Debriefing the President

Он был сторонником того, чтобы на работе выглядеть профессионально - кстати, я разделял это мнение, - и я ожидал, что он спросит меня, во что я одет во время беседы. Вероятно, Кронгард догадывался, что я собираюсь сказать, поскольку видел меня в брюках-карго и толстовке Georgetown, когда был в Багдаде. Тем не менее, когда я сказал ему, что был одет в фатиги и толстовку, он взорвался и заявил, что встретил бы Саддама в костюме-тройке. Я попытался объяснить, что условия не способствуют ношению деловой одежды. Часто мы по щиколотку увязали в грязи, когда шли в тюрьму. Военные просили нас держаться в тени, чтобы не привлекать внимания внешнего мира к присутствию Саддама, опасаясь побега или покушения. Кронгард презрительно скривился, когда я сказал, что у меня есть документ, подписанный Саддамом, - заявление о том, сколько денег было у него на момент ареста, - и сдал его в ФБР в качестве доказательства. "Держу пари, вы наверняка вставите его в рамку и покажете своим друзьям", - сказал он с нотками отвращения в голосе. Я объяснил, что солгал бы, если бы сказал, что не хочу ее хранить, но я также понимал, что мы должны были передать ФБР все, что подписал Саддам, что мы и сделали. После брифинга с Кронгардом мне стало ясно, что на седьмом этаже понятия не имеют, с чем мы столкнулись - и что нужно для успешного проведения брифинга.

В Ираке я получил самый замечательный опыт, который только может быть у аналитика. Я говорю это с большим смирением, потому что было много молодых мужчин и женщин, которые делали более важные вещи в гораздо более сложных обстоятельствах. Возвращение к кабинетной рутине в Лэнгли стало для меня потрясением. Тем не менее, мне было приятно вернуться в Соединенные Штаты, и я хотел вернуть свою карьеру на хороший путь. Я оставался в отделе Ирана до июля 2004 года, когда в течение года занимал должность директора по анализу руководящих кадров в школе Шермана Кента, академии Управления разведки, где проходят подготовку новоиспеченные офицеры. Затем я вернулся в отдел Ирана до конца 2005 года.

Ранее в 2005 году на седьмом этаже был размещен очередной срочный запрос на аналитиков, готовых отправиться в Ирак. Первые несколько командировок аналитиков - в основном на три и шесть месяцев - уже прошли, а война не подавала признаков скорого прекращения. В памятке прямо говорилось, что если вы аналитик и хотите выполнить свой патриотический долг и помочь своей стране в военное время, то сейчас самое время стать добровольцем. В действительности же большинство руководителей, за исключением сотрудников Управления анализа Ирака, не поддерживали войну и не хотели, чтобы их аналитики помогали в ее ведении. Когда я обратился к начальнику своей иранской группы с предложением вернуться в Ирак, она сказала, что поеду то потеряю все шансы на повышение . В классической бюрократической манере менеджер Iran Issue поддержал ее. Это придало мне еще больше решимости поехать. Так что в 2006 году я вызвался вернуться в Ирак.

В качестве старшего аналитика в руководящей группе по Ираку я работал в команде с более чем дюжиной аналитиков, большинство из которых едва закончили колледж. В большинстве своем они не планировали карьеру в ЦРУ и рассматривали Агентство как ступеньку к более прибыльной работе. Когда я только начинал работать в ЦРУ, аналитиков принимали по одному или по двое. Так они могли получить интенсивную подготовку и наблюдение. После вторжения в Ирак ЦРУ привозило новых аналитиков целыми грузовиками. Сказать, что они были "зелеными", было бы мягко сказано. Лишь немногие из них обладали аналитическими навыками, а большинство довольствовались тем, что вырезали и вставляли материалы из ранее опубликованных разведывательных отчетов, или необработанные данные из электронных перехватов, или отчеты Национальной тайной службы.

Я посвятил себя теме, которая считалась одной из самых важных для Белого дома в 2006 году: Муктада аль-Садр. Несмотря на свою пузатую и непривлекательную внешность, Садр имел большую и преданную аудиторию среди шиитов в Ираке благодаря тому, что он был сыном и зятем двух аятолл, убитых киллерами Саддама. Садр был занозой в боку администрации Буша с момента свержения Саддама. Я впервые начал изучать Садра, когда генерал Джордж В. Кейси-младший, командующий коалиционными силами до 2007 года (следующие четыре года он проведет в должности начальника штаба армии), попросил написать работу, в которой он сравнивался бы с Хасаном Насраллой, харизматичным и хитрым лидером "Хезболлы", ливанских шиитских боевиков, известных как самые подготовленные и оснащенные партизаны в регионе.