Читаем Человеческий фактор в программировании полностью

[14] Constantine, L. L. 1991b. «Toward Usable Interfaces: Bringing Users and User Perspectives into Design», American Programmer 4(2): 6-14.

[15] Constantine, L. L. 1991c. «Fitting Intervention to Organization Paradigm», Organization Development Journal 9(2): 41–50.

[16] Constantine, L. L. 1992a. «Managing for Quality User Interfaces», Software Management 1992 Proceedings. San Francisco: Miller Freeman.

[17] Constantine, L. L. 1992b. «Getting the User Interface Right: Basic Principles», Software Development 1992 Proceedings. San Francisco: Miller Freeman.

[18] Constantine, L. L. 1992c. «Quality by Increments: Small Steps with Big Payoffs», American Programmer 5 (2).

[19] Constantine, L. L. 1993a. «Objects in Your Face», Object Magazine, July.

[20] Constantine, L. L. 1993b. «User Interface Design for Embedded Systems», Embedded Systems Programming, August.

[21] Constantine, L. L. 1993c. «Work Organization Paradigms for Project Management and Organizations», Communications of the ACM 36(10). October.

[22] Constantine, L. L. 1994a. «More than Just a Pretty Face: Designing for Usability», Software Development 1994 Proceedings. San Francisco: Miller Freeman.

[23] Constantine, L. L. 1994b. «Collaborative Usability Inspections for Embedded Systems», Embedded Systems Conference Proceedings. San Francisco: Miller Freeman.

[24] onstantine, L. L. 1994c. «Interfaces for Intermediates», IEEE Software 11(4): 96–99.

[25] Constantine, L. L. 1994d. «Graphical Navigation», Windows Tech Journal, August.

[26] Constantine, L. L. 1995. Constantine on Peopleware. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

[27] Constantine, L. L. 1996. «Usage-Centered Software Engineering: New Models, Methods, and Metrics», In Purvis, M. (ed.) Software Engineering: Education amp; Practice. Los Alamitos, CA: IEEE Computer Society Press.

[28] Constantine, L. L. 1997. «Visual Coherence and Usability: A Cohesion Metric for Assessing the Quality of Dialogue and Screen Designs». OzCHI'96 Proceedings. Los Alamitos, CA: IEEE Computer Society Press.

[29] Constantine, L. L. 1998. «Rapid Abstract Prototyping», Software Development, 6 (11), November.

[30] Constantine, L. L., and Lockwood, L. A. D. 1999. Software for Use: A Practical Guide to the Models and Methods of Usage-Centered Design. Reading, MA: Addison-Wesley.

[31] Cooper, A. 1995. About Face: The Essentials of User Interface Design. Foster City, CA: IDG Books.

[32] DeMarco, T. 1982. Controlling Software Projects. New York: Yourdon Press.

[33] DeMarco, T. and T. Lister. 1987. Peopleware: Productive Projects and Teams. New York: Dorset House.1

[34] Dijkstra, E. W. 1968. «Go To Statement Considered Harmful», Communications of the ACM, Vol. 11, No. 3, March, pp. 147–148.

[35] Doyle, M. and M. Strauss. 1982. How to Make Meetings Work. New York: Jove.

[36] Finegan, J. 1990. «The Education of Harry Featherstone,»Inc. 12 (7): 57–66.

[37] Fisher, R. and W. Ury. 1981. Getting to Yes. New York: Houghton Mifflin.

[38] Fisher, R. and Brown. 1988. Getting Together: Building Relationships As We Negotiate. New York: Penguin.

[39] Henderson-Sellers, В., L. L. Constantine, and I. M. Graham 1996. «Coupling and Cohesion: Toward a Valid Metrics Suite for Object-Oriented Analysis and Design», To appear in Object-Oriented Systems.

[40] Holtzblatt, K. and H. Beyer. 1993. «Making Customer-Centered Design Work for Teams», Communications of the ACM 36(10), October.

[41] Humphrey, W. S., T. S. Snyder, and R. R. Willis. 1991. «Software Process Improvement at Hughes Aircraft», IEEE Software 8(4): 11–23.

[42] Hyman, R. B. 1993. «Creative Chaos in High-Performance Teams: An Experience Report», Communications of the ACM 36(1). October.

[43] Jacobson, I., G. Booch, and J. Rumbaugh 2000. The Unified Software Development Process. Reading, MA: Addison-Wesley.

[44] Jacobson, I., M. Christerson, P. Jonsson, and G. Overgaard. Object-Oriented Software Engineering: A Use Case Driven Approach. Reading, Mass.: Addison-Wesley.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес