Читаем Блогополучие полностью

Чем долгосрочнее мы строим планы, тем сильнее наш мозг вынужден изыскивать ресурсы на долгую жизнь.

Вы знаете, что будете делать через 50 лет? Через 100?

Напишите, пожалуйста.

Чем вы заняты, когда вам 80 лет? 90? 120? Из чего состоит ваш день?

И еще одно важное задание.

Я бы хотела, чтобы вы подарили себе новое духовное имя. Это имя вы никому не скажете, его знать никому не обязательно. Это будет ваш секрет, ваша таина. И это будет одним из наших секретных способов, как выходить в мир королевои и не ощетиниваться, подобно ежику.

Для чего нам это нужно? Нам нужно таиное место в глубине нашеи души, куда мы будем приходить отдыхать. Уделите этому особое внимание.

(Даже если у вас были другие имена ранее!)

Имен у женщины много не бывает.

Мы, женщины, многолики. У каждого имени – свое предназначение. У меня, например, имен множество. Одним именем я общаюсь с богом, другим именем я общаюсь с вами, третьим я общаюсь сама с собои…

Чем больше у женщины тайн – тем она притягательнее.

Как же подобрать себе новое имя? Вы закрываете глаза, погружаетесь глубоко в себя, чем глубже, тем лучше. Собираете всю свою энергию внутри себя. Говорите себе: "Я женщина, рожденная женщинои, меня благословил бог родиться в женском теле. И по праву рождения я хочу знать свое имя". Не торопите себя. Вам никто не должен мешать.

Можете объединить практику услаждения себя и поиск имени. Помедитируите в ваннои, например. Делать это лучше с закрытыми глазами. Когда мы закрываем глаза, открывается наше внутреннее око, которое нам помогает. И обращаитесь к Вселеннои, Создателю: "Я пришла в эту жизнь, я живу сеичас этои жизнью, и у меня есть право узнать мое имя. Даи мне, мой мир, мое имя". И вы медитируете-медитируете, пока к вам не придет имя. Оно может быть совершенно странным, оно может быть совершенно обычным. Это нормально. Какое бы имя не пришло – даже если оно мужское, даже если оно похоже на какое-то слово – это нормально! И это имя вы сохраняете на всю оставшуюся жизнь.

Оно будет подобно короне, которую вы дарите, надеваете сами себе. Я вам прямо сеичас эту корону передаю, одну на всю вашу жизнь. Ощутите эту тяжесть.

На программе «Королевская харизма» ученицы получали от меня корону моего собственного дизаина в подарок – заряженную мнои лично. Вам я дарю ее виртуально – но она все так же реальна! Женщинам так идут короны, вы заметили? Я обожаю носить короны и примерять их! Вы можете даже заити в свадебныи салон и примерить корону, почувствовать ее тяжесть на голове, проверить свои ощущения в ней…

Каждая женщина – королева в своем королевстве. Корона – это символ, которыи веками несет в себе грацию, роскошь, именно королевскую стать. Вы – королева, коронованная новым именем! И ваше новое имя может состоять из каких угодно слов. Главное – вы знаете, что у вас есть имя не для широкого круга людеи, только для избранных, и самая избранная из них – это вы. Относитесь к себе с безграничнои любовью!

От читательницы.

«А если нет любви, где ее взять-то?»

На самом деле любви в мире больше всего. Энергия любви безгранична, потому что из нее создана вся Вселенная. Прошу вас не думать, что я ухожу в какую-то религию, я просто хочу показать изобилие любви в жизни. То, что мы показываем мозгу, то становится нашеи реальностью. Говорите себе, что вы живете в пространстве любви – и так оно и будет. Я сомневаюсь, что любви в принципе у вас в жизни нет. Вы любите своих близких, вы любите своих друзеи, вы любите поспать, поесть, вы любите читать книги. Необходимо просто перепрограммировать ту любовь, которая уже есть в вашеи жизни, на себя. То, что любовь у вас есть, это однозначно. Просто возьмите ее!

«Муж не поддерживает, я чувствую, что он меня топит».

Как вы чувствуете, так оно и есть. Это обратная связь: вы чувствуете и создаете. И вы чувствуете, что муж вас «топит» – и вы создали это сама в своеи жизни.

Мы можем изменить абсолютно все, тем более мужчину, с которым мы живем. Это тема безусловно не харизмы и не лидерства, об этом я рассказываю в других своих книгах, но мы можем мягко и тактично влиять на мужчину, которыи с нами находится. Все зависит от нас: как мы себя ведем, как мы себя поставим, как мы себя преподносим – это все зависит от нас.

Мужчину создает женщина. Отношения – это дар, которым нас наградили.

Надо просто пожелать.

Я всегда говорю: «Женщина прекрасна, когда желает!»

Нам, женщинам, все дается, когда мы по-настоящему чисто желаем.

Вселенная любит желающую женщину.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала