Чисто про бизнес. История, которая дает понимание

3. Относилась ко всем новшествам с энтузиазмом. За время моей работы не было ни одного раза, чтобы она кого-то «послала», когда к ней пришли с инициативой.

4. Мышление продажника. Она прекрасно понимала, что в бизнесе самое главное – продажи, именно поэтому уделяла особое внимание отделу продаж, его работе и персоналу.

5. Отношение к проблемам. Меня всегда удивляло спокойствие руководителя при возникающих проблемах. Ежедневно к ней поступала масса вопросов, а иногда прилетали очень серьезные проблемы, и, независимо от значимости ситуации, на лице всегда было разумное спокойствие и никакой паники. Десятки тысяч квадратных метров недвижимости, поставщики, подрядчики, арендаторы, споры и разногласия, розница и опт. Одним словом, десятки направлений, и каждое со своими нюансами.

6. Кнут и пряник. Несмотря на то, что у предприятия было огромное количество брешей, еще тянувшихся с развала СССР, руководитель всегда находила возможность поощрить сотрудников. К примеру, когда я начал выигрывать суды, то был приглашен в кабинет, и в качестве стимула мне дали небольшой процент от каждого выигранного судебного процесса. Для меня это было хорошее подспорье. В месяц я вел в среднем 5 процессов. Более было уже тяжело физически, так как, кроме судов, было еще много текущих вопросов. В целом на фабрике работали профессионалы своего дела, поэтому было чему поучиться.

Не торопясь, постепенно, но с огромной энергией я начал вникать во все процессы. Мне нравилось то, чем я занимаюсь, особенно когда получался результат. Разбор в договорных отношениях, суды и проверки. Школа для юриста просто великолепная.

Как-то к нам обратилась крупная организация и предложила заключить энергосервисный контракт, тогда они только стали появляться. В его рамках Энергосервисная организация реализует программу, направленную на энергосбережение и повышение энергетической эффективности использования фабрикой энергетических ресурсов, в том числе осуществляет энергоэффективные мероприятия на объектах предприятия, в свою очередь фабрика оплачивает услуги (работы) за счет средств, полученных от экономии в результате реализации энергоэффективных мероприятий.

Суть контракта, думаю, понятна. Но вот на деле оказалось все по-другому. После того как они провели обследование и анализ объектов, количество документов, которые ко мне поступили как к юристу, занимало весь стол. Договор и приложение к нему занимали более 300 листов, и чтобы разобраться во всем и перепроверить все нюансы, мне потребовалась неделя полного погружения и тотального изучения документов. Такие моменты закаляют и делают сильнее.

Совсем скоро я поднаторел, стал уверенным в себе и в своих знаниях, готовил исковые заявления одновременно по 5 штук, параллельно ведя различные дела. Проработал я в должности юриста около 2-х лет и очень благодарен за этот опыт.

Аспирантура. Учась в вузе и параллельно работая, я еще активно занимался общественной и научной деятельностью. Проводил массу мероприятий, реализовывал социальные проекты, руководил молодежными организациями в области науки и общественно- политической жизни. Жизнь кипела и била ключом. После получения образования в высшем учебном заведении передо мной встал вопрос с армией. К службе я относился положительно, занимался спортом и физически был готов. Но вот останавливать то движение, которое было создано, мне уже не хотелось. На целый год пришлось бы выпасть из колеи. На тот год я принимал участие в выборах, был в работе и к тому же начал думать о своем бизнесе. Одним словом, не до армии.

Решение пришло само собой. Один из профессоров, Никитенко Виктор Николаевич, предложил мне поступить в аспирантуру и защитить диссертацию. Для меня это было не только решение вопроса с армией, но и очередной жизненный вызов.

Как оказалось на деле, поступить в аспирантуру было не так просто. Во-первых, по сроку мне предстояло закончить вуз экстерном, на полгода раньше, чем положено. Далее подготовиться к вступительным экзаменам и сдать их.