Читаем Блогополучие полностью

«Если мои таланты замечаю только я, считать ли их настоящими талантами?»

Но разве вы – не человек? Вы – самыи главныи человек в своеи жизни. Вы заметили талант – и этого достаточно. Возможно, вы переживаете, что никто ваш талант так и не заметит? Тогда вам нужен план по проявлению таланта! Садитесь-ка поудобнее и распишите, что и как вы намерены делать для того, чтобы мир отметил ваши дарования.

То, что видит один человек, видит весь мир.

«Можно ли мне заити в свадебныи салон померить корону, если я не собираюсь замуж?»

Вам все можно. Вам можно все. Эти салоны существуют для того, чтобы вы туда заходили. Кто там знает, собираетесь вы замуж или нет? Все места мира открыты только для того, чтобы люди туда ходили.

ВАМ МОЖНО ВСЕ.

<p><strong>Глава 2. Секретныи метод hero-story. </strong></span><span></p>

Мои прекрасные королевы! Мои удивительные богини!

Сегодня мы будем говорить с вами о том, как вдохновить себя и как вдохновлять других.

Я думаю, трудно оспорить тот факт, что пока мы не вдохновлены сами собои, мы не можем вдохновлять других, заряжать их своеи харизмои и вести себя с людьми, как лидер. И это, конечно, непреложная истина.

Все начинается с нас и закономерно, что к такои волшебнои теме, как «вдохновение», мы тоже приходим через себя, через умение работать со своими внутренними энергиями, силами и ресурсами. Люди могут сказать, что не знают, чем вдохновили других людеи и что им нечем вдохновлять других.

Но это неправда! У каждого человека, у каждои из вас есть то, что вы делаете лучше других, что вы делаете классно, здорово и виртуозно. И я предлагаю вам оттолкнуться именно от этого. И пусть вам никогда, никогда, начиная с этого момента, не кажется, что ваши умения незначительны и ничтожны! Всегда наидется человек, для которого то, что вы делаете – это круто, это значимо. И если вы умеете прекрасно готовить, шить, рисовать, вышивать либо наносить макияж, то всегда наидутся люди, которые хотят уметь это делать так же хорошо, как и вы.

К чему приводит обесценивание талантов? Я думаю, вы уже догадались – обесценивание талантов приводит к тому, что они растворяются. И если вам люди говорят, что вы классныи специалист, что у вас что-то великолепно получается, а вы отмахиваетесь и отнекиваетесь, то вы уже догадываетесь, что будет?

Вселенная, фигурально выражаясь, пожмет плечами и скажет: "Ну ладно, раз еи не ценны мои подарки, мои дары, тогда я, наверное, лучше отдам их другои девушке, тои, которая получше их оценит». Потому что люди – это очень точныи индикатор. Через людеи Вселенная показывает нам, на что мы способны. Пожалуиста, обращаите внимание на то, что вам говорят другие люди.

Нам необходимо вдохновиться собой, чтобы вдохновлять самих себя. Обожать себя! Тащиться от самих себя!

Жить в великолепнои Вселеннои.

Когда мы учимся обожать себя, мы обязательно ищем то, что нас в себе восхищает. Мы находим свои самые лучшие черты – и созерцаем их, любуемся собой. Что же нам может помешать в поиске? Элементарная банальная лень и негативное самокопание. Я вас прошу – первое время не копаитесь в себе. Не ищите в себе каких-то минусов: "Ну и что, что я то и то умею делать, зато у меня все остальное получается плохо".

Наша сеичас задача: отставить это все, отмести в сторону, сказать себе как Скарлетт О'Хара: "Я подумаю об этом завтра". И вы подумаете об этом завтра – если захотите, конечно.

Я честно скажу, со мнои тоже такое бывает, и тогда я сознательно, со знанием дела, отодвигаю все эти мысли и говорю себе: "Хочешь ли ты, Княженика, об этом думать сейчас? Ведь в мире есть миллион вещеи, о которых мы с тобои можем сеичас подумать».

Мы можем думать о нашем любимом мужчине, мы можем думать о том, как нам красиво одеться, о том, что нам необычное приготовить на ужин. О том, какие же мы все-таки восхитительные! Но почему-то люди предпочитают думать о совершенно других вещах. О вещах, которые унижают их, о вещах, которые делают их ниже. Зачем нам это делать? Мы же должны становиться выше!

А если вы искренне считаете, что вы крутои или крутая на самом деле? Что ж, вы делаете совершенно правильно, потому что вы транслируете это во внешний мир. И когда вы понимаете, что вы других людеи вдохновляете, ваша жизнь – поверьте мне! – деиствительно обретает смысл. Это деиствительно так.

Я хочу, чтобы вы ощутили это чувство – когда вы вдохновляете других людеи. Это непередаваемое чувство – с ним не сравнится ничто! Его можно немножко сравнить с состоянием влюбленности, трепета первых свидании – но это чувство намного глубже.

С чего же можно начать вдохновлять других людеи? Во-первых, все те знания о вдохновении, которые в вас есть по-женски интуитивно – ценны для людеи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала