Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Иногда идеализация способностей, особенно подтвержденная реальными успехами, перерастает в гордыню и презрение к другим людям. У спортсменов и артистов это называется «звездной болезнью», и ее последствия бывают очень огорчительными. Жизни обычно приходится опускать такого человека на самое дно, в среду тех самых людей, которых он раньше так презирал. Поэтому гордиться своими способностями и с удовольствием использовать их для достижения желанных целей можно – для того они и даются человеку. Но смотреть на других с презрением или иметь избыточные амбиции – прямой путь к попаданию под духовные воспитательные процессы.

<p>Идеализация общественного мнения</p></span><span>

Еще одна идеализация, которая может блокировать вам возможность зарабатывать деньги, – это боязнь того, «а что скажут обо мне люди?». То есть вы и хотели бы получать доходы, но опасаетесь, что вас посчитают жадным, скупым, эгоистичным или еще каким-то нехорошим. А для вас общественное мнение очень значимо, поэтому вы не можете сделать ничего, что оно могло бы осудить.

Как это может быть? Вариантов проявления этой идеализации может быть множество. Например, у вас есть свободное имущество, которое могло бы приносить вам доход (пустая квартира, дача и т. п.). Но вам неудобно сдавать его другим людям за деньги – что о вас скажут знакомые (родственники, друзья и т. д.)? Поэтому вы либо совсем не используете это имущество, и оно приносит вам одни хлопоты и убытки, либо позволяете пользоваться им бесплатно вашим родным или знакомым.

В рассмотренной ситуации мнение знакомых является более значимым фактором, чем возможность получить дополнительные деньги. В принципе в таком выборе нет ничего плохого. Важно только, чтобы такой выбор не приводил впоследствии к переживаниям типа: «Ну почему у меня так мало денег?» Вы сами не хотите поднимать их там, где они свободно лежат и только ждут, чтобы их подобрали. А получает их тот, кто бесплатно пользуется вашим имуществом. Видимо, эти люди любят деньги больше, чем вы. И они без особых переживаний принимают вашу щедрость.

<p>Идеализация отношений</p></span><span>

Еще одна очень популярная в нашей стране идеализация – идеализация отношений между людьми. Если вы помните, эта идеализация возникает тогда, когда какие-то взаимоотношения между людьми складываются так, как вы считаете недопустимым. Один громко кричит и ругается по любому поводу, другой периодически врет, третий думает только о себе, четвертый вообще готов продать всех ради денег или личной выгоды – и все эти «неправильные» люди вызывают у вас приступы негодования. В итоге они просто обязаны вести себя так, как вы считаете недопустимым – таковы грустные закономерности духовных воспитательных процессов. А раз они будут врать и думать только о себе, а вы будете переживать по этому поводу, то ни энергии, ни времени на работу или занятия бизнесом у вас просто не останется.

Еще одна форма проявления этой идеализации – когда вы не можете повысить голос или потребовать что-то для себя (обычно для других – сколько угодно). Здесь идеализация отношений пересекается с идеализацией собственного несовершенства: я не позволяю людям плохо думать о себе. Такие взаимоотношения наверняка будут блокировать вам возможность потребовать себе большую оплату, поскольку для этого надо идти на некоторое обострение отношений с руководством.

Следующий вариант проявления этой идеализации – когда вы считаете, что должны помогать всем знакомым вам людям: родственникам, сослуживцам, бывшим возлюбленным или женам, школьным товарищам и т. д. Вы имеете возможность трудоустроить их у себя на предприятии, и вы делаете это, невзирая на их несоответствие требованиям должностных инструкций и часто вопреки здравому смыслу. Они не справляются со своими обязанностями, но вы не можете их уволить или даже объявить взыскание – у вас общее прошлое, родственные связи или что-то еще. Такие фокусы проходят в очень больших коммерческих (банк, корпорация) или государственных организациях, поскольку ресурсы там не ограничены и небольшое количество нерадивых работников не может нанести существенный вред.

А вот если у вас небольшая коммерческая организация, а вы набираете туда сотрудников, руководствуясь стремлением помочь всем, то итог такого бизнеса предсказать несложно. Вы ставите отношения между людьми выше интересов дела, и «дело» вряд ли будет долго терпеть такое отношение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес