Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Для руководства не так уж сложно, следуя подходу Toyota, распорядиться, чтобы с сегодняшнего дня и впредь все инженеры и менеджеры проводили полчаса в день в цехе, наблюдая за реальной ситуацией. Но если при этом у них нет навыка анализировать и понимать текущую ситуацию, это мало что даст. Существует как поверхностный вариант генти генбуцу, так и более углубленный, которому нужно учиться годами. Подход Toyota требует, чтобы работники и руководители «глубоко» понимали процессы потока, стандартизацию работ и т. д. и при этом были способны критически оценить и проанализировать, что происходит. (Это может включать и анализ данных.) Кроме того, они должны знать, как выявить первопричины любой проблемы, которую они видят, и иметь навыки эффективного обмена информацией с другими. Вот что сказал Тадаси («Джордж») Ямасина, президент Toyota Technical Center (дочернее предприятие Toyota в США, занимающееся инженерными исследованиями, проектированием и разработками. – Прим. науч. ред.):

Это больше, чем просто пойти и увидеть. «Что произошло? Что вы видели? О чем идет речь? В чем суть проблем?» На предприятиях Toyota в Северной Америке мы пока только ходим и смотрим. «Ну что, я сходил и увидел, сейчас у меня есть представление». Но проанализировали ли вы ситуацию как следует? Поняли ли вы до конца, какие существуют проблемы? Наша главная задача – постараться принять решение, которое опирается на фактическую информацию, а не на теоретические рассуждения. Статистика и цифры помогают понять факты, но не могут заменить их. Иногда нас обвиняют в том, что мы слишком много времени тратим на анализ всего этого. Некоторые говорят: «Руководствуйся здравым смыслом. Я знаю, в чем проблема». Но сбор данных и их анализ подскажет вам, не подводит ли вас здравый смысл.

Никогда не забывай о конечной цели

• Планируй с учетом конечной цели.

• Устраивая совещания, ставь четкие задачи.

Четко определяй задачи для себя и остальных

Думай и говори, опираясь на проверенную информацию и данные

• Иди и проверь факты лично (генти генбуцу).

• Отвечай за информацию, которую сообщаешь другим.

Старайся извлечь максимальную пользу из мудрости и опыта других, передавая, собирая или обсуждая информацию (формагенти генбуцу).

Своевременно делись информацией с другими

• Всегда думай, кому данная информация может принести пользу.

Всегда своевременно докладывай, информируй и советуйся (Hou/Reng/Sou)

Анализируй и старайся понять, каких возможностей тебе недостает, и выражай эту нехватку в численных показателях

• Определи, какие навыки и знания тебе следует развивать.

Неустанно стремись осуществлять мероприятия кайдзен

Мысли непредвзято и нешаблонно, руководствуйся не только стандартными правилами, но и здравым смыслом

Не забывай заботиться о своем здоровье и безопасности

^{Рис. 18.1. Философия управления президента – мистера Ямасина, Toyota Technical Center}

Когда Ямасина возглавил Toyota Technical Center, став его президентом, он представил свои 10 принципов управления (рис. 18.1), третий и четвертый из которых связаны с генти генбуцу:

3. Думай и говори, опираясь на проверенную информацию и данные:

• Иди и проверь факты лично.