Читаем Делать как Я полностью

Тут я руководствовался не только низкой ценой аренды. Хотя и это было веским аргументом – ларёк оказался самым дешёвым из всех, что мне попались за полтора дня поисков. Меня поджимало время. Ведь на организацию работы уйдёт не меньше недели, а скоро нужно платить кредит. Третьим фактором стало размышление о предыдущем франчайзи. Мало ли, кто тут работал до меня! Может быть, он и не старался увеличить продажи? Я приложу все усилия, чтобы оказаться успешнее его!

Так я убедил себя, и к часу дня у меня уже был подписан договор аренды и внесена оплата за первый и последний месяц работы. Теперь я точно знал, что минимум на 2 месяца в моём распоряжении есть торговая точка. Помимо этого, я вполне осознавал, что за два месяца должен вернуть потраченные 200 тысяч.

Работа закипела. В течение одной недели я организовал свою первую торговую точку. На ней сосредоточились все мои мысли, желания и усилия воли. Воодушевление было настолько сильным, что я не спал по ночам, продолжая строить в уме планы. А днём я тем более не мог позволить себе спать, так как нельзя было упускать время. Получалось, что на сон уходило всего 2–3 часа в сутки.

И знаете, я каким-то чудом высыпался! Не было и намёка на усталость, наоборот – казалось, моей энергии нет предела. По всей видимости, организм питался моим эмоциональным состоянием. Я сам этому поражался, но спать совершенно не хотелось. Неспроста говорят, что человек способен горы свернуть, следуя за своей мечтой. Наверное, это высказывание относится именно к людям, находящимся в подобных ситуациях.

Немалую поддержку мне оказывала моя мама. Хотя она и отговаривала меня от идеи собственного бизнеса, задолго до того, как я взял кредит, и упрашивала всё хорошенько обдумать. Но когда процесс был запущен, мама всегда приходила на выручку. В первый же день, когда я собрался начать работу, мама поменялась сменами с кем-то из коллег, чтобы помочь мне. Сестра тоже поддерживала меня и с удовольствием согласилась раздавать рекламные листовки. Помощь родных в тот ответственный период вдохновляла меня ещё больше!

Ну вот, приехали мы к ларьку и дружно взялись за работу. Мама без труда освоила принцип работы кассового аппарата. Оставив её в ларьке, мы с сестрой пошли раздавать листовки с разных сторон. Раздал я штук десять, смотрю – у ларька так никого и нет. Раздаю дальше, а сам посматриваю в сторону ларька. Первый почин сделан – уже стоит один покупатель и расплачивается!

Но это был не тот, кому я или сестра дали листовки. Человек сам по себе заинтересовался нашим ларьком. Это меня порадовало, но одновременно и огорчило, потому что от листовок никто пока не пришёл. Однако я продолжил раздавать их. Всего разошлось штук двести, и у сестры примерно столько же.

Мы подошли к маме, и я спросил: «Сколько человек было с листовками?». Услышав в ответ, что всего один, я сильно расстроился. Можно сказать, это меня даже немного демотивировало. Я предложил сестре слегка передохнуть и перекусить сосиской в тесте из нашего ларька. Кстати, они там и вправду были вкусные.

Работая с утра до полудня, мы раздали примерно 400 листовок. Они привлекли всего одного покупателя, а ведь себестоимость одной листовки была 54 копейки. Выходит, за эти два часа мы с сестрой пустили на ветер 216 рублей! Один-единственный покупатель, купивший эчпочмак за 55 р., принёс мне прибыль всего в 18 р. Посчитать несложно – себестоимость пирога была 37 р., а поскольку я работал «по упрощёнке», то от 55 следовало отнять ещё 6 % налога – то есть, 3,30 р. Из 18 вычитаем 3,30 – получается 14,7 р.

Я сделал эти вычисления, пока мы обедали. Тогда же было принято решение – листовки мне не нужны! Проверив выручку за эти два часа, я насчитал 2 460 р. Всего в этот день я заказал продукции на 6 800 р. Сроки годности пирогов были очень короткими, поэтому приходилось ежедневно делать новый заказ. Чтобы выйти в ноль в этот день, с учётом 6-процентного налога, мне нужно было заработать всего 7 250 р. Аренду в тот момент я не учитывал, а она обходилась в 3 350 р. за сутки.

Итак, чтобы выйти в ноль, следовало добиться дневной выручки в 10 000 р. Это сущие копейки, убеждал я себя. По моим предварительным расчётам выходило, что достаточно зарабатывать в день 12 000 р. Тогда я смогу выплачивать кредит и на жизнь мне чуть-чуть останется. Согласитесь, это не такой уж большой объём продаж для места с насыщенным пешим трафиком. Сколько людей проходит по московским подземным переходам, и все спешат на работу или с работы, все хотят перекусить на ходу свежим горячим пирогом.

Поэтому я был убеждён, что заработать эти «копейки» ничего не стоит. Казалось, что в моих руках все шансы для того, чтобы в восемнадцать лет стать «успешным» предпринимателем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес