Чтобы понять. Банкосы

— Постоянно заказываете и меняете одни сервера на другие, а записать серийный номер и комплектность — лень, — пенял он сетевикам, — как потом бухи будут выяснять, что стоит в стойке, если внешне все блоки похожи, да и номера можно разглядеть только до установки блока в стойку? Самим же удобнее было бы иметь список всего оборудования, чтобы не гадать каждый год во время инвентаризации, где что стоит. Неужели так трудно себе же жизнь облегчить, немного изменив устаканенный порядок? Вам нравится считать себя администраторами-богами, раздавая пароли и давая права доступа к программам и дискам по команде сверху, а на самом-то деле исполняете роль контактных реле, удовлетворенно пощелкивая контактами после вечернего сугрева. А пройтись по серверным комнатам, проверить состояние ИБП и кондиционеров, да просто прибраться, вам лень. Лучше будете шариться по Сети в поисках «клубнички» или безмозгло стрелять техподов в обеденное время.

— За питание отвечают электрики, пусть и беспокоятся. А то кроме замены лампочек больше ничего делать не умеют. А номера пусть бухи или техподы переписывают, они инвентаризацию проводят и старье списывают, им и беспокоиться, — отмахивались сетевики. — В серверных ещё и телефонисты своё оборудование ставят, вот пусть они там пыль протирают.

Исмаил никак не хотел принимать то, что окружающим казалось нормальным: на рабочем месте нужно выполнять минимальный набор обязанностей, не отклоняясь от принятых неписанных правил. И ни в коем случае не утруждать себя поиском новых забот и хлопот, а все нововведения воспринимать лишь как повод потребовать прибавки к жалованью.

— Не банк, а болото какое-то. Даже в роботизированных цехах автомобильных заводов, что так любят показывать по телевизору, веселее. Там все действуют слаженно, и никто из роботов не кивает на соседа, если свою работу не сделал, — в сердцах говорил он соседям по комнате и те легко соглашались, не принимая сказанное на свой счет. На неделю-другую коллеги оставляли его в покое, но едва возникали проблемы, снова наваливались с молчаливого согласия руководства.

— А зачем же тебя взяли? — хихикали начальники отделов, когда Исмаил в открытую возмущался тем, что на него перекладывают чужую работу. У некоторых хватало наглости заявлять, словно в угаре абсурда, и такую несуразицу: — Если ты не хочешь работать, мы можем поработать за тебя, только пусть нам часть твоей зарплаты дают, даром мы даже воздух портить не станем.

Исмаил пару раз пытался прояснить ситуацию с самим директором, только тот и слушать ничего не хотел. Его устраивало, что теперь есть на кого положиться и с кого можно спросить, кто будет доводить порученное дело до конца самостоятельно, вступая в споры с работниками других департаментов и доказывая правоту ДИТ там, где это требовалось.

— Ну что же делать, — утешал директор, когда вконец измотанный Исмаил предложил передать ему часть сотрудников из других отделов вместе с переданными обязанностями. — Кто, кроме тебя может справиться с этой работой? Ты умеешь выстроить алгоритм работы, выявить главные функции и описать их. Вон как здорово расписал, чем должен заниматься твой отдел. Ищи помощника в отдел, если надо — двух. Ставка есть, другую возьмем у техподов, раз они на тебя свалили свою работу. Резюме кандидатов я тебе давал, отдел кадров может ещё подбросить. Только обратно передавать эти бумажные дела в отделы нельзя, совсем развалится система учета.

Только из тех кандидатов, что предлагал отдел кадров выбора не было: нужен был человек широко образованный, технически и экономически грамотный, знакомый с юриспруденцией и к тому же исполнительный… Где такого универсала найти в наш век узкой специализации, да ещё на зарплату в триста баксов никто не знал. Губа у банковских работников на зарплату была хорошо раскатана, в других отраслях за такие деньги можно было нанять опытного строителя или водителя. Отдел кадров предлагал девочек после школы или мальчиков после технического ВУЗа, не умеющих даже резюме без ошибок написать, зато согласных начать с пятисот…

Директор сам привел ему помощницу, на которую Исмаил смог переложить только часть работы с документами, не требующей умственных усилий, но отнимающей много времени на беготню по этажам здания банка. Девочка училась на вечернем факультете технико-экономического университета, ничего ещё не знала, но умела печатать, пусть и с ошибками. Эта малограмотность, впрочем, была присуща подавляющему большинству сотрудников банка, от кассиров до директоров, работающих с документами. Департамент по работе с персоналом не обращал на такие мелочи внимания, видимо у них ценились другие критерии отбора сотрудников.

Скоро выяснилось, что оформлять получение банковской техники от поставщиков также придется ему, в том числе и на таможне. Раньше этим занимался кто попало, поэтому директор ДИТ привычно выразил надежду, что Исмаил с этим прекрасно справится.