Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

Так что предлагаем вам «прикинуть» на себя характерные признаки и определить, кто вы больше по состоянию души: служащий или предприниматель, хотя можете понемногу совмещать службу и бизнес. Последующие рассуждения в этой главе будут относиться в основном к служащим.

Мы решили рассмотреть эту тему отдельно, поскольку у служащих наряду с указанными выше имеются свои, специфические заморочки, мешающие им достигать материальной обеспеченности. Давайте рассмотрим их подробнее.

Каково заполнение «накопителя переживаний»

Итак, допустим, вы работаете на предприятии или в учреждении и вас не устраивает уровень ваших доходов. Подрабатывать «на стороне» у вас нет желания или возможностей, менять место работы рискованно, поэтому остается одно – как-то добиваться повышения оплаты вашего труда в вашей организации.

Допустим, принципиально такая возможность имеется, но ваше начальство не желает этого делать, несмотря на просьбы или еще какие-то действия в этом направлении. Поэтому вы постепенно погружаетесь в мир недовольства начальством, собой, жизнью и т. д.

Почему же ваша цель по повышению доходов не достигается? Причин тут может быть несколько, и первая, лежащая на поверхности, – а сколько «грехов» (т. е. негативных переживаний) набралось в вашем «накопителе»?

Если вы уже много лет недовольны жизнью и своими доходами, то, скорее всего, там уже под 80 %, поэтому все попытки улучшить ваше материальное состояние будут блокироваться. Естественно, до тех пор, пока вы не осознаете, что это положение вы сами создали своими мыслями и поступками. И оно – самое лучшее из того, что вы можете иметь в настоящий момент, то есть вы сейчас находитесь практически в раю. А если вы будете продолжать испытывать недовольство своей жизнью, то, скорее всего, окажетесь в аду, откуда ваша нынешняя ситуация будет казаться очень даже заманчивой. Как это может произойти? Да совсем легко, стоит только вспомнить про наш прием под названием «ежик событий», который позволяет легко спрогнозировать, какие проблемы могут ожидать вас в недалеком будущем. Ваше предприятие может закрыться, его могут купить новые хозяева или придет новое руководство и станет обновлять кадры, вы можете заболеть и потерять работоспособность, и т. д. Любое событие из этого перечня докажет вам, что нынешняя ситуация очень даже неплохая и испытывать хроническое недовольство ею – это грех.

Выход из такой ситуации понятен – нужно выявить свои идеализации, простить всех и почистить свой «накопитель переживаний». А потом уже добрыми и повеселевшими глазами еще раз оценить вашу ситуацию, попробовать понять мотивы поведения начальства, нащупать ходы к изменению его отношения к вам и т. д. Однако все это – не сейчас! Сейчас ваши глаза могут повеселеть только после двухсот граммов сами знаете чего. Но отказаться от идеализаций и почистить «накопитель» двести грамм не смогут (даже если вы добавите еще пару раз по двести). Накопленные негативные переживания алкоголем не счищаются (хотя, нужно сказать, он часто способствует успокоению и избавлению от новых переживаний). Чистить накопленные переживания нужно с помощью медитации прощения или других подобных техник [2, 5, 10].

Как насчет идеализаций?

Если с «накопителем» дела более или менее в порядке, то нужно посмотреть, не идет ли процесс разрушения каких-либо ваших идеализаций. А их, как понимаете, может быть множество.

Желать денег и материальных благ можно, стремиться к их умножению можно – это не идеализация. Но если все ваше стремление сводится к бесконечному осуждению начальства, властей, богатых людей, себя или жизни в целом и при этом не делается никаких попыток изменить ситуацию, то это уже явная идеализация денег и материальных благ. И она будет разрушаться путем блокировки возможности изменить уровень вашего благосостояния, тем более что вы для этого ничего и не делаете.

Очень легко может помешать увеличению ваших доходов такая в целом неплохая вещь, как внутренняя деликатность, часто перерастающая в идеализацию отношений между людьми. Например, вы бы и хотели твердо поговорить с руководством и потребовать себе зарплату повыше, но не можете. Деликатность не позволяет. В итоге все сводится к внутренним монологам и накоплению переживаний.

Откройте рот!

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес