Чёрные буйволы бизнеса

страстно хотите завоевать эту землю, потому что там есть много золота, а в вашей стране его

нет. Идти открытой войной на ту страну рискованно, можно жестоко проиграть. Но можно же

подумать головой и пойти наименее опасным путём. Добавим ещё один пункт. В той стране,

которую вы хотите захватить, проживают две разные национальности, но они живут мирно и не

конфликтуют. Зная этот факт, вы можете применить принцип «разделяй и властвуй», То есть,

вы договариваетесь с представителем одной национальности, и он начинает внутри страны

собирать народ и требовать отделения от другой части своей страны. Ваш человек в той стране

влезает на трибуны, устраивает шествия по площадям с требованием отделиться от основной

части страны.

Теперь представим такой факт. Он сумел каким-то образом отделиться от основной части своей

страны, и теперь из одной страны в 1000 человек, стало две - по 500 человек. То есть, теперь

ваша страна имеет армию в 1000 человек, а прошлый конкурент был раздроблен на две части

по 500. Чего вы очень и хотели. В данном случае вы теперь можете спокойно пойти войной, так

как ваша армия гораздо больше, и у вас есть все шансы победить в любом военном конфликте.

Что и требовалось доказать. А теперь вернёмся от теории, к практике.

Рассмотрим один факт: во всех экс-республиках Советского Союза День независимости - это

независимость от России. И только в Белоруссии День независимости - это независимость от

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

26

немецких захватчиков. Вот наглядный принцип «разделяй и властвуй». Был СССР, который

разделили на много мелких государств, которые поодиночке можно с легкостью поставить на

колени. Теперь цель разделить уже саму Россию на ещё более мелкие государства. Что мы и

наблюдаем в данное время.

Но мы не досмотрели кусочек той самой передачи. Я вам расскажу, чем она закончилась.

Случается так, что некоторые львята успевают спрятаться в кустах и затаиться. Из кустов они

наблюдают, как их братьев и сестер давят буйволы копытами, прыгают десятки раз по головам, выдавливая мозг, глаза и остальные внутренности. Спрятавшиеся львята смотрят на это всё и

невольно запоминают. Как только буйволы удостоверились, что убили всех, один или два

выживших львенка выйдут из кустов. После того, как они оближут головы своих убитых

братьев и сестер, они будут долго скулить и желать, чтобы мертвые львята встали и снова стали

играть с ними. Выжившие львята еще не осознали, что их братья и сестры мертвы, но они

запомнят этот случай и будут знать точно, на кого им нужно будет охотиться. И чёрные

буйволы это знают. Теперь начинается более жестокая борьба. Родятся другие, здоровые и

умные львята. Они теперь будут более осторожными, и не будут отрываться от своих

родителей. А львы будут тщательней присматривать за своим потомством и беременными

львицами. Вот собственно так и заканчивается эта передача. А мы опять вернёмся к более

кровавой реальности.

Если вы руководитель крупной компании, то обязательно посмотрите интервью с Дмитрием

Олеговичем Рогозиным. Поверьте, там есть чему поучиться рядовому начальнику.

Уравновешенный, дипломатичный, очень умный и уверенный в себе человек. Но если сорван

план по стратегически важному объекту, то... ну, вы сами поняли. Посмотрите, как он говорит

и излагает свои мысли. Вот именно такие руководители должны быть примером для очень

многих предпринимателей.

Вы хотите просто взять и «слизать» всё с западных корпораций? Их продукты, стратегии,

методы и другие мелочи? Так не получится. Невозможно сделать «на коленке» хорошую копию

чужой разработки. Поверьте, чтобы копировать, нужно иметь хорошие исходные данные- план,

чертежи, инструменты и, главное, знания. Вспомните, как ещё лет 15 назад Китай любыми

методами старался проникнуть в европейские и американские компании. Сколько они

потратили сил и денег на то, чтобы хоть как-то прикоснуться к разработкам западных

промышленников. Однако Запад это очень быстро понял и поставил им железные преграды во

всех сферах, вынуждая их пойти по другому пути. То же самое и с Россией. Никто и никогда

не даст доступа к разработкам любой сложности, а те отбросы знаний, которые сейчас

завозятся в страну, не имеют ничего общего с реальным положением дел. Поэтому нужно

поднять все свои, пусть и старые разработки, чем тщетно гоняться за нужной информацией

годами. Можно очень сильно проиграть во времени, которого зачастую ни у кого нет.

Конкуренты не дают передышек, а судьи, как на ринге, тоже нет.

Самое интересное, что конкуренты кропотливо изучают победы и стратегии русских

полководцев, а сами русские даже не обращают на них внимания.

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

27

Вернёмся к конкуренции в обычной и корпоративной жизни. Побеждает всегда сильнейший, и

другие страны и корпорации почему-то это знают. Вообще не нужно думать, что быть добрым -

это значит быть слабым и глупым. Если вы не задираетесь и не провоцируете драку, то это не

значит, что при нападении нужно стоять и ждать, пока вас будут бить. А потом кричать на