27 ноября на ТНХК появилась группа ведущих специалистов СХК. Хандорин поставил задачу ознакомиться с работой соответствующих подразделений ТНХК и письменно дать свои предложения. Среди них и зам. директора НИИ В.А.Матюха. Впервые мы с ним познакомились в 70-е годы, когда он был начальником центральной лаборатории СХК, есть упоминание в «ТНХК. Хроника» в связи с проблемой катализаторов метанола. Первый же разговор с Матюхой озадачил. Матюха: на СХК приехал Ваш директор [Прохор] и просил разобраться с АСУ и НИЦ, сколько там бездельников (!?). Матюха проработал в НИЦ несколько дней, подготовил своё заключение на 3-х страницах, но положительное мнение о деятельности НИЦ оказалось невостребованным. Через месяц удивлённый Матюха сообщил по телефону, что подготовленный доктором наук документ никого не интересует. Первый звонок прозвучал! В качестве дополнительного подтверждения телефонный разговор с Матюхой 12.01.1998 г. по его инициативе. Матюха объяснил, что руководитель их группы обращался к Хандорину по поводу работы комиссии (дескать, Вы в газетах выступаете, заседания совета директоров проводите…), но тот только отмахнулся.
Случались неприятности и более приземлённые. В воскресенье (закон паскудности!) 30 ноября в шестиэтажном корпусе НИЦ произошла авария системы теплоснабжения. Вдвоём с бабушкой-вахтёром перекрыли всю систему приточной вентиляции, обнаружили свищ на магистральном вводе. Опять (см. 1990 год) надо вводить дежурство мужиков НИЦ по выходным дням. Поясню. Исторически на ТНХК существуют проблемы с качеством воды (кислая среда), бесконечно механики производств «воюют» по этому поводу с энергетиками. С другой стороны, практически не проводится антикоррозийная обработка труб перед монтажом. Трубки калориферов тонкие и, при воде плохого качества, постоянно образуются свищи. К тому же при любой крупной аварии на основных производствах происходят резкие колебания давления в сети и лопаются трубопроводы. НИЦ — коллектив в массе женский, мужчины — начальники + несколько слесарей. В первые зимы существования НИЦ мужчины по графику дежурили сутками в выходные дни. Корпус НИЦ в инженерном плане сложный, составили специальные инструкции для «чайников», ошибочный порядок управления вентилями прямой и обратной воды мог привести к большим неприятностям. Суточные дежурства по выходным — крайняя мера, были и недовольные, но ситуацию удалось взять под контроль. Несмотря на финансовые ограничения, правдами и неправдами в начале 90-х мы заменили систему теплоснабжения в корпусе, выбросили традиционные регистры, поставили самодельные из толстостенных труб. Дежурства мужиков прекратилось и вот опять началось.
23 декабря появился огромный приказ об изменении структуры управления ТНХК. НИЦ в приказе не упоминается. Сокращены заместители генерального директора Доронин, Шахов, Харин, Минеев, т. е. прежнее руководство полностью убиралось с территории ТНХК. Помню, как зам по кадрам Доронин уговаривал оставить его на любой должности, вплоть до аппаратчика. Бесполезно. Правда, Доронин, нашёл нарушения при увольнении, через суд вернулся. Прохор доказал, чекист всегда прав, выделил Доронину в заводоуправлении комнату без телефона, стол, стул и никаких обязанностей. Так опытнейший специалист Доронин и просидел два дополнительных «кзотовских» месяца до следующего увольнения.
1998 год.
Уважаемый читатель! Впереди полгода изнурительной борьбы за работу ТНХК и НИЦ, защиты своего места на ТНХК. Собираю мысли в кучку, записи того времени и более поздние, получается громоздко, но коротко и понятно отобразить страсти, нервную перегрузку января-июня 1998 не в состоянии. Извините! При желании легко пролистнуть производственную часть и почитать раздел «Личная жизнь».
Длительно и грустно без зарплаты тянулись новогодние каникулы. А на улице морозы 35–36 градусов. Мужики НИЦ дежурили в корпусе по графику, течей избежать не удалось, в конечном итоге пришлось остановить все приточные камеры, слить воду. В результате к приходу коллектива на работу в некоторых лабораториях НИЦ температура воздуха не превышала +5?. Я дежурил 10 января, хотя на работе был почти каждый день.