Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

В идеале – чем более продуманными являются нижние два слоя, тем легче становится разработка приложений. Что касается дальнейшей эволюции, то эти три слоя не создаются в строгой последовательности. Разработчики начинают создавать приложения даже тогда, когда инфраструктура и уровни промежуточного ПО неполностью выстроены. Затем все развивается посредством итеративной эволюции в каждом из различных слоев представленного пейзажа.


Прямые и косвенные преимущества


Итак, каковы преимущества технологии блокчейна? Какие проблемы он решает?

Предпринимателям и стартапам не нужно задавать этот вопрос. Для них эта новая технология как вода для уток, они заняты созданием новых предприятий и решений, которыми хотят заменить существующие, используя иные правила.

Предприниматели задают этот вопрос, потому что для них преимущества не всегда очевидны. Для крупных компаний блокчейн первоначально представлял отдельную головную боль, поскольку это было то, чего они не планировали.

Такова печальная правда об опросах о преимуществах блокчейна: если вас удовлетворяет статус-кво, вы подумаете, что блокчейн не добавляет ничего ценного. Это правда, блокчейн подходит не для всего, но если он годится для вашей сферы деятельности, а вы его проигнорируете, то в один прекрасный день вы можете осознать ошибочность своих суждений, когда компании, использующие блокчейн, начнут негативно влиять на ваш бизнес.

Возможно, блокчейн поначалу страдал от принципа печенья с предсказаниями, описанного Бернадетт Дживой(1): «Люди покупают печенье с предсказаниями не потому, что они на вкус лучше, чем любое другое печенье на полке. Они покупают их ради удовольствия, которое те доставляют в конце, когда печенье съедено и можно прочитать предсказание. Маркетологи тратят большую часть своего времени в поисках способов продавать больше печенья, тогда как они должны искать способ сочинять лучшие предсказания. Конечно, первоочередная задача – выпекать хорошее печенье, самое лучшее, какое только вы можете, но вы также должны потратить время на размышления о том, как составить отличное предсказание».

Для разработчиков блокчейн имеет смысл. Эти специалисты нашли предсказание судьбы внутри, прежде чем съели печенье. Но для широкой публики и многих предпринимателей биткоины, блокчейны или криптовалюты не имеют большого значения (пока), потому что эти пользователи «продают печенье».

Инженеры традиционно хотят решить техническую проблему. Но если решение технической проблемы не приведет к решению проблемы конечного пользователя, тот спросит: «Было ли это решением проблемы… потому что самой проблемы я не вижу».

Мышление конечного пользователя организовано так, что он хочет, чтобы простое решение работало. Конечного пользователя совершенно не волнует, кто создал или кто мечтал о технологической новинке. Субъекты бизнеса также являются частью этого уравнения, потому что они знают, что проблемы стоят денег, и поэтому они приветствуют решения этих проблем.

В целом преимущества блокчейна можно изучить, руководствуясь следующим длинным списком:


• Экономия затрат: прямая или косвенная.

• Скорость: ликвидация временны́х задержек.

• Прозрачность: предоставление нужной информации нужным людям.

• Лучшая конфиденциальность: защита потребителей и предприятий посредством обеспечения более детального контроля.

• Снижение риска: увеличение прозрачности, снижение незащищенности, уменьшение количества случаев мошенничества, сокращение вмешательства.

• Доступ: более справедливый.

• Производительность: высокая.

• Эффективность: более быстрая обработка или отчетность.

• Качество: меньше ошибок или больше удовлетворения.

• Результаты: прибыль и рост.


Блокчейн – это не технология улучшения существующих процессов, но он будет использоваться для этого, потому что легче улучшить существующий процесс, чем изобрести новый. По крайней мере, это общепринятая мудрость и преобладающий modus operandi в крупных организациях.

Да, вы можете улучшить существующий процесс в 1,5 раза или даже в 2, и это будет достойное достижение, но что, если вы можете улучшить его в 10 раз?

Существует странная дихотомия между тем, как стартапы и крупные компании воспринимают блокчейны. Стартапы рассматривают его как универсальное решение всех проблем, в то время как крупные компании считают его дополнительной головной болью, поскольку он бросает вызов существующим процессам.


Объяснение некоторых основных функций

«Умная собственность»

«Умная собственность» – это единственное собственное требование для блокчейн-операций.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес