Читаем Будь стойким. Как жить легко, когда вокруг такое творится полностью

Есть несколько отличных приемов. Первый заключается в том, чтобы назвать твое желание тем, чем оно является на самом деле. Допустим, ты хочешь выпить вина, так назови его не вином, а виноградным соком или еще лучше напитком. Или способом утолить жажду. Приспичило поменять смартфон на новую модель? Объясни самому себе, что это техническое средство для совершения звонков, текстовой переписки, прослушивания музыки и так далее. Весь технологичный флер в духе "гаджет нового поколения, который выделит вас из толпы" как рукой снимет. Тянет к коллеге, которая носит короткие юбки? Уточни про себя, что это человеческое существо женского пола, а тебя в ней привлекает лишь желание сексуального соития (соитие, в свою очередь, это трение известных органов друг о друга). В этом случае ты переходишь от перечисления соблазнительных свойств объекта к его глубинному смыслу. Да, это может показаться чрезмерным. Но не бойся потерять вкус к жизни, вероятнее, тебе стоит опасаться быть погребенным под ворохом нереализованных "хотелок".

Когда ты смотришь на коллегу, который управляет отделом маркетинга и, по слухам, получает в десять раз больше тебя, что ты чувствуешь? Ты хочешь быть таким же успешным и харизматичным? Но учти, что перед тобой только результат. То есть ты видишь лишь внешнее. Тебе неизвестно, каких трудов стоило добиться этой должности и на какие моральные уступки и жертвы должен был пойти этот человек. Поэтому всегда держи в голове: необходимо зрить в корень. Премиумный автомобиль – это не только яркая обложка и быстрая скорость, это еще постоянная угроза угона, дорогое обслуживание и, конечно, непомерные траты на его покупку. Если ты хочешь результат, то тебе нужно хотеть и процесс его достижения.

Рассмотри еще такой довод. Не все желания сбудутся, и это нормально. Ты, допустим, не станешь президентом, не взойдешь на Эверест, не выиграешь чемпионат мира по футболу, никогда не будешь миллиардером, не убьешь соседа, который из вредности курит тебе в замочную скважину, не напишешь бестселлер, который переведут на тридцать языков, не купишь яхту и необитаемый остров, чтобы было куда плавать на этой яхте, не спасешь всех умирающих детей… Никогда. Ни при каких условиях. И это притом, что подобное можно назвать притягательным, а временами и реалистичным. Но тебе этого не видать. Что ты чувствуешь от этого? Как ты меняешься? Учти, что таких достижений выше крыши, каждый день ты можешь хотеть что-то новое, и желания не закончатся никогда. Но как же тогда быть? Как захотеть того, что можно исполнить? Но это неправильный вопрос. Правильный вопрос: чего хотеть и зачем? И это совсем другая история, а точнее, глава.

Глава четырнадцатая. Добродетель

Важная особенность философии стоицизма, которая вдохновила меня на написание этой книги, – упор на социальность. Человек, по мысли стоиков, создан для других людей. Чтобы понимать, принимать и взаимодействовать с ними. Человеку нужен человек, как говорит один из героев фильма "Солярис". И даже если взаимодействие доставляет неудобства, то это нормально. Марк Аврелий выдвигает, возможно, наиболее удачную метафору, описывающую этот процесс. Ссоры, непонимание, неприязнь можно сравнить с процессом пережевывания пищи, когда верхняя челюсть трется об нижнюю. Да, они противостоят друг другу, но при этом совершают очень важный совместный труд. Поэтому когда в следующий раз ты сцепишься с кем-нибудь в попытке образумить его или доказать свою правоту, перво-наперво подумай, какова цель этого конфликта. На какой обоюдно важный результат вы нацеливаетесь? И если такого результата не предвидится, то, вероятно, оно того не стоит.

Жить в согласии с природой – это верх стоической добродетели. Но что такое "природа"? Едва ли стоики подразумевали под этим экологическую ответственность. По своей природе человек – существо общественное. Он живет в кругу семьи, сограждан и всего остального населения земного шара. И он оказался в этом сообществе не просто так. Все мы нужны друг другу, чтобы облегчить путь, понять и принять самих себя.

Девиз стоицизма, который сформулировал Сенека, звучит так: "Если хочешь прожить жизнь для себя, проживи ее для других". Есть схожая мысль без конкретного авторства, она гласит, что окружающие люди – это не средство, а цель. Если ты работаешь в сфере услуг, то легко принять своих клиентов за источник заказов и денег, гарант твоего обогащения, инструмент исполнения желаний. Но честнее и благороднее назвать их теми, ради кого ты работаешь. И речь не о клиентоориентированности и прочих штампах. Речь о том, чтобы реализовать свою добродетель. Зачем? Это хороший вопрос.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры