Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

Наконец, при обсуждении консенсусного алгоритма нам необходимо рассмотреть метод «разрешения», который определяет, кто контролирует и участвует в процессе консенсуса. Три популярных варианта выбора типа разрешения:


1. Общедоступный (например, POW, POS, делегированный POS).

2. Частный (использует секретные ключи для установления полномочий в ограниченном блокчейне).

3. Получастный (например, на основе консорциума, использует традиционную BFT-отказоустойчивость, обеспечиваемую участниками соглашения).


Ключевые идеи первой главы

1. Блокчейн – это технологический слой на вершине интернета, аналогичный всемирной паутине (WWW).

2. У блокчейна есть техническое, юридическое и бизнес-определение.

3. Криптографическое доказательство – это проверенный метод, который используют блокчейны для подтверждения действительности и окончательности транзакций между сторонами.

4. Блокчейн изменит роль существующих посредников (если они согласятся на изменение), создавая новых посредников, как следствие это нарушит традиционные границы стоимости.

5. У блокчейна есть десять характеристик, и все они должны рассматриваться как одно целое.


Глава II

Как блокчейн завоевывает доверие

Я не могу понять, почему люди боятся новых идей.

Я боюсь старых.

Джон Кейдж


Достижение консенсуса лежит в основе операций блокчейна. Но блокчейн делает это децентрализованным образом, что нарушает прежнюю парадигму централизованного консенсуса, когда одна центральная база данных используется для проверки валидности транзакции. Децентрализованная схема (на которой основан блокчейн) передает полномочия и доверие в децентрализованную сеть и позволяет ее узлам непрерывно и последовательно регистрировать свои транзакции в общественном «блоке», создавая уникальную «цепочку» – блокчейн.

Конечно, блокчейн способен воздействовать почти на все. Но задача состоит в том, чтобы узнать, как, когда и каким именно будет это влияние. Первая глава была очень важна, в ней изложены многочисленные возможности технологии блокчейна, она проложила нам путь к пониманию ее использования и заставила нас поверить, что одноранговые транзакции могут быть завершены на блокчейне без традиционных посредников, нужен лишь сам блокчейн.

Блокчейн – это не аттракцион с одним пони. Это многоголовое животное, способное принимать разные формы.

Если вы видите это как технологию, то вы реализуете ее как технологию. Если вы рассматриваете его как средство, помогающее изменить бизнес, тогда вы будете думать о блокчейне в контексте бизнес-процессов. Если вас интересуют юридические проблемы, вы будете впечатлены новыми возможностями управления, которые он дает. А если вы воспринимаете блокчейн как чистый лист бумаги, на котором можно изобразить новые возможности, которых раньше не существовало, или которые бросают вызов существующим традициям, тогда вы получите очень творческий инструмент для реализации своей мечты.

Генетически блокчейн (и, конечно, биткоин) – это технология, которая пришла в жизнь, чтобы бросить вызов статусу-кво, без всякого сочувствия к тому, что под этим статусом-кво подразумевалось. Нигде в статье Накамото не было упоминания об интеграции блокчейна с существующим миром. Лишь потом над этим задумались те, кто позже интерпретировал и применял биткоин в самых разных областях.

На макроуровне будущее технологии блокчейна будет развиваться таким образом, что может не сильно отличаться от того, как развернулась всемирная паутина, и в плане использования блокчейна рынками, и в плане его концептуального принятия.


Новый уровень доверия


Блокчейн разрушает и по-новому определяет наши привычные убеждения, касающиеся доверия.

Если мы исключаем духовные, философские и эмоциональные коннотации, когда думаем о доверии, в смысле бизнес-транзакций мы подразумеваем следующие значения: надежность,  предсказуемость, уверенность, достоверность, правдивость, ответственность и зависимость.

Как граждане или деловые люди, давайте выберем несколько учреждений, которые чаще всего пользуются нашим доверием, с которыми мы взаимодействуем ежедневно: это банки, правительства, компании, выпускающие кредитные карты, и коммунальные службы.

Обычно мы доверяем этим организациям, потому что большинство из них хорошо выполняют свою работу, опираясь на наше доверие. Банки не крадут наши деньги и позволяют нам снимать их со счетов в любое время. Правительства предоставляют услуги в обмен на взимаемые ими налоги. Компании, выпускающие кредитные карты, позволяют нам брать деньги взаймы, да еще предоставляют дополнительное удобство повсеместного использования карт. И коммунальные компании поставляют электричество, воду или телекоммуникационные услуги в обмен на оплату счетов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес