Блокада Ленинграда. Дневники 1941-1944 годов

«… Мне известны два случая порчи дрожжей, один раз 800 кг и второй 4300 кг. В середине июля с.г. в экспедиции из цеха было доставлено 800 кг дрожжей, которые, простояв всего одни сутки, испортились и по распоряжению гл. инженера М. были зарыты в землю.

Вскоре после этого испортилось еще 4300 кг дрожжей, которые также были уничтожены.

В тот период выработка дрожжей составляла 12–15 тонн в сутки, а реализация составила 8–9 тонн, хотя сохранить их была полная возможность, отправляя в холодильник…»

П. – начальник отдела сбыта:

«… В начале сентября испортилось 10 тонн дрожжей, находившихся на хранении в холодильнике. По заключению госсанинспекции, вся эта партия дрожжей в пищу непригодна и может быть использована на корм скоту…»

Таким образом, в результате плохой организации хранения готовой продукции свыше 15 тонн дрожжей (суточная выработка завода) пришло в негодность.

В июне месяце с.г. по распоряжению директора завода Рысина на заводе, в специально отведенном помещении был установлен перегонный аппарат, посредством которого вырабатывали спирт из продукции, предназначенной для выработки дрожжей.

Никакого учета затраченной на это мелассы и учета полученного спирта не велось, и весь выработанный спирт поступал в распоряжение директора завода Р., гл. инженера М. и гл. механика Р.

Допрошенная завлабораторией завода В. показала:

«… [Директором] Р. было дано распоряжение начальникам цехов, чтобы они выдавали мне сырье для выработки спирта – мелассу, приготовленную для выработки дрожжей, т. е. доброкачественную. Документами это не оформлялось и не оформляется. Мною изготовленный спирт отпускался [директору] Рысину около 200 литров, [механику] Р. 200 литров и М. – 50 литров крепостью 40°, без оформления документации…»

М. – гл. инженер завода:

«… Директор Р. потребовал от меня увеличения выгонки спирта, для чего потребовалось дополнительное сырье, в результате чего я дал распоряжение брать для этой цели сырье непосредственно в цехе, предназначенное для выработки дрожжей…»

Наряду с использованием сырья не по назначению, т. е. на выработку спирта для личного потребления, на заводе существует практика разбазаривания готовой продукции путем раздачи дрожжей непосредственно с производства, без документов, разным лицам по усмотрению администрации завода.

Так как на заводе была «узаконена» выдача рабочим дрожжей до 4 кг в месяц, это порождало спекуляцию дрожжами на рынках г. Ленинграда.

Допрошенные по этому вопросу лица показали:

К. – формовщица:

«… Подтверждаю, что с начала моей работы в формовочном отделе мне, согласно распоряжению М., ежедневно приходилось носить к нему в кабинет до 5 кг готовых дрожжей. В августе месяце с.г. я продала на ул. Стачек 1 кг дрожжей за 60 рублей, до этого я ежемесячно продавала дрожжи, как и другие работницы…»

Я. – начальник охраны завода:

«… Имели место случаи, когда через проходную из завода приходилось выпускать рабочих с пакетами дрожжей с подписью на пакете М., дающей право на беспрепятственный вынос с территории завода…»

По вине руководителей завода значительная часть имеющегося на заводе оборудования простаивала из-за отсутствия запасных частей к нему, потому что главный инженер завода М. в течение трех месяцев не принимал никаких мер к получению необходимых для завода запасных частей с указанного ему предприятия…»

Кроме того, по данным предварительного расследования, М. в ряде случаев создавал условия, направленные на срыв выполнения производственного плана как по количеству, так и по качеству путем систематического нарушения графика технологических процессов выпуска готовой продукции.

По этому вопросу показали:

Р. – директор завода:

«… В июне месяце с.г. мною М. дано распоряжение о получении запасных частей для сепараторов, которые, согласно указанию Горкома ВКП (б), должен был изготовить завод № 189.

М. в течение трех месяцев ничего не сделал, вследствие чего при выбытии из строя действующего оборудования завод не имел возможность из-за отсутствия запчастей использовать полную мощность своего оборудования, что, естественно, отразилось на выполнении заводом производственной программы…»

Л. – секретарь партийной организации завода:

«… Вся практическая деятельность на производстве М. направлена на срыв выполнения производственного плана, что подтверждается неисправностью всего имеющегося оборудования. М. показал, что для выполнения суточной программы в 11–12 тонн дрожжей необходима безотказная работа

5-6 сепараторов, работало же 4 сепаратора, а 2 требовали ремонта. Когда перепроверили, то оказалось, что мощность 4 сепараторов вполне достаточна для выполнения программы 11–12 тонн в сутки. Для того чтобы сорвать это мероприятие, М. в кочегарку работнице Козловой дал распоряжение пар давать на растопку жира в одну атмосферу вместо двух, что, естественно, не обеспечивало нормального ритма работы оборудования…»