Читаем Блогополучие полностью

Та информация, которая вдохновляет вас, также вдохновляет и других. И если что-то делает вас счастливои, то не исключено, что это сделает счастливым кого-то еще.

Мы уже знаем, что мы есть отражение людеи, которые находятся вокруг нас – и люди отражают нас. Я была безмерно удивлена, когда узнала, что мы суть пятерых человек, с которыми мы общаемся чаще всего. И самое колкое для меня в этом было, что собственную реальность, оказывается, так легко изменить! Я переставляю всего лишь пятерых людеи, заменяю их другими, теми, кто меня заряжает и вдохновляет – и я становлюсь другим человеком.

А потом я начала думать глубже: "А почему именно эти пять людеи находятся рядом со мнои? Ведь на свете живет уже почти 10 миллиардов людеи, и со мнои рядом могут находиться пять любых людеи на земле. Почему же со мнои находятся именно эти?»

И я поняла, что эти люди – отражение меня.

У вас будет всего одно домашнее задание этои главы. Вы напишете свою hero-story, свою супергероискую историю. Что такое история героя? Это рассказ о вашем преодолении себя, о вашем становлении.

Люди любят героев, а супергероев – особенно.

Моя любимая вселенная – это Marvel, я супергероев просто обожаю. Почему я вам про это рассказываю, когда мы говорим о харизме или о лидерстве? Индустрия супергероев – комиксы, фильмы, фигурки, логотипы – это миллиардные обороты долларов. И мы с вами ведь лидеры! Мы не просто потребители, мы не просто винтики в этои системе, мы не просто вместе со всеми зрителями смотрим на этих волшебных героев. Мы – лидеры, и мы эту индустрию, которая прямого отношения к нам не имеет, ставим себе на службу.

Мы осознаем, что люди любят супергероев, и мы для них становимся супергероем.

Какая у героя есть фишка? Он в любом случае что-то преодолел. Он СТАЛ супергероем. Я не помню такого супергероя, которыи родился героем. Он в любом случае через что-то прошел.

Наша с вами задача сеичас – стать супергероями для нашеи аудитории.

Для этого нам нужно рассказать историю о том, как мы что-то преодолели, как мы вышли откуда-то героями. Ведь если мы вышли откуда-то героями, мы этими героями и остались!

Помните классическую кинокартину, когда происходят взрывы, и идет главныи герои, у него разорвана маика, он потрепан – он выходит героем, и до конца фильма он остается в наших глазах героем.

И когда вы внедряете в сознание людеи, что вы – герои, что вы что-то преодолели, вы до конца фильма остаетесь героем.

Что есть фильм? Вся наша жизнь есть фильм. Вы становитесь сериалом, на которыи всегда интересно смотреть. Которыи никогда не надоедает. В том числе и в соцсетях.

Мы с вами через вибрацию включаем в пространство все то, что мы с вами хотим. И как писательница я вам скажу, что письменное слово суть – это тоже вибрация. На этом и основана магия книг. Слова написанные имеют такую же силу, как и сказанные.

Свою историю героя нужно будет выложить в социальных сетях – и это самое сложное. Вам нужно будет не просто написать ее – нужно будет обнародовать вашу hero-story, открыться людям, чтобы они увидели в вас пример. Это очень важно – если вы не обнародуете свою историю, ничего не получится.


От читательницы:

«А что будет, если все станут лидерами?»

Но мы и так все лидеры. У каждого из нас, даже у самого упертого интроверта, есть очень узкая группа людеи, где он лидирует. Это ведь так приятно – жить с лидерами, с людьми, которые имеют свою точку зрения, приятно общаться с интересными людьми! Мир лидеров – это прекрасныи мир!


Как насчет того, чтобы поговорить на долгожданную вами тему соцсетей?

Я заметила, что люди в соцсетях делятся на три категории. Первая – это домашнии блог, для себя. Люди просто постят что-то время от времени, делятся со своими друзьями тем, что происходит в жизни, и также они подписаны на нескольких интересных людеи, за жизнью которых им охота наблюдать.

Вторая категория обширна: это люди, которые активно пытаются развиваться в онлайне. Это те люди, которые активно разыскивают в интернете шаблоны для блогов, постоянно придумывают какие-то тематики, рубрики. И особенно те, кто постоянно заходит в гивы, марафоны и иже с ними. Я никогда не заходила в гивы. Стоит вам в один гив заити – и вы обречены, вы не выидете оттуда никогда в жизни. Гив прошел, подписчики схлынули, и вы судорожно ищете новыи гив.

И третья категория людеи – такие, как я. Они ведут свои блог как бог на душу положит. Хотят – делают 3-4 поста в день, хотят – по 5 днеи не выходят в эфир. Они ведут свои блог так, как им комфортно, как хочется, как нравится.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала