Дело «Норильский никель»

К примеру, добиваться роста среднего уровня заработной платы своих работников руководство ОАО «ГМК «Норильский никель» вполне могло, реально увеличивая оценку их труда в денежном выражении, правда, это тут же сказалось бы на росте себестоимости готовой продукции и обязательных налоговых отчислениях с фонда оплаты труда. Поэтому был выбран другой, но гораздо более экономичный вариант с точки зрения сохранения на высоком уровне привлекательности горнометаллургической компании и наращивания её капитализации. Суть его заключается в скорейшем поэтапном прекращении трудовых отношений со всеми низкооплачиваемыми работниками головной компании путём добровольного перевода их в иные специально образованные для этих целей в ходе реорганизации бизнеса юридические лица, либо путём их увольнения по сокращению численности или штатов. Это достаточно легко позволяет придти к требуемому росту расчётного показателя средней заработной платы в целом по ОАО «ГМК «Норильский никель», не загружая кошельки трудящихся «излишней» монетой (!).

Между этими вариантами существует бросающееся в глаза принципиальное отличие. Первый вариант мог привести к улучшению благосостояния трудящихся, чья реально увеличившаяся зарплата справедливо привела бы к росту такого показателя экономической стабильности компании, как уровень средней заработной платы её работников, но собственники частного бизнеса вынуждены были бы ежемесячно нести дополнительные затраты на сумму прибавки к зарплате работников и налогов с неё. Отсюда при сохранявшейся на прежнем уровне производительности труда, увеличение производственных затрат ОАО «ГМК «Норильский никель» на размер роста заработной платы работников вполне могло привести к ухудшению биржевой привлекательности компании, возможному понижению курса её акций. По существу для Потанина и Прохорова это означало «ни денег, ни товару», если под товаром понимать биржевую цену компании.

Стабильный рост мировых цен на цветные и благородные металлы, структура и количество условно-постоянных и условно-переменных производственных затрат, отсутствие достойной платы за недропользование, высочайшая доходность ОАО «ГМК «Норильский никель» сохраняют за его руководством потенциальную возможность в любой момент значительно реально поднять зарплату работникам, что не отразится сколько-нибудь серьёзно на капитализации компании. Однако в этом случае олигархам придётся дополнительно задействовать ту часть доходов с реализации продукции ОАО «ГМК «Норильский никель», которая системно «отгрызается» торгово-посредническими коммерческими организациями, управляемыми из тех же кабинетов, что и сама головная компания, а главное — смириться с некоторым уменьшением реальной прибыльности прихваченного у Государства горнометаллургического бизнеса.

Несомненно, в современной России крупный частный капитал, возможно, по причине своей молодости и неразумности слишком жаден, лишь для саморекламы периодически совершающий благотворительные жесты, цена которых не дороже расходов на саму рекламу, но в главном он никогда не поступится даже малой толикой своих экономических интересов, систематически жертвуя интересами наёмных работников.

Всё это предопределило выбор второго варианта, по которому без каких-либо дополнительных затрат на увеличение заработной платы, всецело опираясь на организационно-исполнительскую мощь управленческого аппарата, методы то мягкого, то жёсткого словесно-действенного давления на обречённых быть переведёнными или сокращёнными, постепенно всё-таки был достигнут рост уровня средней зарплаты работников ОАО «ГМК «Норильский никель».

Для работы методами «выбрасывания за борт» непрофильных основных фондов, людей, оказавшихся вдруг лишними, особых исполнительских талантов не требовалось, скорее необходимо было умение и выдержка заниматься далеко не созидательным трудом, а процессом разрушения созданного Государством в Заполярье единого производственнохозяйственного комплекса. Сэкономленные же на недофинансировании вспомогательных производств и на нефинансировании «сброшенных с плеч» социально-значимых объектов средства направлялись в виде инвестиций на приобретение чего-нибудь профилирующего где-нибудь в России или за границей, — в Африке, Австралии или Америке.

В начале XXI века большинство норильчан, скорее всего, не сразу, но постепенно осознаютглубинный смысл словосочетания: «Разрушая, создавай!».

Разрушая созданное кем-то здесь (в России), приобретай созданное кем-то там (за рубежом), собственно ничего физически не создавая вообще, кроме новой корпоративной конструкции — «олигархической империи», построенной несколькими частными лицами на владении контрольными и блокирующими пакетами уже существовавших компаний для удовлетворения собственных материальных интересов и тщеславных амбиций.