Делай то, для чего ты рождён

Джейсон столкнулся с проблемой сексуальных домогательств на рабочем месте вследствие инцидента, происшедшего у его сестры с её начальником. Он остро ощутил, что на работе человек должен чувствовать себя в полной безопасности. Тогда он занялся изучением проблемы сексуальных домогательств и мер, принимаемых для её решения. Довольно быстро он сделался экспертом в данной области и предложил провести семинар по этой теме в своём отделе. Этот семинар имел такой успех, что директор Программы содействия служащим предложил Джейсону повторить его, на сей раз уже в масштабе всей компании.

Чтобы получить нужное, используйте то, что есть

Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый INFP неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.

Среди ваших плюсов могут обнаружиться:

— Вдумчивость, умение глубоко проникать в определённый вопрос, тему

— Способность «сбрасывать шоры» и обращаться к новым вариантам

— Глубокая преданность работе, в которую вы верите

— Способность при необходимости работать в одиночку

— Природная любознательность, умение добывать нужную информацию

— Умение видеть общую картину, пути применения идей и действий

— Способность адаптироваться к ситуации, умение менять направления

— Чуткое отношение к людям, умение понимать их нужды и движущие мотивы

— Умение хорошо работать с кем-либо наедине

Среды ваших минусов могут обнаружиться:

— Утрата интереса к проекту, если он не осуществляется под вашим контролем

— Неорганизованность, неумение устанавливать приоритеты

— Нежелание идти традиционными путями

— Склонность к идеализму, которая может помешать вам делать реалистичные прогнозы

— Трудности в работе при наличии конкуренции или напряжённости в коллективе

— Недостаток дисциплины, непосещение каких-либо мероприятий, нежелание вникать в важные детали чего-либо

— Нетерпимость к схемам или людям, которые представляются вам чересчур жёсткими

— Нереалистичные оценки длительности процессов

— Нежелание призывать подчинённых к дисциплине и критиковать

Использовать плюсы легко! Секрет успеха INFP — научиться:

Реалистичным прогнозам, компромиссам и принимать происходящее не так близко к сердцу.

Глава 12. ENTJ

«Всё в порядке — я у руля»

Очерк 1: Тед

«Развивать потенциал существующих организаций»

Тед трудолюбив и сам ценит в себе это качество. Он президент окружной программы развития лидерства. Тед также участвует на добровольной основе в нескольких окружных проектах. В работе Тед ценит чёткость и слаженность механизмов и процессов, ему доставляет удовольствие достижение целей и успех приводимых им аргументов. Но он также стремится к равновесию между работой, активной общественной деятельностью и семейной жизнью — он женат и имеет двух дочерей. Как президент программы развития лидерства, Тед старается «привлекать людей из разных частей округа к совместной работе». Наряду со своими обязанностями президента Тед является руководителем и координатором программы рабочей подготовки участников. Его день заполнен телефонными звонками, написанием писем и встречами самого разного рода. «В первую очередь я свожу людей, которые иначе могли бы никогда не сойтись, привожу их способности в соответствие с нуждами и интересами дня». Кроме того, Тед контролирует выпуск периодических информационных бюллетеней, ежегодных отчётов программы. Также на нём — планирование и организация разнообразных мероприятий и встреч.

Теду нравится его функция «посредника», а его «посреднический инстинкт» соответствует требованиям работы. Тед получает заряд энергии от того, что окружающие верят в его информированность, которая может сработать в их интересах. Теду нравится справляться с трудностями абстрактного характера, его конёк — логическое мышление, определение шагов, необходимых для достижения поставленных целей.

Меньше всего Теда привлекают рутинные обязанности. Когда-то он получал удовлетворение от написания отчётов и предложений. Теперь он овладел этим мастерством, но уже склонен откладывать это дело в долгий ящик или перепоручать его кому-нибудь из подчинённых. Он сознаёт, что его сотрудники справятся с данной задачей лучше, чем он сам. «Все эти вопросы, даже финансовые, сейчас не представляют для меня труда. Но чем элементарнее вопрос, тем сильнее он тяготит меня».