Читаем Большие деньги в маленьком городе полностью

Предприниматель — исследователь, который всегда готов к эксперименту. То есть к изменениям, новшествам ради добычи истины, в данном случае — прибыли. Он постоянно стремится получить еще один источник экономии времени и денег. При том, что время — невосполнимый ресурс, а деньги — восполнимый. Задача заключается в том, чтобы в кратчайший срок получить их побольше. То есть одно из двух: быстрее вытачивать деталь, обслуживать клиента, продавать и те же деньги получить за меньший период либо за то же время, что и раньше, больше заработать или меньше потратить средств на получение этой прибыли. Для осуществления подобного надо пробовать что — то новое. Поэтому консерватизм бизнесу противопоказан. Гоните внутреннего бурчащего старика прочь. Пусть он где — нибудь в другом месте считает, что раньше все было хорошо. Бизнес подобен велосипеду, который устойчив, пока седок крутит педали. Перестал крутить — не просто остановился, а упал. Не бойтесь меняться и менять, бойтесь перестать быть самим собой и остановиться в развитии.

Мыслите возможностями

О том, что из доставшегося вам лимона можно сделать лимонад, знают, наверное, все. Это называется обладать позитивным мышлением, которое предпринимателю действительно необходимо. Встречаются люди примерно с такими размышлениями: «Ой, лимон в этом году еще горче, чем в прошлом, кожура толстая, перепонки как из резины — с ума сойти!» Это, скажу прямо, не бизнес — мышление. Вот ход мысли настоящего предпринимателя: «Отлично, в этом году будем отдельно собирать лимонный сок, из шкурок сварим обалденное варенье. Толще шкурки — больше варенья. Мальчикам на 23 февраля — консервированный сок для маринования шашлыка, девочкам на 8 марта варенье к чаю подадим». Что здесь главное? Дело не в лимоне, а в том, какими глазами вы на него смотрите и как относитесь к проблемам.

Помните, какую ценность несет ваше дело миру

Разговоры о первичности процесса и результата похожи на обсуждение известного вопроса о курице и яйце. Они в определенном смысле лишены всякого смысла. Денег все хотят, но для того, чтобы их заработать, надо думать о чем — то еще, кроме денег. Например, у нас в голове счастье и уют, которые несем в каждый дом, будь это квартира, общежитие или дача. Мы думаем о первых шагах ребенка, когда заказываем линолеум или ковролин с цветастым рисунком игрушечного города. Представляем, как молодожены будут обустраивать свое гнездышко, когда оформляем заявку на множество романтичных мелочей для дома. Когда выбираем у поставщика все для кухни, то перед глазами — образ семейного ужина, когда все в сборе и обмениваются новостями о прошедшем дне. Я и моя команда понимаем, как важен дом в жизни каждого человека, и это дает нам силу и веру в то, что мы делаем нечто важное и нужное.

Считаю, только такое понимание цели своего дела и приносит наибольшую прибыль. Это тот двигатель, который двигает наш корабль. Маяк, на который мы ориентируемся, — покупатель. Нам важно понять, что он думает, насколько ему комфортно делать покупки, доволен ли он нашим обслуживанием. Наша задача — сделать так, чтобы он чувствовал себя свободным и уважаемым человеком, которому отвечают на все вопросы, включая глупые и неожиданные.

Своим работникам не устаю повторять, что надо любить сам процесс обслуживания. Тогда и плановый результат будет достигнут. Эту замечательную идею важно довести до сотрудников. Мол, вы не втюхиватели, не продажники, не барыги, а проводники человека в бескрайнем мире стройматериалов. Ваша миссия — помочь ему построить уютное жилье за минимальную цену. Поэтому решайте его проблемы прямо сейчас, считайте точно, меняйте битую плитку, создавайте неповторимый дизайн. Клиенту ведь еще с бригадиром шабашников биться, так станьте его светлячками на пути к уюту, чтоб он не бегал по другим магазинам, а стал счастливее именно у нас. Тогда клиент не раз вернется, и не один, а с друзьями. Сегодня моральные ценности ценны как никогда.

Одинаково важны достижение результата и любовь к процессу его достижения. То есть цель предприятия по гражданскому кодексу — получение прибыли — доступна только в том случае, если мы получаем удовольствие от того, что делаем, а это ни в каких кодексах не прописано. Получается, можно два раза получить удовольствие: по дороге к цели и в результате ее достижения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История