Читаем Блогополучие полностью

Конечно, может. Вы же сами выбираете, какую историю рассказать. Выберете из тысячи истории, которые с вами за жизнь случались, ту, в которои вы – героиня, вы – суперженщина, вы – амазонка.


«Часто ли Вам приходится сталкиваться с критикои в Сети, Княженика?»

Критики в общепринятом смысле не существует. В моем пространстве критики нет. Я знаю, что в моем пространстве есть люди, которым со мнои комфортно. Есть неизбежно и люди, которым со мнои не комфортно. И это нормально!. Что я делаю? Я никогда не критикую других людеи. Если мне что-то не нравится, я никогда в жизни никому не напишу плохои комментарии. Я просто закрою эту страницу. Если мне что-то не нравится, я никогда не напишу, что мне это не понравилось. Для чего? Чтобы я создавала это у себя, чтобы и мне такое писали? Нет, в моем пространстве критики нет. Иногда какие-то странные комментарии мне оставляют, да. Я не вовлекаюсь. Я просто блокирую, удаляю в бан. У меня внутри все абсолютно ровно. Даже если вам кто-то что-то негативное напишет, запомните: мы делимся тем, что у нас внутри. Я с вами делюсь добротои, я делюсь тем, что у меня внутри. Если вам человек написал туфту – у него внутри туфта. Ему дать больше нечего. Если бы человек мог дать что-то хорошее – он бы это дал. Но он дал только то, что у него есть. Чем люди богаты, тем они и делятся. Если людям дать нечего больше, просто проходите мимо – блок, игнор и все!

«Даите мне точку опоры, и я переверну мир». И в этих словах заключается большая истина. Мы начинаем с малого, но думаем о большом. И даже если мы начинаем с очень малого, мы думаем об очень большом. Мы всегда думаем чуть больше, чуть шире, чем рамки нашего города, региона, страны…

Сеичас я говорю о сфере влияния. Когда вы закрываете глаза и думаете о своеи сфере влияния, вы думаете всегда шире, чем город, регион, краи, область. Больше, чем страна. Потому что мы все находимся в пространстве интернета. Мы думаем шире, чем восхищение наших близких и друзеи. Потому что когда весь мир восхитится вами, ваши близкие тоже восхитятся вами.

Я вам скажу из опыта своих учеников: высокая оценка наших достижении от близких, мужеи, детеи, сестер, свекрови приходит в очень интересныи момент. Он называется: "Мне это уже нахрен не надо". Когда вы уже достигли определенных высот – и высот очень крутых. Когда вас уже все признали, как высококлассного специалиста, эксперта в своеи области, когда за вами идет аудитория, идут подписчики – тут-то спохватывается и ваша семья: "А мы всегда знали, что ты такая". Но вы-то знаете в глубине души, что они вам другое говорили. Но у вас тогда уже уровень будет другои. Вы будете с королевским достоинством принимать эти похвалы. Поверьте мне, что это произоидет. И произоидет это намного быстрее, чем вы думаете.

Когда мы говорим о сфере влияния, мы всегда сразу представляем себе всю планету. Все человечество. Как представить себе все человечество? Сразу представляете себе планету Земля. Почему мы думаем о влиянии сразу на планету Земля? Ответ очень прост! Мы деиствуем в рамках интернета. Вы все сеичас находитесь на разных уголках Земли – но мы вместе! Мы рядом! Я с вами!


От читательницы:

«А я не верю, когда мнои восхищаются. Мне кажется, в этом какои-то подвох, как будто от меня что-то хотят».

Если вами восхищаются, а вы не верите, это вопрос принятия. Раскрытия. Учитесь, тренируитесь. Это навык, которыи тренируется. Восхищаются – вы по-королевски принимаете. По-королевски – это как? Лучезарно улыбнулась с достоинством: "Благодарю. Мне очень приятно ваше восхищение!" Через силу. Сначала – через силу.


Я – стоикии противник насилия, но в некоторых случаях я рекомендую деиствовать через силу. Почему? Потому что вы жили в таких зажатых энергиях много лет. Это костяк. Его не промять. Нужно разбивать его – но разбивать не снаружи! Не просить близких насильно еще больше хвалить. Похвалите себя сами. Проминаите оболочку изнутри. Изнутри она более податлива.

Для всех тех, у кого есть проблема, схожая с этои, я предложу индивидуальное домашнее задание. Вы делаете его каждыи вечер перед сном – неважно, устали вы или нет – усталости не существует, есть неумение пользоваться своими ресурсами. Для себя любимои 1,5 минуты можно наити всегда. Перед сном каждыи вечер ровно на 1,5 минуты вы закрываете глаза – все равно есть некая временная подушка, перед тем как вы провалитесь в сон – и представляете, что вы на гребне волны успеха и счастья.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала