Действуй как лидер, думай как лидер

Проверка сети деловых контактов

Подумайте о десяти людях, с которыми вы за последние несколько месяцев обсуждали важные вопросы, касающиеся работы (этих людей может быть и меньше). Вероятно, вы искали их, чтобы попросить совета, обменяться идеями, чтобы они помогли вам оценить появившиеся возможности или выработать стратегию в отношении некоторых важных действий. Не беспокойтесь о том, кем должны быть эти люди. Просто назовите тех, к кому вы недавно обращались с подобными вопросами.

Не читая далее, перечислите их имена или инициалы.

1. ___________________________________________________________

2. ___________________________________________________________

3. ___________________________________________________________

4. ___________________________________________________________

5. ___________________________________________________________

6. ___________________________________________________________

7. ___________________________________________________________

8. ___________________________________________________________

9. ___________________________________________________________

10. ___________________________________________________________

Посмотрите на имена, которые вы написали. Перечислите не более трех преимуществ и не более трех недостатков, связанных с тем, что эти люди составляют основу вашей сети деловых контактов.

Преимущества, которые мне дает моя сеть деловых контактов

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Недостатки моей сети деловых контактов

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Мы вернемся к вашим ответам позднее.

Некоторые исследователи утверждают, что наше стремление определять, похож на нас незнакомец или нет, является врожденным, поэтому его трудно преодолеть и сегодня, даже в деловом мире, построенном на принципах многообразия. В ходе некоторых известных экспериментов было, например, установлено, что успех собеседования при приеме на работу зависит от того, как пройдут первые минуты встречи. Если выяснится, что оба участника разговора имеют нечто общее (например, они из одного города, учились в одном вузе, у них есть общие знакомые и т. п.), вероятность того, что собеседование закончится удачно, экспоненциально возрастает.