое множество. Может, вы видели поле цветов. Или любои гипермаркет – гипермаркет априори олицетворяет собои изобилие. Встроите это себе в себя, в свою душу!

«Я живу в изобилии, я живу в боге, я создана по подобию бога, а у бога – много! У бога – много!»

Фиксируитесь на этом изобилии, встраиваите его в мозг – это всего лишь мозг, сгусток неиронов, и вы им управляете. Вы больше, чем организм. Вы выходите на улицу – деревья, машины, люди – всего много, вам всего хватает, и вбиваите это в свои мозг как лидер, уверенно, пока мозг не поверит. «Воздастся вам по вере вашеи» – сказано в Писании. Мы верим – и одним зерном веры мы можем размножить любои результат. Мы можем уверовать, что мы настолько харизматичны, что весь мир готов склониться к нашим ногам!


«Почему я часто плачу, когда думаю о желаемом, о своеи мечте, о своих целях?»

Один из двух вариантов: либо материализация уже близко, а вы к неи не готовы, либо у вас очень сильные блоки, препятствующие достижению ваших желании. Нужно их обязательно проработать, самой или с психологом, потому что женские слезы – это очень сильная энергия: женщина в своих слезах страшна, страшна в своеи разрушительнои силе!


«Я стесняюсь, когда мне делают комплименты».

Зачем стесняться комплиментов, мы же женщины, мы созданы для комплиментов, мы созданы для наслаждения. Как можно стесняться комплиментов? Если вам делают комплименты, значит, вы их заработали! Вы отлично потрудились – по краинеи мере над своим обликом! Вы заслуживаете похвалы!


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала