Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Однако не впадайте в идеализацию своей цели, позвольте жизни течь своим путем, даже если он не совпадает с вашими устремлениями! То есть если вы начали программировать себя на получение работы, а за неделю или месяц ситуация не изменилась, не впадайте в отчаяние или иные нерадостные переживания! Доверьтесь Жизни! Может быть, ваш «заказ» на рабочее место не так легко исполнить – такое место, например, нужно освободить или создать заново. То есть занимающий его человек должен перейти на другое место работы или куда-то уехать, а это дело не быстрое. Или нужно разработать новый проект, утвердить его у руководства, выделить новые штатные единицы, и только потом вы сможете занять эту должность. Как понимаете, это процессы не быстрые. Так что не суетитесь и не впадайте в переживания, а спокойно ищите то, что вам нужно! Вскоре или чуть позже это произойдет.

Не переживайте, если не понимаете причин происходящего

Не стоит суетиться, если в вашей жизни неожиданно происходят события, причин которых вы не понимаете. Например, вас неожиданно сокращают и вы остаетесь без работы. Вам кажется, что с вами поступили несправедливо, и вы погружаетесь в борьбу с обидчиками либо просто уходите в депрессию. А все потому, что вам кажется, что Жизнь несправедливо обошлась с вами!

Но Жизнь не может быть ни справедливой, ни несправедливой, поскольку все в ней имеет причины и следствия. И раз вас неожиданно сократили, то это событие имеет под собой основания, вы сами его себе когда-то заказали. Поскольку вы не знаете, как это получилось, то вам кажется, что Жизнь развивается неправильно. А возможно, на самом деле таким путем идет выполнение вашего «заказа» на увеличение доходов. Вы долго и упорно размышляли над этим и пробовали делать какие-то шаги в нужном направлении, но все возможности реализации этого события вы видели только в стенах своего предприятия. Никаких других вариантов вы не допускали.

Но, вероятно, Жизнь нашла для вас прекрасную высокооплачиваемую работу на другом предприятии. И ей как-то нужно заставить вас обратиться туда. Она уже подбрасывала вам заметку в газете об этом, или кто-то из ваших знакомых говорил с вами о новом рабочем месте, но вы не обратили внимания на эту информацию. Вы мыслите себя только внутри своего предприятия. А на деле здесь невозможно дать вам то, чего вы просите. Поэтому Жизнь пробует как-то переместить вас в другое место. И если вы не слышите ее слабых сигналов, она предпринимает более радикальные меры, и вас сокращают. Сокращают как раз для того, чтобы вы поневоле посмотрели по сторонам и поняли, что жизнь многообразна. И что работать можно и в другом месте. И что именно там вы получите все то, что вам хотелось.

Так что не надо впадать в переживания, когда что-то не совпадает с вашими представлениями. Вспомните народную мудрость: «Что бы Господь ни делал, все к лучшему!» Поверьте в это и ищите реализацию своих желаний в новых условиях, если они изменились даже вопреки вашим идеям о правильном мироустройстве. И ни в коем случае не впадайте в переживания в любой ситуации!

Корректно ставьте задачу

Если вы хотите, чтобы ваши цели достигались, то вы должны точно знать, чего же вы хотите. Внутренние заявления типа «Хочу такое рабочее место, чтобы мне там было по душе» могут реализоваться совсем неожиданным для вас образом. Если вы полны переживаний и некорректно ставите заказ, то никто не обязан реализовывать его лучшим для вас образом. Скорее всего, ваш заказ лишь формально будет соответствовать вашим внутренним ожиданиям.

Поскольку в вашем заказе не было упоминаний о деньгах, то в ответ на такую некорректную просьбу Жизнь может предложить вам поработать санитаром в больнице или собирать подаяние для строительства церкви. Дело это неплохое, и, скорее всего, оно будет вам по душе. Но тогда нужно полностью отказаться от притязаний на материальное преуспевание, а иначе даже работа по душе станет для вас источником новых переживаний.

Мы предложили один из вариантов реализации некорректного заказа, а их может быть множество. То есть вам будут предлагать такую работу, которая вас не устроит по каким-то параметрам. И так может продолжаться довольно долго, особенно если вы будете снова и снова повторять: «Ну почему жизнь предлагает мне все время не то?» А она просто не знает, чего вы хотите, поэтому предлагает все подряд, что «под руку подвернется». Так что будьте внимательны и корректны, когда выбираете вершину, на которую собираетесь взбираться.

Учитывайте течение жизни

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес