Читаем Дао женской карьеры полностью

И какие возможные серединные точки могут быть, которые говорят о том, что скорее всего, по какому пути мы пойдем к тем целям, которые мы ставим себе на ближайшее время, например, на год или на несколько месяцев? Это и есть ближайшие цели. В ближайшей точке они определяют путь, по которому мы проходим. Поэтому очень важно для себя четко сформулировать.

Определите, что Вы действительно хотите? Точнее говоря, где Вы хотите оказаться во временном промежутке определённом? И конкретно для себя задать эту точку общеизвестно.

Желание нужно загадывать очень аккуратно. Мы можем чего-то хотеть, но не учитывать весь контекст и все факторы. Желания, как правило, на самом деле, мне кажется, всегда сбываются, — в том или ином виде. Другой вопрос, насколько точно мы формулируем намерение и контекст этого желания.

Да, самое главное, получается, что вроде оно сбылось, но возможно, мы что-то упустили, поэтому формулируем желание очень чётко. Обязательно это делаем и определяем для себя конкретно.

Я, вот как личность, здесь и сейчас, кем я вижу себя в будущем?

Какой это образ и так далее… Возьмите несколько дней, или может быть, несколько часов, а может, для кого-то достаточно и нескольких мгновений.

Пофантазируйте. Представьте себя уже в будущем.

Представьте себя в Вашем совершенно новом амплуа.

Создайте этот прекрасный образ сначала в вашей голове. И затем обозначьте какие-то milestones. Да, какие-то промежуточные цели и задачи — в ежедневнике или на бумаге или просто в голове. Например, выучить новый язык. Освоить новый навык технический.

Да, всё это станет частью вашего нового образа. Зафиксируйте это! Найдите возможность открыть Ваш блокнот. Я уверена, что у многих из Вас есть чудесные ежедневники.

Откройте его и зафиксируйте цели и задачи, по-своему.

Кстати, я считаю, что самый лучший вариант — это, когда Вы пользуетесь ежедневником именно собственным.

Мы специально не стали давать здесь пропись, хотя изначально она подразумевалась. Потому что я считаю, что если формат, куда Вы записываете контекст, очень близок Вам, — то это всё быстрее интегрируется в Вас, как личность, во все Ваши внутренние процессы.

Поэтому смело откройте собственный ежедневник — в любом удобном формате. Зафиксируйте ключевые ближайшие цели и задачи.

Чего Вы на самом деле хотите и как Вы к этому придете? Пропишите самое главное, важное и основное для самих себя.

Создайте эту картину сначала в голове, а потом и на листке бумаги.

Да, и, о чудо, Вы удивитесь, как легко будет начать реализовывать это в жизни.

Пожелайте себе вдохновения и удачи.

Прекрасно, а теперь в добрый путь!

Навстречу к непосредственной реализации и осуществлению новой мечты.

<p>5. Создание своего стартапа</p></span><span>

Мы приблизились, пожалуй, к самой интересной главе, — это создание своего стартапа.

Конечно, у создания своего стартапа есть очень много тонкостей и нюансов.

Обо всех них мы обязательно поговорим.

Мы рассмотрим, кому подходит этот путь, кому обязательно стоит рассматривать создание своего проекта, от каких страхов стоит отказываться.

А также о том, какие шаги нужно предпринять, для того, чтобы все-таки проект осуществился.

Надеюсь, что все Вы слышали о высоком проценте смертности стартапов.

Всё это происходит по тем или иным причинам, поэтому каждую причину мы обязательно рассмотрим, чтобы у вас было целостное понимание не только как создавать свой проект, но и как сделать всё, чтобы этот проект реализовался и стал крупным известным брендом, крупной компанией международного уровня.

Сегодня предпринимательство, особенно технологичное, вызывает особый интерес, и многие стремятся к тому, чтобы создавать свои онлайн-проекты.

Это позволяет иметь гибкое планирование времени, гибкую локацию жизни, а также, в целом, доставляет больше удовольствия, понимания, что те продукты, которые мы создаем, они могут быть полезны для множества людей по всему миру.

Поэтому если этот путь Вам потенциально интересен, тогда читайте следующие главы.

А если нет, всё равно, обязательно стоит посмотреть.

Особенно если Вы работаете в IT-сфере или рассматриваете для себя такие направления как product менеджмент, project менеджмент и любую продуктовую среду.

Эти знания будут полезны в любом случае для понимания общих процессов работы.

<p>5.1. Технологии и предпринимательство</p></span><span>

Мне кажется, что сегодня достаточно популярно быть предпринимателем.

Большой, особенный интерес вызывает технологическое предпринимательство.

Это связано, как я уже выше упомянула, с несколькими факторами.

Первое, это гибкость времени и пространства, которую может позволить себе предприниматель.

Второе, это тот масштаб, который позволяет реализовывать технологичные проекты, то есть создавая какой-то технологичный продукт, мы можем взаимодействовать с людьми из разных городов и стран мира.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры