Чёрные буйволы бизнеса

семьях, так это конкретных шагов, предпринимаемых ими на разных этапах. Но база именно

такова. Эти данные не являются секретом или чем-то необычным, так как достичь высот - дано

не каждой семье.

Естественно, главы семей и корпораций женят своих детей. Вы не думайте, что эти традиции

куда-то канули в лету или стали пережитком. Все эти «современные» смешанные, однополые

браки и бездетные семьи - это для рабочего населения, которое ест фастфуд и смотрит

телевизор. Как сказал Дэн Кеннеди: «У богатых людей - большая библиотека, а у бедных -

большой телевизор».

Как мы уже рассматривали выше, в корпорациях на ключевых постах вы никогда не встретите

людей другой национальности. Даже если есть достойная замена и выбор, то в ущерб

интересам на посту будет оставаться только свой человек, своей культуры и происхождения.

Преемственность и семейные связи играют колоссальную роль. Чётко соблюдаются правила

доступа к информации именно из этих принципов.

Бизнес и доверие на Западе – эти понятия взаимоисключаемые. Само понятие «верить» в

западной школе бизнеса отсутствует вообще. Пока пишу эти строки, у меня появилась

аналогия, которой я хотел бы поделиться с вами.

Представьте, что вы пришли в магазин купить фотоаппарат. Тут к вам подходит человек,

протягивает какую-то коробку и говорит вам: «Купите эту коробку у меня. Недорого». Вы на

него смотрите круглыми глазами и ничего не можете понять. Вы приходите в себя и говорите

ему: «Нет, я не буду покупать коробку, в которой может лежать всё, что угодно. Я пришел за

фотоаппаратом, и вообще иди ты, куда подальше». А он вам в ответ: «Поверьте мне, там очень

хороший товар. Не пожалеешь, дорогой». Представляете всю абсурдность ситуации?

А теперь вспомните новости, которые говорят о том, что «западные инвесторы поверили в

экономику страны». То есть, инвесторы поверили человеку с коробкой и купили эту самую

коробку. Не глядя. Они просто, не раздумывая, отдали свои деньги. Вот тут почему-то люди

думают, что «инвесторы всем верят на слово». Получается такая картина, что нормальный

человек не будет покупать коробку, в которой не знамо, что лежит, да ещё и у незнакомого

человека. А вот инвесторы, у которых миллионы и миллиарды, они такие простые и

доверчивые парни, что верят всем и во всем. Я придерживаюсь очень простого правила по

жизни, если что-то противоречит здравому смыслу, то это ложь. Совсем не важно, человек

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

31

просто ошибается или умышленно хочет увести нас в сторону. Бизнес – это не религия. Тут

нужна не вера, а трезвая оценка происходящего и аналитика. Те парни, кто вкладывает

миллионы и миллиарды, они не наивные простаки, которые «не глядя» берут товар. Никто

никому ни в чем не верит.

Единственное исключение - семья. Давайте опять вернёмся к «умным» американским

книжкам, которые в один голос твердят нам десятилетия подряд, что никогда нельзя строить

бизнес с родственниками. Они без устали тиражируют это «непреложное» правило, хотя сами

делают всё с точностью наоборот. Запад ведь знает, что именно семья и есть та прочная основа

любого бизнеса, которое обеспечит процветание. Но этого нельзя рассказывать «не

избранным». Они знают, что если вы «не семья», то доверия к вам не может быть ни в коем

случае.

Чужим веры нигде нет, есть общие интересы, и если они сейчас совпадают, то хорошо. Как

только они перестанут совпадать, то мы можем стать по разные стороны баррикад. Чтобы этого

избежать, и заключают брачные союзы между семьями и представителями «нужных» компаний

и политических организаций. Если вы становитесь «семьей», то тут играют по совсем другим

правилам. Эдакий зелёный коридор по жизни. Создаются семейные «конгломераты», которые

не нужно даже фиксировать на бумаге. Все всё знают без лишнего шума.

Знаете, есть хорошая поговорка: «Лучше потерять с умным, чем найти с глупцом». Она

означает примерное следующее: лучше взять на работу умного сотрудника и потратить время и

силы на его обучение, но потом это всё окупится и принесёт большие плоды, чем взять

обученного человека, но глуповатого, без перспективы на развитие. Так вот в корпорациях

поступают именно так. Зачастую не важны ваши прошлые заслуги, важно то, что вы сможете

принести компании завтра и через год. Если они видят в людях потенциал и преданность

компании, то стараются «захватить» мозг сотрудника. Мы же помним, что мы на войне? А на

войне каждый солдат ценен, и если солдат умеет гораздо больше, чем просто держать автомат, то это может пригодиться. Потери всегда были, есть и будут, а достойная замена – это

кропотливый труд. Руководители всегда имеют список тех сотрудников, у кого есть те или

иные достижения, чтобы в нужную минуту их применить.

А есть ещё одна поговорка: «Лучше взять глупого родственника, чем умного чужака». Вы не

слышали такой поговорки и не встречали это в западных книжках по «эффективному

менеджменту, маркетингу и коучингу»? Родственник будет просто своим человеком в

компании и вашими ушами, глазами, а «умный чужак» будет работать на благо семьи. Чужому