Читаем Делать как Я полностью

Но не тут-то было! Не знаю, как это срабатывало, и почему у Джо за углом покупали шаурму на 20–30 тысяч в день. И пеший трафик там был гораздо меньше, и сам ларёк выглядел ужасно грязным. А мне едва-едва удавалось распродать дневной заказ. Порой и вовсе не получалось сбыть продукцию, и я выбрасывал её, поскольку к вечеру она безнадёжно портилась.

Так и вышло, что в первый месяц я отработал «в минус» на 20 тысяч рублей. Это, конечно, небольшой убыток. Но неудача угнетала, а ещё сильнее тяготили мысли о кредите в размере 35 000 р. Но я настраивал себя на лучшее. Ведь это лишь первый месяц, я ещё только осваиваюсь, а дальше пойдёт лучше! Но уже к концу первого месяца я осознал, что допустил 3 серьёзные ошибки:

Ошибка № 1 – основную часть капитала я взял в кредит.

Ошибка № 2 – ларёк был открыт в июне, в разгар отпускного периода. В это время года выпечка не пользуется большим спросом, к тому же, многие люди уезжают из города на отдых.

Ошибка № 3 – я поторопился с арендой помещения. Были предложения аналогичных ларьков со стоимостью аренды от 35 000 до 50 000 р. Я арендовал далеко не лучший вариант.

Я договорился с арендодателем насчёт того, что оплата за второй месяц пойдёт в счёт платежа последнего месяца. К окончанию этого срока я сообщу ему, останусь ли здесь дальше или нет.

Второй месяц по продажам пошёл чуть лучше. У меня даже появились постоянные клиенты – проходя по утрам на работу, они останавливались у моего ларька и покупали выпечку.

Я не нанимал продавцов, поэтому приходилось ежедневно работать самому. Выходные я мог себе позволить лишь в те дни, когда меня подменяла мама. Она же жертвовала собственным выходным, чтобы я мог хотя бы один день выспаться. Получалось, что она работала абсолютно без отдыха.

Подводя итог второго месяца, я понял, что вышел в плюс на 27 000 р. Но этого не хватало на оплату кредита. Я платил его из суммы, взятой в банке на реализацию бизнеса. Дело начало продвигаться, но второй месяц подошёл к концу, и следовало продлевать аренду либо сворачивать предприятие. Мы с мамой посовещались, и она снова решила поддержать меня, оформив кредит на своё имя. Она взяла в банке сумму, которую я внес в счёт оплаты аренды за август.

Последний летний месяц дал выручки на 3 000 р. больше, чем июль. К концу августа я был на сто процентов уверен, что прибыль покроет все мои расходы, включая платежи по кредитам. Возможно, даже что-то останется мне. Но к сожалению, я не нашёл способа, чтобы внести ещё 100 тысяч за сентябрь. Банк меня больше не кредитовал, и маму просить я не мог. Мои убытки составляли почти миллион. В то время это были для меня баснословно огромные деньги. Представьте, три месяца назад я получал зарплату в 30 тысяч рублей, а теперь на мне висел почти миллион долга.

В итоге, я пришёл к выводу, что надо закругляться. Пусть и с убытками, но лучше остановиться сейчас, чем влезать в ещё большие долги.

Расстроился ли я по этому поводу? – Да, конечно!

Была ли у меня депрессия? – Нет!

Я не особенно переживал из-за долгов. Конечно, было ужасно неудобно перед мамой, а ведь она с самого начала меня предупреждала. Больше того, она не просто меня поддерживала, а всё лето жила без выходных. И теперь на ней висел кредит, который она взяла для меня.

Это, пожалуй, единственное, что меня напрягало.

Деньги? – Нет! Я знал, что отработаю и верну их. Да, потраченное время никто не возвратит, но деньги тут не самое главное. Наоборот, этот опыт помог мне осознать свои глупые ошибки. Но я был уверен, что я ещё вернусь в бизнес, и впредь не допущу подобных промахов.

<p>Парикмахерская у дома «Всё по 499 р.»</p>

После неудачного проекта с татарскими пирогами я устроился работать официантом. Постепенно удавалось возвращать деньги за «пироги». Свою зарплату я оставлял на оплату кредита, дорогу, питание и прочие расходы. Все чаевые, полученные от клиентов, я делил на две неравные части. Примерно 30 % предназначалось на «чёрный день», остальное откладывалось на открытие нового бизнеса. Таким образом, в течение года я скопил 200 тысяч рублей.

Именно из-за возможности откладывать я надолго застрял в официантах, и неизменно отказывался от предложений о повышении по службе. Теперь я абсолютно точно осознал, что больше не желаю заниматься общепитом. Хотелось попробовать новый сегмент бизнеса. Больше всего меня привлекало что-нибудь вроде салона красоты или магазина одежды. В этот момент я принял одно из по-настоящему важных решений. У меня всегда должна быть подушка безопасности! На случай, если не пойдёт бизнес, как это получилось с пирогами, надо иметь параллельный доход. Значит, нужно совмещать работу с развитием бизнеса. Правда, тогда я даже не представлял себе, как буду это делать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес