Читаем buziness_logo.indd полностью

эти плакаты заметят. Отчасти рекламодатели правы, мужчины дей-

ствительно рефлекторно реагируют на подобные изображения. Но

вовсе не факт, что они обратят внимание на рекламируемый товар, запомнят название компании и обратятся за покупкой. Еще клас-

www.sapcons.ru

142 Глава

9

сик рекламы О’Гилви писал, что в сексуально заряженной рекламе

запоминается сексуальный объект (например, обнаженная женщи-

на), но не сам объект рекламы (например, разводной ключ). Кстати, то же самое справедливо и в отношении детей, также считающихся

беспроигрышным рекламным ходом, — наличие милых детских лиц

вовсе не обязательно поднимает продажи.

Однажды кто-то сказал: «Я точно знаю, что 50% моего рекламного

бюджета расходуется впустую. Я только не знаю, какие именно 50%».

Чтобы не потерять рекламные деньги, а главное — чтобы реклама сра-

ботала, нужно очень четко спланировать программу по рекламе и про-

движению.

Для продвижения каких-то товаров нужно заказывать статьи в от-

раслевых изданиях. Для других более эффективной будут промо-акции

в точках (дегустации, пробники). Некоторые товары эффективно про-

двигать при помощи наружной рекламы, иные на радио. Ответы на эти

вопросы лучше всего поручить искать профессионалам — маркетологам.

К несчастью, под «маркетологами» в российских компаниях часто по-

нимают специалистов по рекламе, разбирающихся не столько в целе-

вой аудитории или стоимости контакта, сколько в пикселях и растрах.

Они могут заказать визитки или напечатать плакат, но вряд ли смогут

составить рекламное сообщение так, что оно точно сработает. Марке-

тинг — это серьезная и большая наука, однако предприниматели и ме-

неджеры из России почему-то часто считают себя в ней специалистами, хотя никогда и нигде ее не изучали. И если директора по всей России

уже достаточно опытны, чтобы не допускать к ремонту дорогостояще-

го оборудования самоучек и не доверять разработку учетных программ

студентам, за решение важнейшей проблемы — взаимодействие с поку-

пателем, несущим в компанию деньги, они с энтузиазмом берутся сами.

Или поручают эту задачу дилетантам.

Для того чтобы эффективно спланировать промо-кампанию, мар-

кетологи как минимум должны выяснить:

• Кто является целевой аудиторией (ЦА) вашего продукта? Пол, воз-

раст, социальное положение, уровень достатка.

• Какие рекламоносители будут наиболее эффективны именно для

этой ЦА? Газеты? Щиты? Интернет?

• На какие качества вашего продукта обращает внимание ЦА в пер-

вую очередь? Что для нее важно? Ведь именно на это нужно будет

делать упор в рекламной кампании.

Выбор каналов и способов продвижения — стратегическая задача.

Вот несколько общих соображений по этому поводу: Правильно заданные вопросы

143

• Продвижение должно быть комплексным. Редко когда один канал

или рекламоноситель способен принести необходимую вам отдачу.

Как правило, успех достигается за счет комплексного воздействия

на потребителя, например, наружная реклама подкрепляется газет-

ными статьями и продвижением сайта. Во-вторых, все формы ком-

муникации с потребителем (куда входит не только реклама, но и, например, упаковка) должны быть сбалансированы и не противоре-

чить друг другу.

• Ваше рекламное продвижение не должно затеряться среди аналогич-

ных. В газетах по всей стране вы найдете множество рекламных бло-

ков, предлагающих пластиковые окна. При этом чаще всего эти блоки

не отличаются друг от друга, предлагая «тепло», «тишину» и «низкие

цены». Но, чтобы добиться успеха, в любом бизнесе необходимо отли-

чаться — и товаром, и рекламными сообщениями. Среди множества

рекламы потенциальный покупатель должен выбрать одну — вашу.

• Ваше сообщение должно быть понятным. Это не означает, что оно

должно быть примитивным, но покупатель обязательно должен по-

нять из вашего сообщения, что именно вы ему предлагаете и почему

он должен выбрать именно ваш товар.

• Эффективность продвижения необходимо анализировать. Неболь-

шие предприятия по всей России часто оплачивают рекламные

блоки в СМИ, не удосуживаясь даже организовать регистрацию

входящих звонков от клиентов, чтобы выяснить, откуда они узна-

ли о компании. Вы должны понимать, какие каналы коммуникации

наиболее эффективны в вашем случае. Проводя акции, выставки, рекламные кампании, вы должны требовать от вашего маркетолога

сначала предварительного планирования акции (с расчетом пред-

полагаемой экономической эффективности), а потом — замера и

оценки фактической эффективности, сопоставления потраченных

сумм с полученным эффектом.

Но главное — ваша рекламная стратегия должна быть жестко увяза-

на с базовой стратегией (подробнее о трех базовых конкурентных стра-

тегиях — в Главе 10). Стратегия низких цен подразумевает низкие изде-

ржки, в том числе — на рекламу. Если у вас такая стратегия, возможно, вам стоит обратить внимание на «вирусный маркетинг» или вовсе отка-

заться от рекламы — ваши цены вас сами «продадут».

Стратегия дифференциации подразумевает наличие у продукта ис-

ключительных качеств. Расскажите о них в рекламе, но не пытайтесь

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература