Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Несмотря на то что модели, которые разрабатывал Кармона, были сложнее, чем те, что Axcom использовал прежде, они, по-видимому, работали не намного эффективнее.

Спустя какое-то время Renaissance полностью перейдет на использование стохастических дифференциальных уравнений в том, что касается управления рисками и ценообразования опционов, но на данный момент им не удавалось найти способ получить прибыль от такого подхода, и это расстраивало Кармона.



В 1987 году Кармона одолело чувство вины. Его труд оплачивался из личной премии Акса, при этом Кармона едва ли вносил какой-то полезный вклад в работу компании. Тем летом он решил перейти на полный рабочий день в Axcom, надеясь, что чем больше времени он посвятит разработке моделей, тем большего успеха добьется. Кармона и тогда не заметил существенного сдвига, что принесло ему еще больше разочарований. Акс и Штраус относились к этому спокойно, тогда как Кармона чувствовал себя ужасно.

«Они платили мне деньги, а у меня ничего не получалось», – вспоминает он.

Однажды у Кармона появилась идея. Axcom применял различные подходы к использованию имеющихся ценовых данных для ведения торгов, в том числе полагаясь на сигналы прорыва[52]. Они также применяли простой метод линейной регрессии, главный инструмент прогнозирования многих инвесторов, который анализирует отношения между двумя наборами данных или переменных при условии, что эти отношения остаются линейными. Изобразите на оси Х цены на сырую нефть, а на оси Y – цену на бензин, проведите прямую линию регрессии через точки на графике, продолжите линию. В таком случае вы можете, как правило, довольно точно прогнозировать цены на нефтепродукты при заданном уровне цен на нефть.

В основном используются рыночные цены. Модель, которая зависит от того, как линия регрессии проходит через точки данных, как правило, малоэффективна при прогнозировании будущих цен на сложных и нестабильных рынках, подверженных влиянию снежных бурь, панических распродаж и неспокойных геополитических событий, с вероятностью негативно отразиться на цене сырьевых и других товаров. В то же время Штраус собрал большое количество массивов данных по ценам закрытия различных товаров за разные периоды времени. Кармона решил, что им нужно использовать регрессии, которые смогут отразить нелинейные отношения между рыночными данными.

Кармона предложил иной подход. Его идея заключалась в том, чтобы компьютер искал взаимосвязи в собранных Штраусом данных. Возможно, у них получится найти примеры похожего состояния рынка в отдаленном прошлом, а затем изучить, как это повлияло на формирование цен. Путем выявления сопоставимых экономических ситуаций на рынке и отслеживания того, что впоследствии происходило с ценами, можно было разработать сложную и точную модель прогнозирования, способную искать скрытые закономерности.

Для того чтобы применить этот подход, Axcom требовалось большое количество данных, больше, чем то, что уже удалось собрать Штраусу и другим сотрудникам. Чтобы решить эту проблему, Штраус стал не просто собирать, а моделировать данные. Другими словами, чтобы устранить пробелы в исторических сведениях, он использовал компьютерные модели, которые позволяли делать обоснованные предположения относительно недостающей информации. Например, при отсутствии подробных данных о ценах на хлопок с 1940-х годов, возможно, было бы достаточно просто создать таковые.

Когда виден собранный пазл, в котором отсутствует какая-либо часть, можно понять, чего именно не хватает, глядя на изображение в целом.

Аналогичным образом команда Axcom делала выводы о недостающей информации и вносила ее в базу данных.

Кармона предложил, чтобы модель делала это автономно, обрабатывая всевозможные фрагменты данных и принимая решения о покупке или продаже. В каком-то смысле он предложил создать раннюю версию системы машинного обучения. Модель станет генерировать прогнозы цен на различные сырьевые товары, опираясь на сложные закономерности, кластеры и корреляции, которые Кармона и его коллеги были не в силах понять самостоятельно или обнаружить невооруженным глазом.

Во всем остальном мире статистики применяли схожие подходы – так называемые ядерные методы – для распознавания образов в наборах данных. По возвращении на Лонг-Айленд Генри Лауфер работал над аналогичным методом машинного обучения в рамках собственного исследования и собирался поделиться своими наработками с Саймонсом и его коллегами. Кармона не знал о том, что подобная работа уже ведется. Он просто-напросто предлагал использовать сложные алгоритмы, на основе которых Акс и Штраус могли выявлять закономерности в текущих движениях цен, имеющих сходство с предыдущими состояниями рынка.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература