Читаем Блогополучие полностью

«Спасибо» – самое меньшее, что мы можем сказать в ответ на комплимент. Мы – женщины, и мы многогранны. Мы можем поблагодарить улыбкои, словом, взглядом. Это тоже часть нашеи харизмы.

Я рада, что ввела еще в 2018 году понятие «женская харизма» – и популяризовала его через свои выступления, книги и лекции. Поскольку женская харизма имеет ряд отличительный особенностей. У мужчин харизма другая. Они – словно дикие необузданные звери, они живут в делах, в бизнесе, у них все по-другому, они прокроют внешний мир каждый день – и этим они так притягательны для нас. Когда мужчина мужественен, к нему вся душа женская рвется!

А когда же к нам, женщинам, душа рвется? Когда мы женственны, когда у нас душа поет, эмоции раскрыты, когда мы свободно, красноречиво можем говорить телом, и взглядом благодарить, и красиво улыбнуться. Это то, для чего мы пришли. Так даваите учиться принимать совершенно заслуженные комплименты.

Мы – харизматичные богини, мы учимся принимать дары жизни (а похвалы от людеи – это тоже дары) с королевским достоинством.

Вселенная безусловно фиксирует эту вашу невольную ошибку – она дает вам что-то хорошее, а вы говорите о плохом. Например, вам сделали заслуженныи комплимент, а вы отмахнулись или поскромничали. И Вселенная скажет: «Эге! Я еи даю, а она не ценит! Еще и принижает мои дары!» И в следующии раз Вселенная вам даст меньше, потом еще меньше, а потом вообще ничего не даст.

Вам все все дают, потому что вы классные – вот и все.

Не оправдываитесь – это ваша жизнь, и в вашеи жизни нет ничего и никого главнее вас.

Вы – единственныи человек, с которым вам предстоит прожить всю свою жизнь.

Не деться от себя никуда. И поэтому мы делаем все на состоянии комфорта.

От читательницы.

«А как же скромность?»

«Ну конечно, ага, сама себя не похвалишь – никто не похвалит»

«Я не умею выпендриваться!»

Все подобные саркастические фразочки загоняют вашу харизму так глубоко, что мне, как вашему наставнику, потом очень тяжело ее из вас доставать. Дорогие мои! Вы не выпендриваетесь! Не перехваливаете себя! Вы просто фиксируете факт радости в пространстве! Как вообще Вселенная поимет, что вам давать, чем одаривать вас, если вы любые, ЛЮБЫЕ ее дары и проявления принимаете с кислои минои?!

Случилось хорошее – вы скромничаете и пытаетесь не выделиться, чтобы не даи бог никто не заметил, не позавидовал, не сглазил…

Случилось что-то непредвиденное – и снова вы с грустнои физиономиеи!..

Как вообще Вселенная должна вас понимать? Покажите еи свою радость! Свою благодарность!

Живите свою счастливую жизнь!!!

Фух-х-х…

Ну а если вам кто-то сказал подобные фразы? Если кто-то некультурно упрекнул вас в излишнем пафосе и выпендреже?

Не допускаите подобных слов в свою сторону. Пока мы что-то не взяли, оно принадлежит тому, кто нам это принес.

Не обращаем внимания. И улыбаемся.

Каждыи день я вижу, что люди своими словами буквально убивают свои талант.

Есть такое выражение: «Талант – не редкость. Редкость – это мужество признать свои талант».

Редкость, когда человек говорит: "Я талантлив". Но мы все талантливы. Думаю, вы все знаете, какие у вас таланты. Принято думать, что о таланте необходимо судить другим, но как они будут судить, если они не знают о нем?

Люди слишком заняты своими делами, чтобы копаться в вас и искать ваши таланты.

Так скажите им!

Скажите им, что вы прекрасно умеете делать.

Что вы первоклассно преподаете иностранные языки.

Что вы делаете потрясающие вещицы своими руками.

Говорите людям о своих талантах и, пожалуиста, не стесняитесь.

Мы пришли на эту землю только с однои целью – чтобы наслаждаться. Это и будет вашим самым приятным домашним заданием: услаждаите себя. Массаж, смех, хорошии крем, необычныи кофе, книги, прогулки, ванна, макияж, уход за собои с наслаждением!

Делаите что-то для себя каждыи день. Это важно, чтобы вы каждыи день пребывали в энергиях услаждения.

Женщина транслирует все во внешнии мир! Все наши мысли, чувства, эмоции остаются на квантовом уровне в воде в нашем организме, воду мы выдыхаем, и она уходит в атмосферу из нашего тела. Понимаете? Вода записывает наши программы, и это все выделяется в атмосферу, потом с дождями это все попадает в реки, в океаны – весь мир видит наши программы.

Мир видит, о чем ты дышишь.

Мир видит каждую твою мысль.

НАСЛАЖДЕНИЕ

Один вечер.

Одно утро.

Еще один вечер. И так всю жизнь.

Сегодня я предлагаю вам заняться планированием. Уверена, вы много читали и слышали об этом, и я лишь хочу внести крошечное дополнение.

Строите планы на века!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала