Читаем Чисто про бизнес. История, которая дает понимание полностью

Вы только представьте: за одну ночную смену, нож, который выдавали, стачивался до такой степени, что на следующий день тебе выдавали уже новый. Норма разделывания была двенадцать рыб в минуту. Поступала на стол рыба в непрерывном потоке, ты ее брал, разрезал, убирал кишки в одну сторону, молоки или икру в другую, прорезал пленку внутри и откидывал дальше на мойку. И в таком процессе – по 10–12 часов непрерывно.

Вся обстановка на рыбозаводе была очень интересная и отложилась в моей памяти. Сумасшедший распорядок дня и интенсивные ежедневные нагрузки давали возможность о многом задуматься. Если ты студент, то я обязательно советую попробовать съездить на подобную работу. Такая трудовая деятельность закаляет, и ты начинаешь по-другому относиться ко всему.

В таких местах работы собираются люди со всей страны и из ближнего зарубежья. Каждый со своими интересами и опытом. Конечно, это не форум предпринимателей или ученых, но при должном отношении почерпнуть полезное возможно.

Рыбозавод стоял вдали от сел, не было ни одного магазина и аптеки. Кушать приходилось то, что давали. Ели сечку, ячку и другие крупы, и везде была рыба, очень невкусная рыба, как правило, просто вареная. Вспоминаю, как на заказ под зарплату на каждого привезли по банке сгущенки, открыв ее, я выпил полностью залпом…

Отработав там чуть больше месяца, я получил деньги, около 30000 рублей, на тот момент для меня это была самая крупная заработанная сумма. На дворе уже сентябрь, я купил билет в обратную сторону и поехал в город дальше учиться.

Студенчество я называю фазой загрузки. За пять лет произошло столько, сколько у людей за всю жизнь не происходит.

Общественная жизнь. Все началось с общественной молодежной палаты, мы организовывали и проводили сотни мероприятий, реализовывали большое количество проектов.

Этот период времени:

– показал различные вариации структуры организаций;

– позволил увидеть функционал и систему управления;

– расширил объем знаний, касающихся видов и форм организации мероприятий и проектов;

– дал возможность познакомиться с интересными людьми;

– научил организовывать сотни крутых мероприятий абсолютно без денег;

– положил зачатки бизнесу.

Моя активная общественная деятельность перешла в политическую. В первых своих выборах в Законодательное собрание области я принял участие, когда мне еще не было 21 года, тогда я безумно верил: это именно то, чем я хочу заниматься.

Только представьте себе – за полтора месяца я провел более 180 встреч с жителями области, были бессонные ночи и нереально серьезные эмоциональные нагрузки. Люди, с которыми я встречался, оказывались разными и все со своими проблемами, большинство которых я не в силах был решить.

Все держалось только на вере в себя и нереальной энергии, с которой я приходил в каждую аудиторию. После очередной встречи я делал определенные выводы, смотрел, где допустил ошибки, и старался сделать так, чтобы в следующий раз на этом моменте не просесть.

Так же немалое количество времени уходило на то, чтобы свести все проблемы жителей в единую таблицу и раскидать их по нужным инстанциям для оперативного принятия решения. Относился я ко всему с особой серьезностью. На тот момент я оставался студентом, и денег не было. Даже самые простые финансовые проблемы людей мне было непосильно решить. Выход виделся только один – обращаться к тем, кого знаешь, направлять письма в государственные органы и встречаться с руководителями города и области. И все это давало свои плоды, немалая часть вопросов решалась, и доверие ко мне крепло.

На выборах все шло к тому, что я прохожу и становлюсь депутатом Законодательного собрания Еврейской автономной области, но до конца было неясно, так как я избирался по пропорциональной системе, проще говоря, шел по партийным спискам. В итоге вердикт – я не прошел. На тех выборах мой избирательный округ показал один из лучших результатов. Но этого было мало…

Решение, кто проходит от партии, принималось сообща. На тот момент меня распирало, и я не понимал, почему так все несправедливо. Отпахал как никто другой, но не прошел…

Разумеется, как у любого нормального человека, в самом начале у меня были только гнев и жажда справедливости. Но все-таки я пошел по другому пути. Успокоился, не стал возмущаться, пару дней просто занимался другими делами, а после подошел ко всем, с кем работал и сказал спасибо за возможность участия и опыт. Это было правильное решение.

Ровно через год мне предложили вновь поучаствовать в выборах, я согласился и в 22 года был избран депутатом Городской думы г. Биробиджана. За все время прошел пять избирательных кампаний. Бесценное время и опыт, которые показали множество структур изнутри, познакомили с тысячью, а то и более новых людей, помогли сформировать баланс между жесткостью и мягкостью в характере. Об этом можно написать целую книгу, но тема сегодня не эта. Книга о том, как зарабатывать деньги и вести свой бизнес.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры