Честная книга о том, как делать бизнес в России

И второе: даже «сволочь» можно сказать так, что человек растает от удовольствия.

Понял? Действуй!»

Что вы должны знать как торговый представитель

Когда вы ведете переговоры, неважно, с кем и какой у вас товар, вы должны знать структуру затрат на вводимый ассортимент. Товар сам по себе ничего не значит, потому что вы такой же, как все.

Структура затрат.

1. Вводимый ассортимент (перечень и планируемый объем продаж).

2. Цены (цена на полке, цена продажи, себестоимость).

3. Затраты:

• компенсации (тикеты),

• рост объема (ретробонусы),

• открытие новых магазинов,

• логистика и централизация,

• списание/возврат брака,

• отсрочка платежа,

• годовая промоактивность,

• мерчендайзинг,

• ввод/ротация новых продуктов,

• планограммы (выкладки товара).

Если вы, приходя на переговоры, не можете осветить эти 12 пунктов и не знаете предложений конкурентов – вам нечего делать в предпринимательстве. Клиенту все это важно. Для клиента логистика, списание/возврат брака, отсрочка платежа, годовая промо активность – альфа и омега.

Алгоритм действий торгового представителя

К сожалению, и с этим в России проблема. Подчас приходится начинать с обучения элементарным вещам – что надо мыть голову, стричь ногти, ходить в чистой рубашке. Это было бы смешно, если бы не было так печально.

1. Настроиться перед визитом в торговую точку, отключившись от всех отрицательных мероприятий, прошедших до визита. Приветствовать всех заинтересованных в выкладке, заявке и оплате лиц, сделав комплимент, информацией о конкурентах или на отвлеченные темы, чтобы начать контакт.

2. Раздеться, переодеться при необходимости.

3. Пройти в торговый зал.

4. Осмотреть полки с продукцией (чего не хватает).

5. Пройти на склад (к сотруднику по решаемому вопросу): обозначить цель встречи.

6. Поднять (сделать заявку) позиции, которой нет или не хватает.

7. Провести творческие мероприятия (мелкие подарки с целью занятия лучших мест с максимальным количеством заинтересованных лиц).

8. Выложить свою продукцию, протереть банки и полки с продукцией.

9. Переставить ценники.

10. Заполнить накопитель продукции.

11. Прибрать рабочее место (не мешать покупателям, предлагать продукцию, раскрывая ее преимущества).

12. Посмотреть остаток с целью рекомендации товароведу на планируемую заявку.

13. Подойти к товароведам (лицам, которые отвечают за выкладку и заявку).

14. Узнать, какое количество заказано товароведом по тем позициям, которых мало представлено или нет.

15. Рекомендовать увеличить заявку.

16. Если товаровед не соглашается, попытаться переубедить.

17. Если товаровед по-прежнему не соглашается, позвонить супервайзеру.

18. Попрощаться, обозначить дату следующего визита.

19. Переодеться, одеться.

Клиент смотрит на внешность: чистенький ли, улыбается ли. Ваш интеллектуальный потенциал и высшая математика, которую вы изучали 5 лет, его не интересуют. Все определяется тем, умеете ли вы установить глазной контакт с клиентом. Ведь это не вы, а он управляет вашим бизнесом – потому что платит вам деньги.

Составляйте четкий график акций по сезонам

У любой компании должен быть четкий график акций по сезонам. Работая с клиентом, помните, что у него есть следующие торговые сезоны:

• отпуск/командировка/выходные;

• праздники (календарные, профессиональные, личные);

• начало учебного/дачного/спортивного сезона;

• ремонт квартиры/дачи/офиса.

Помните также: в России 22 торговых сезона по количеству государственных праздников! По количеству употребляемых литров мы только на 4-м месте, а вот праздников у нас больше всех.

Составьте четкий график сезонных акций и выхода соответствующего каталога.

Акции:

• распродажи/подарки/специальные предложения;

• дополнительные сервисы (доставка, гарантии, установка, кредит).

До начала акции требуйте от подрядчиков безусловного соблюдения запланированных сроков распространения товара!

Казалось бы, банальные вещи, но большинство наших предпринимателей регулярно о них забывают.

Неважно, есть ли у вас пиар. Если вы и ваша компания являетесь хорошим продуктом – это не имеет значения.

Глава 5 Работа с персоналом

С персоналом в России дела плохи. Поэтому я посвятил этой теме отдельную главу. В целом ситуация такова: персонала у нас нет, не было и не будет. Демографическая яма продлится еще как минимум 20 лет. Поэтому бизнес-процессы надо затачивать так, чтобы в них было задействовано как можно меньше людей. Это первое.