Читаем Быстрый старт агента по недвижимости полностью

1-й вариант. Работа «как все». То есть, заключается не эксклюзивный договор (не обязывает вас работать только с нами), а комиссионные выплачиваются только, если сделка прошла с покупателем, найденным нашим агентством. В данном случае комиссия «агента» будет составлять 1% от конечной стоимости объекта.

Объект будет размещен в нашей внутренней базе данных, которая, надо сказать, пополняется ежедневно. Сотрудники отдела ежедневно производят мониторинг совпадений спроса и предложения. По сути, у нас самая большая и актуальная база потенциальных покупателей.

Также имеются инвесторы из Татарстана, России, так как наше агентство работает в системе «Межгород» и способно представить объект не только в республике, но и по России (через партнеров-риэлторов). В Казани прямой выход на инвесторов.

Минусы данного варианта:

Нет активного продвижения объекта с использованием открытой рекламы, других затратных методов продвижения;

Нет особой моральной ответственности перед заказчиком, так как договор не эксклюзивный;

У агентов, работающих параллельно нет особой мотивации, так как нет уверенности, что покупатель придет именно через них;

Из вышеизложенного пункта следует, что любой агент, работающий не один, станет отстаивать интересы покупателя (лишь бы не ушел), то есть интересы продавца отстаивать некому;

Экономия на оплате комиссионных мнимая, так как покупатели ищут объекты данного плана через представителей, а те, в свою очередь, хотят что-то поиметь, поэтому их интерес придется учитывать. Но из расчета 1% учитывать нечего, поэтому всегда есть риск потерять потенциального покупателя.

Данный метод работы ранее нами не применялся вовсе. Но сейчас все-таки у нас проходят иногда сделки, так как у самих база достаточно большая. Поэтому не отказываемся, если продавец не готов на эксклюзив.

2-й вариант. «Все включено».

Договор эксклюзивный, комиссия 4%.

Плюсы:

Заключая такой договор, мы никогда не пробуем продавать, мы реально продаем. Это достигается следующими моментами:

Адекватной, то есть наиболее точной оценкой объекта. Чем более точной будет цена в рекламе, тем быстрее мы найдем качественного покупателя. Здесь мы не говорим о заниженной цене, так как нам важно выжать максимум стоимости (ведь мы работаем на вас).

Мы проводим максимально точную рыночную оценку объекта двумя основными методами, даем вам свои рекомендации. Естественно, решение по цене принимать вам, но хотя бы будет общее понимание.


Использование всех возможных инструментов для привлечения потенциальных покупателей. Это и открытая реклама в интернете, продвижение в соц сетях и пр., использование баннерной рекламы (при необходимости), других СМИ, адресная рассылка потенциальным инвесторам, работа по внутририэлторской базе на федеральном уровне, а также за рубежом. Наши контакты со всем риэлторским сообществом позволяют в кротчайшие сроки сформировать спрос на объект. После этого наступает этап проведения переговоров, в результате чего выявляется наиболее мотивированный покупатель и совершается сделка по самой максимальной цене, исходя из реалий сегодняшнего рынка. Поэтому нам так важно, чтобы управление спросом находилось в одних руках.


Эксклюзивный договор как раз и позволяет эффективно управлять спросом. К тому же, работа по привлечению клиентов с такого рода объектами подразумевает гораздо большие вложения в рекламную компанию. Соответственно, мы должны быть уверены в целесообразности затрат и должным образом замотивированы (для достижения конечного результата).


Что касается комиссии, то 4% – это сумма, из которой мы оплачиваем услуги предполагаемых посредников, либо представителей покупателя. Мы не делаем никаких скрытых комиссий, не «ставим ничего сверху». В результате интерес к объекту вызывается сразу, и представители покупателя заинтересованы довести до нас своего клиента. Все, кто работает в городе с коммерцией, будут в первую очередь оповещены о том, что у нас выставляется данный объект.


Нами предполагаются еженедельные отчеты. Вы будете видеть результата нашей работы в течение всего времени.

Для того, чтобы вы не сомневались в эффективности работы, предлагаем внести в договор пункт, позволяющий ежемесячно пересматривать вопрос комиссии, сроков и стоимости объекта, оформляя это дополнительными соглашениями.

Для нас важен не сам договор, а конечный результат. Мы всегда готовы идти на компромисс.

Можем с большой долей вероятности сказать, что в результате уже первого месяца сотрудничества, у нас с вами будут лица, проявившие интерес к объекту. После чего предстоит работа в плане переговоров по цене и срокам.

Нам важно, чтобы вы с удовлетворением заплатили нашу комиссию. Поэтому, если в процессе работы что-то не понравится, мы и предусмотрели ежемесячное обновление наших договоренностей.


С уважением, ______________________________________________,

Генеральный директор компании «_________________________________________»


Расклейка (раздатка) на территории




Перейти на страницу:

Похожие книги

PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Одностраничный маркетинговый план. Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы
Одностраничный маркетинговый план. Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы

Организатор многих успешных стартапов, бизнес-тренер и маркетолог-новатор Аллан Диб предлагает абсолютно новый подход к практическому маркетингу, который позволяет быстро и просто составить маркетинговый план. Он занимает буквально одну страницу. Девять пунктов этого плана отражают три основных этапа маркетингового процесса – до, во время и после. Заполнив рекомендованный шаблон Одностраничного маркетингового плана, вы сможете составить свой собственный, персонализированный маркетинговый план и, следуя которому, построить блестящий бизнес с нуля.Независимо от того, кто вы – новичок, который делает первые шаги в бизнесе, или опытный предприниматель, Одностраничный маркетинговый план обеспечит вам рост и развитие.Эта книга ломает все стереотипы! Вы узнаете:• Как привлечь новых покупателей, пациентов, пользователей, то есть клиентов, и как заработать на них больше денег.• Почему копирование маркетинговой стратегии крупного бизнеса может уничтожить вас и какие стратегии действительно работают в малом и среднем бизнесе.• Как заключить сделку и не быть при этом бесцеремонным, назойливым, а, напротив, изменить ход игры, чтобы покупатели умоляли вас взять их деньги.• Как выстроить простой пошаговый процесс по составлению вашего персонализированного маркетингового плана, который займет всего одну страницу.• Как избавиться от конкурентов и превратить ваше предложение в единственный разумный выбор для клиента.• Как добиться умопомрачительных результатов с маленьким бюджетом, используя секреты прямого маркетинга.• Как установить высокие цены на ваши продукты и услуги – чтобы клиенты еще и благодарили вас за это.

Аллан Диб

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес