Читаем Быть богатым, что вам мешает полностью

3. Человек имеет право выбирать любые цели и идти к ним невзирая на потоки жизни. Но при таком выборе он должен трезво оценивать ситуацию и не ожидать быстрого и легкого успеха.

<p>Кому я там нужен?</p></span><span>

Все мы находимся за чертой бедности – только по разные ее стороны.

М. Генин

Большинство предыдущих наших рассуждений относились к проблемам, возникающим в жизни людей, в том или ином виде занимающихся предпринимательством. Десятки миллионов людей пробуют свои силы в самых разных видах бизнеса. Сюда относятся все виды торговли, производство и продажа продуктов питания или других товаров, различные услуги – строительство, перевозки людей или грузов, медицина, целительство, дизайн и т. д. и т. п. Наши предыдущие рассуждения о возможных причинах проблем с деньгами относились преимущественно к этой категории людей.

<p>Проблемы есть не только у предпринимателей</p></span><span>

Но существуют еще многие миллионы вполне трудоспособных людей, кто в силу воспитания или других причин не способен заниматься предпринимательством, даже в свободное время. Эти люди могут только продавать свой труд и получать за него заработную плату. В зависимости от уровня образования они относятся либо к рабочим (или крестьянам), либо к служащим.

Этим людям деньги нужны ничуть не меньше, чем предпринимателям. Они видят изменения в окружающей жизни, и их материальные потребности растут. А возможность удовлетворить их имеется только одна – получение большой заработной платы. Но термин «большая» – понятие относительное, и что для одного человека предел мечтаний, для другого – мало или вовсе ничего. Поэтому степень неудовлетворенности своим положением у служащих обычно еще выше, чем у предпринимателей, поскольку путей удовлетворения своих материальных потребностей у них совсем немного. И, соответственно, они более склонны к негативному восприятию жизни, поскольку им кажется, что от них мало что зависит.

Рассмотрим теперь особенности отношения к жизни тех людей, кто зарабатывает себе средства к существованию на службе в какой-либо организации (заводе, шахте, колхозе и пр.). В общем, людей наемного труда (сюда не относятся руководители высшего звена).

<p>Поймите, кто вы</p></span><span>

Для начала мы предлагаем вам определиться, к какой категории в большей степени вы относитесь – к служащим или к предпринимателям. Относитесь по состоянию души, а не по источнику ваших реальных доходов, потому что бывают неудачливые предприниматели, единственным источником существования которых является зарплата в какой-то организации, поскольку бизнес не дает никаких доходов, и скорее даже наоборот. Но все равно они остаются предпринимателями и при первой возможности стараются уйти со службы.

С другой стороны, есть много служащих, которые свою работу рассматривают как разновидность бизнеса и используют все имеющиеся возможности своей организации (обычно государственной) для получения максимального личного дохода. И со службы сами уходить не собираются.

Поэтому к служащим (рабочим, крестьянам) мы отнесем только тех людей, кто принципиально не желает суетиться и добывать деньги каким-то иным образом, нежели получение заработной платы. Нужно сказать, что в этой позиции есть немало плюсов – возможность трудиться только в течение рабочих часов, а потом можно напрочь забыть о службе и заниматься личными делами.

У предпринимателей ситуация со свободным временем обстоит значительно хуже. Работа является их жизнью, и разделить рабочее и свободное время обычно не удается. Вся жизнь предпринимателя является его работой, и наоборот. Конечно, и он иногда отдыхает, но это бывает не так часто и обычно в кругу «своих», а с остальными людьми (служащими) ему скучно. Предприниматель может работать и на каком-то предприятии, но все свои мысли и все свободное время он посвящает реализации своих идей, в этом и состоит смысл его жизни.

Конечно, мы указали наиболее характерные черты служащего и предпринимателя. Встречаются и служащие, увлеченные своей работой (инженеры, журналисты, милиционеры и пр.) днем и ночью. Есть и предприниматели, достигшие определенного уровня благосостояния и отдающие массу времени отдыху и увлечениям. Но, повторяем, это скорее исключения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

250 дерзких советов писателю
250 дерзких советов писателю

«250 дерзких советов писателю» – это пропитанный выпивкой, остроумный и честный дзен-взгляд на сочинительство. В книге емкие, смелые, местами непристойные, но до безобразия вдохновляющие советы от писателя и сценариста Чака Вендига. Как латать сюжетные дыры и не угробить диалог? Зачем нужен персонаж с гнильцой? Почему первый черновик романа надо писать как бог на душу положит? Автор не будет с вами церемониться – возьмет за шкирку и протащит по всему литературному процессу, наставляя в пути: «цель первая: закончить д#рьмо, которое начали», «слишком много участников только портят оргию», «раздутые описания – от вашего раздутого эго», а «объяснение – песок в трусах истории». Поверьте, таких книг о писательстве вы еще не встречали.

Чак Вендиг

Литературоведение / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Платформы и экосистемы
Платформы и экосистемы

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные материалы экспертов HBR о платформах и экосистемах. Цифровые платформы и экосистемы – сети, объединяющие поставщиков услуг и товаров с миллионами потребителей в рамках единой инфраструктуры, – вытесняют с рынка традиционные предприятия. Популярность платформ растет, поскольку они позволяют пользователям снижать трансакционные издержки и быстро получать доступ к сервисам и технологическим решениям. Авторы этого сборника рассказывают, как сориентироваться в изменчивом технологическом ландшафте и извлечь максимальную выгоду из экономики платформ. Вы узнаете, как разработать бизнес-модель собственной платформы и сохранить конкурентоспособность компании на чужой, почему некоторые платформы проваливаются с треском, а другие захватывают рынок, в чем сила сетевых эффектов и как разработать двустороннюю стратегию.«Если вы обладаете существенной властью на рынке или можете объединиться с достаточным количеством других игроков, чтобы взять контроль в свои руки, выстраивание своей платформы может стать удачным вариантом. Проверить, достаточно ли у вас власти, можно, ответив на следующий вопрос: можете ли вы влиять на действия многосторонних платформ? Компании, которые на это способны, мы называем стратегическими игроками».«Дважды подумайте, прежде чем присоединиться к популярной платформе. И не забывайте, что МСП – это движущаяся мишень, так что регулярно пересматривайте вашу стратегию. Google завтра вряд ли останется той платформой, которой является сегодня. Более того, сегодняшние игроки завтра могут сами стать платформами».«Чем больше потребителей, тем больше стимул для разработчиков создавать приложения, и чем больше приложений, тем больше мотивированных ими потребителей цифровых устройств».Для когоДля предпринимателей, руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR)

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения
Клиенты на халяву. 110 способов их бесплатного привлечения

Часто намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый способ «затащить» нескольких клиентов. Но легко судить, когда маркетинговый бюджет есть. А если денег не то чтобы мало… что, если их совсем нет? Что делать, если бюджет на рекламу и привлечение клиентов просто отсутствует? В этой книге собрано 110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в ваш бизнес, которые можно просто брать и использовать!Какие-то из них смогут привести вам всего лишь несколько клиентов, а какие-то – множество. Что-то может вообще сработать не сразу, а только тогда, когда вы внедрите еще десяток технологий. Но одно можно гарантировать наверняка – ничто не сработает до тех пор, пока вы не примете решение внедрить все 110 технологий и не начнете их реализовывать! Рассматривайте эту книгу как прямое руководство к действию.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Евгений Колотилов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес